Организация управленческого учёта по системе «Стандарт - кост»

зависит от типа производства, объёма выпуска  продукции. Принятие решения

о том, игнорировать отклонения или учитывать  их, входит в компетенцию

менеджера, характеризует его опыт и квалификацию. Абсолютная величина

отклонения не всегда свидетельствует о значимости показателя. 
 
 

1.5 Преимущества  и ограничения системы «стандарт  - кост» 
 
 

Преимущества  системы «стандарт - кост». 

После введения в действие системы калькуляции  себестоимости по

нормативным затратам становится очевидным ее преимущество перед системой

калькуляции себестоимости по фактическим издержкам. 

?¦ Во-первых, система калькуляции по нормативным  затратам позволяет

существенно сократить объем счетной работы. Конечно, предварительная

работа  по разработке стандартов может быть весьма трудоемкой, но когда

стандарты уже установлены, то могут применяться  до тех пор, пока не

потребуется их пересмотр. Учитывая тот факт, что  установление стандартов

совершается заранее, становится очевидным, что  такой метод позволяет не

только сократить объем работ по подготовке отчетов о затратах, но и

требует меньше времени для их надлежащего  представления руководству. 

?¦ Во-вторых, метод нормативных затрат содействует  повышению

эффективности управления и контроля за затратами, поскольку требует

детального  исследования всех производственных, административных и

сбытовых  функций предприятия, результатом  чего является разработка

наиболее  оптимальных подходов к управлению при снижении издержек.

Система «стандарт - кост» предполагает установление центров затрат и

соотнесение ответственности за затраты с  конкретными руководителями,

работа  которых тщательно контролируется. 

?¦ В-третьих, нормативные затраты служат лучшим критерием для оценки

фактических затрат. Конечно, можно применить  альтернативный подход,

предполагающий  сопоставление фактических затрат одного периода с

фактическими  затратами другого периода. Однако в данной ситуации

возникает целый ряд вопросов, на большинство  из которых невозможно

получить  удовлетворительный ответ. Так, необходимо определить, какой

отчетный  период следует принять в качестве базового периода, сколько

предыдущих  фактических затрат требуется сравнить с исследуемыми

затратами, какая именно средняя величина окажется наиболее подходящей и

т.п. 

Ограничения системы «стандарт - кост». Несмотря на вполне очевидные

преимущества  системы «стандарт - кост», следует  отметить и ряд присущих

ей  ограничений. 

* Во-первых, применение системы «стандарт  - кост» (как, впрочем, и любой

другой  традиционной системы калькуляции  себестоимости) не позволяет

абсолютно точно рассчитать себестоимость  заказов и отдельных видов

продукции. Если процедуры, присущие данной системе, оказываются

приемлемыми для идентификации переменных производственных затрат с

конкретными заказами или видами продукции в  пределах краткосрочного

периода, то многие другие расходы, связанные  с научно-исследовательскими

и опытно-конструкторскими разработками, продажами, маркетинговыми

исследованиями  и т.п., не прослеживаются до конкретного  продукта или

заказа. Значительная часть данных категорий  расходов не рассматривается

в качестве затрат на продукт и, следовательно, их анализу и взаимосвязи

с индивидуальными продуктами или заказами покупателей уделяется

незначительное  внимание. 

Кроме того, многие производственные накладные  расходы рассматриваются

как постоянные затраты, которые либо списываются  на продажи в полной

сумме за период (в системе калькуляции себестоимости по переменным

затратам), либо распределяются между заказами и видами продукции с

использованием  различных методик распределения (в системе калькуляции

себестоимости по полным затратам). Данные методики в  большей степени

приемлемы для оценки запасов в балансовом отчете и определения

себестоимости продаж в отчете о прибылях и убытках. Это объясняется тем,

что неточности и ошибки в калькуляции себестоимости  на уровне единицы

продукции нивелируются при сведении рассчитанных величин себестоимости

различных продуктов в суммарные статьи на уровне отчетности. 

• Во-вторых, использование системы «стандарт - кост» не обеспечивает

предприятие достаточной информацией для  поиска путей усовершенствования

его деятельности. В условиях новой конкурентной среды требуется самая

точная  и своевременная информация для  того, чтобы сделать

производственный  процесс более эффективным и  направленным на

потребителя. Система «стандарт - кост» предполагает контроль затрат

посредством выявления ежемесячных отклонений, базирующихся на нормативах

(разработанных  большей частью с использованием  инженерных оценок) и

нормативных затратах. Иначе говоря, основная контрольная  функция

заключается в проверке, как следуют рабочие  предписанным процедурам, что

ограничивает  их роль в поиске путей усовершенствования производственного

процесса. 

• В-третьих, широкое применение западными компаниями системы «стандарт -

кост» стало возможным благодаря наличию  современных информационных

технологий. Поэтому предприятия, не располагающие  необходимой

материальной  базой, могут столкнуться при  внедрении этой системы с целым

рядом проблем, что может существенно  снизить ее качество. Такое условие

явилось еще одной причиной ограниченного  использования системы «стандарт

- кост»  в российской учетной практике. 

2. Практическая  часть: учёт затрат и формирование  себестоимости

продукции на ООО «Вологодский станкостроительный завод» 
 
 

2.1 Экономическая  характеристика ООО «Вологодский  станкостроительный

завод» 
 
 

Общество  с ограниченной ответственностью «Вологодский станкостроительный

завод»  является коммерческой организацией, создано в соответствии с

законодательством РФ для удовлетворения общественных потребностей и

извлечения  прибыли. Сокращённое: ООО «ВСЗ». 

Учредителем является ООО «Рэмпарт». 

Место нахождения: Россия, г. Вологда, ул. Залинейная, д. 22. 

Цели  деятельности ООО «ВСЗ» - участие  в формировании товарного рынка,

удовлетворение  потребностей граждан, предприятий  и организаций в

товарах, работах, услугах и получение  прибыли. 

К основным видам деятельности общества относятся: 

 1.     производство деревообрабатывающего оборудования; 

 2.     лизинг машин и деревообрабатывающего оборудования; 

 3.     модернизация, восстановление и капитальный ремонт

деревообрабатывающего оборудования; 

 4.     производство продукции переработки леса; 

 5.     выработка и отпуск тепла; 

 6.     экспорт и импорт продукции; 

 7.     строительно-монтажные и строительно-ремонтные работы; 

 8.     эксплуатация и ремонтные работы автотранспортной техники и

грузоподъёмного оборудования и механизмов, оказание услуг по

автомобильным перевозкам грузов; 

 9.     производство строительных материалов и конструкций; 

 10.    оптовая и розничная торговля продукцией

производственно-технического назначения и товарами народного

потребления; 

 11.    иные виды деятельности, не запрещённые законодательством. 

К основным видам продукции, товаров и услуг  относятся: 

 -      деревообрабатывающее оборудование; 

 -      тепловая энергия; 

 -      товары народного потребления; 

 -      ритуальная продукция; 

 -      разовые заказы (работы, услуги); 

 -      ножи грейдера; 

 -      запасные части; 

 -      химический анализ стали; 

 -      напыление зубных протезов; 

 -      услуги автотранспорта; 

 -      шефмонтажные работы; 

 -      работы по расточке блоков цилиндров; 

 -      ремонт измерительных приборов; 

 -      техническая документация; 

 -      строительно-монтажные работы; 

 -      пользование внутризаводских дорог; 

 -      услуги по транспортировке тепловой энергии; 

 -      услуги хранения; 

 -      и др. 

Органами  управления ООО «ВСЗ» являются общее  собрание участников и

генеральный директор. Орган контроля - ревизор (ревизионная комиссия). 

Основными экономическими показателями деятельности предприятия за