Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2010 в 03:35, курсовая работа
Сбор и анализ информации - начальное звено процесса управления, который заключается в принятии решения, реализации и завершается контролем его выполнения на основе соответствующей информации. Под влиянием рыночных процессов ужесточаются требования, предъявляемые к информации. И здесь на первое место выходит система учета, которая позволяет собрать необходимую информацию для принятия решения и, в дальнейшем, оценки его результата.
Управленческий учет представляет собой часть системы управления предприятием, интегрирующую в себе различные подсистемы и методы управления, которые обеспечивают процесс управления организацией информацией на всех стадиях принятия решения.
При современном уровне развития рыночных отношений неизмеримо усложняется управление ими, что ведет к качественным изменениям во всей структуре и методах управления.
I.Теоретическая часть…………………………………………………….3
Введение…………………………………………………………………3
1.Роль номенклатуры доходов и расходов в ведении управленческого учета в ОАО «РЖД»……………………………5
2.Особенности управленческого учета доходов и расходов в ОАО «РЖД»……………………………………………………………….10
1.Особенности доходов…………………………………………..10
2.Особенности расходов………………………………………….15
Заключение……………………………………………………………...21
II.Практическая часть……………………………………………………..25
Список литературы…………………………………………………….45
Зависимость
общих постоянных
затрат на единицу
продукции от изменяющегося
объема производства.
Размер общих постоянных затрат не зависит от изменений объема производства, они будут постоянны при любых колебаниях объема.
Зависимость
постоянных затрат на
единицу продукции
от изменяющегося
объема производства.
Постоянные затраты на ед. продукции обратно пропорциональны объему производства, то есть при уменьшении объема производства, затраты увеличиваются, а при его увеличении - уменьшаются.
1.2. Учёт и распределение накладных расходов пошаговым методом
Данные для расчетов:
Накладные
расходы предприятия, где имеются
три производственных подразделения
(цех А, цех Б, сборочный цех) и
два обслуживающих
Цех А 140 000
Цех Б 121 000
Сборочный цех 92 000
Склад 36 000
ОТО 78 000
ИТОГО: 467 000
Цех А 116 000
Цех Б
Сборочный цех 37 000
Склад 5 000
ОТО
ИТОГО: 268 000
3. Освещение
и отопление 70 000
4. Арендная плата 250 000
5. Страховка
оборудования 46 000
6. Амортизация 190 000
7. Страховка зданий 27 000
8. Зарплата управлен-
ческого персонала 280 000
ИТОГО:
Всего накладных
расходов, р.: 1 598 00
Экономическая информация для расчетов:
Таблица 5.
| Подразделение | Стоимость оборудования, р. | Площадь, м2 | Численность занятых, чел. | Часы труда произв.рабочих,ч | Часы работы станков |
| Цех А | 950 000 | 13 000 | 32 | 5 600 | 4 500 |
| Цех Б | 450 000 | 7 000 | 24 | 4 000 | 3 500 |
| Сбор.цех | 121 000 | 10 000 | 32 | 5 600 | |
| Склад | 51 000 | 14 000 | 16 | ||
| ОТО | 51 000 | 3 000 | 16 | ||
| Итого: | 1 623 000 | 47 000 | 120 |
1 ЭТАП.
Распределить статьи накладных
расходов в ведомости анализа
накладных расходов в табл. 8. Базы
распределения различны для
Ведомость анализа накладных расходов:
Таблица 6.
| Статьи расходов | База распределения | Всего расходов, р. | Производственные отделы | Сборочные отделы | |||
| А | Б | Сборочный | Склад | ОТО | |||
| 1.З/п рабочих, занятых обслуживание | фактически | 467 000 | 140 000 | 121 000 | 92 000 | 36 000 | 78 000 |
| 2. Вспом. материалы | фактически | 268 000 | 116 000 | 97 000 | 37 000 | 5 000 | 13 000 |
| 3. Освещение и отопление | площадь | 70 000 | 19 362 | 10 426 | 14 894 | 20 851 | 4 468 |
| 4. Аренда | площадь | 250 000 | 69 149 | 37 234 | 53 191 | 74 468 | 15 957 |
| 5. Страховка оборудования | стоимость оборудования | 46 000 | 26 925 | 12 754 | 3 429 | 1 445 | 1 445 |
| 6. Амортизация | стоимость оборудования | 190 000 | 111 214 | 52 680 | 14 165 | 5 970 | 5 970 |
| 7. Страховка зданий | площадь | 27 000 | 7 468 | 4 021 | 5 745 | 8 043 | 1 723 |
| 8. З/п управл. персонала | численность | 280 000 | 74 667 | 56 000 | 74 667 | 37 333 | 37 333 |
| Итого | 1 598 000 | 564 785 | 391 115 | 295 091 | 189 111 | 157 898 | |
Завершен
первый этап, накладные расходы распределены
между производственными и
2 ЭТАП. Необходимо перераспределить
расходы обслуживающих
Данные
для распределения:
Из учетных записей ОТО следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию цехов, составляет (для всех вариантов):
Цех А 1200 ч - 48%
Цех Б 800 ч - 32%
Сборочный цех 500 ч - 20%
ИТОГО:
2500 ч
Стоимость
материалов, выданных производственным
цехам (для всех вариантов):
Цех А 600 000 р. - 45%
Цех Б 520 000 р. - 38%
Сборочный цех 230 000 р. - 17%
ИТОГО:
1 350 000 р.
Перераспределение расходов обслуживающих подразделений.
Таблица 7.
| Статьи расходов | База распределения | Всего | Производств. отделы | ||
| А | Б | Сбор.цех | |||
| Склад | Ст-ть мат-в | 189 111 | 84 049 | 72 843 | 32 219 |
| ОТО | Время | 157 898 | 75 791 | 50 527 | 31 580 |
| Итого | 724 625 | 514 485 | 358 890 | ||
На этом
этап перераспределения накладных
расходов закончен.
3 ЭТАП.
Распределение накладных
Ставка (К распред.) = цеховые накладные расходы / цеховое время производственных рабочих (или время работы станков).
Цех А=724625/4500=161
Цех Б=514485/3500=147
Сбор.цех=
358890/5600=64
Расчет ставок распределения накладных расходов.
Таблица 8.
| Статьи расходов | Производств. отделы | ||
| А | Б | Сбор.цех | |
| Часы работы станнков и часы труда рабочих | 4 500 | 3 500 | 5 600 |
| Ставка на 1 ч работы станка | 161 | 147 | ----- |
| Ставка на 1 ч труда рабочих | ---- | ----- | 64 |
Распределить
накладные расходы на изделие, если
изделие требует следующих
3 часа в цехе А, 2 часа в цехе Б и 1 час в сборочном цехе.
Накладные расходы на изделие составляют:
Цех А: 3×161=483
Цех Б: 2×147=294
Сбор. цех: 1×64=64
ИТОГО:
841 р.
Тема 2. Учет материалов.
Определение оптимального размера заказываемой партии
Материалов
Предприятие покупает материалы по цене 100 р. за единицу. Общая годовая потребность в этом сырье 60 000 единиц. Стоимость хранения единицы 10 р. (10 % от покупной стоимости). Расходы на транспортировку 30 р. Определить оптимальный размер заказа, если полученные единицы МПЗ используются равномерно и средним запасом будет половина заказанного количества. Оптимальный размер заказа рассчитать в таблице:
Оптимальный размер заказываемой партии: Таблица 9.
| Размер заказа | 340 | 480 | 640 | 990 | 1 240 | 2 800 | 8 400 | 16 800 |
| Средний запас, в ед. | 170 | 240 | 320 | 495 | 620 | 1 400 | 4 200 | 8 400 |
| Количество заказов на поставку | 176 | 125 | 94 | 61 | 48 | 21 | 7 | 4 |
| Годовая стоимость хранения (ср. запас* стоимость хранения, ед.) | 1 700 | 2 400 | 3 200 | 4 950 | 6 200 | 14 000 | 42 000 | 84 000 |
| Годовая стоимость выполнения заказов (кол-во заказов * расходы на транспортировку) | 5 294 | 3 750 | 2 813 | 1 818 | 1 452 | 643 | 214 | 107 |
| Совокупные расходы (год. Стоимость хранения + год. Стоимость выполнения заказа) | 6 994 | 6 150 | 6 013 | 6 768 | 7 652 | 14 643 | 42 214 | 84 107 |
Из таблицы видно, что наиболее выгоден заказ на 640 единиц, поскольку при таком количестве закупаемых материалов совокупные ежегодные затраты минимальны.
Данный
график показывает, что при росте
количества заказанных материалов
транспортные расходы стремятся
к определенному минимуму, а расходы
на хранение возрастают. Важно, что
линии, отражающие годовую стоимость
хранения и годовую стоимость
выполнения заказов, пересекаются в
точке, где размер заказа достигает
640 единиц; линия совокупных расходов достигает
минимума в этой точке, что подтверждает
оптимальность такого заказа.
Информация о работе Номенклатура доходов и расходов по видам деятельности ОАО «РЖД»