МСФО 3 "Объединение бизнеса"

      - договоры аренды.

      Конечно, такие активы признаются лишь в том  случае, если они поддаются идентификации  и их стоимость можно достоверно определить. Нематериальные активы идентифицируемы, если они возникают в результате контрактных или юридических прав или если они являются отделимыми. Примером нематериального актива, возникающего в результате юридических прав, является операционная лицензия на оказание услуг мобильной связи в каком-либо регионе страны. Ее справедливая стоимость должна быть отражена как нематериальный актив, если она приобретена в составе бизнеса. Отделимым нематериальным активом является любой объект, который можно отделить от предприятия – передать, продать, арендовать, обменять. Например, база данных или запатентованная технология.

      Следует отметить, что МСФО 3 исходит из допущения, что справедливую стоимость нематериальных активов, как правило, можно определить с достаточной степенью надежности. То есть нельзя просто сослаться на невозможность надежной оценки –  такая оценка обычно осуществима. Кроме того, существует презумпция, что стоимость нематериального актива с конечным сроком использования можно определить всегда.

      Кроме того, теперь не используется один из применявшихся  ранее критериев признания нематериальных активов. Он требовал наличия высокой вероятности получения предприятием будущих экономических выгод, связанных с ними. Теперь же считается, что этот критерий автоматически выполняется во всех случаях, когда компания приобретает нематериальный актив отдельно или в составе бизнеса. Иначе говоря, новый стандарт требует признания всех нематериальных активов, приобретенных в составе бизнеса, и говорит, что препятствий для признания их отдельно от гудвила нет.

      Новым является и то, что в процессе идентификации всех приобретенных активов и обязательств необходимо будет «выявлять» условные обязательства приобретенного бизнеса и признавать их в финансовой отчетности. Например, купленное предприятие является участником судебного разбирательства по хозяйственному спору. При его приобретении необходимо отразить условное обязательство, связанное с ведущейся тяжбой. При этом нет необходимости оценивать вероятность возникновения реального обязательства. Она уже учитывается при определении справедливой стоимости указанного условного обязательства.

Примерами объединения предприятий  в Казахстане является  АО «Центрально-Азиатская топливно-энергетическая компания» и объединения двух дочерних добывающих структур нефтегазовой нацкомпании "КазМунайГаз"

   АО «Центрально-Азиатская  топливно-энергетическая компания» основано в июне 1997 года.

Компания  объединяет предприятия различных  отраслей экономики, основными из которых являются энергетическая и финансовая. Энергетические предприятия компании в регионах Казахстана -  вертикально-интегрированные энергетические холдинги, включающие все звенья энергоснабжения – генерацию, транспортировку и сбыт, консолидированы в составе дочернего предприятия АО  «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (АО  «ЦАЭК»).  В г. Астана АО  «ЦАЭК»  контролирует сбытовую структуру – ТОО «АСТАНАЭНЕРГОСБЫТ». 

Компания  владеет контрольным пакетом  акций АО «Эксимбанк Казахстан» и  негосударственного накопительного пенсионного  фонда АО «НПФ «АМАНАТ Казахстан».

Управление  Компании дочерними предприятиями  включает в себя определение конкретных стратегических задач, реализацию энергетических проектов, совершенствование системы управления, внедрение новых продуктов и технологий. 

  Цели Компании 

  Увеличение стоимости дочерних  компаний путем использования  эффективных форм управления  и целенаправленных инвестиций; 

  Содействие развитию отечественных компаний, работающих в энергетической и финансовой отраслях; 

  Успешные слияния и поглощения;  

  Мониторинг и выявление перспективных  рынков; 

  Выход на новые быстрорастущие  рынки. 

      "ЗАО "Национальная компания "КазМунайГаз" как крупный акционер ОАО "Узеньмунайгаз" и "Эмбамунайгаз" сообщает о предстоящей реорганизации этих предприятий путем их слияния". По мнению руководства национальной нефтегазовой компании, создаваемая "объединенная компания" в составе "КазМунайГаза" сможет достойно конкурировать с иностранными компаниями, работающими в нефтегазовом секторе Казахстана. Вместе с тем объединение двух дочерних компаний, как отмечается в пресс-релизе, позволит оптимизировать и снизить затраты на содержание административно-управленческого персонала и увеличить чистый доход "КазМунайГаза". Уменьшения в перспективных планах по добыче углеводородного сырья не прогнозируется.