Контрольная работа по "Контроллингу"

Также «контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических решений».[3]

Чаще всего выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Эти два вида контроллинга не должны разделяться строго, так как между ними существует тесная связь.

Оперативный контроллинг позволяет оценить выгодность принятых стратегических решений и получить прибыль в ближайшей перспективе, стратегический же контроллинг направлен на разработку мероприятий для долговременного существования предприятия на рынке.

Оперативный контроллинг направлен на рассмотрение экономических процессов в рамках одного года и коррекция производственного процесса путем сопоставления плановых данных с фактическими.

Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности при поддержке современной информационной системы.

«Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде».[4]

Целью оперативного контроллинга является создание системы управления для достижения текущих целей предприятия, а также принятия своевременных решений по оптимизации соотношения "затраты - прибыль". Он отвечает за обоснованность принимаемых оперативных решений.

Оперативный контроллинг контролирует основные экономические показатели предприятия: рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

Инструментарий контроллинга относится к таким дисциплинам, как менеджмент, маркетинг, финансы. Его можно разделить на две категории:

       По области применения, – какие задачи помогает решить данный инструмент;

       По периоду действия - оперативный или стратегический.

   В учете применяют следующие инструменты контроллинга:

       Система управленческой отчетности:

       отчеты о хозяйственной деятельности в, в том числе сводные;

       учетные формы;

       показатели управленческого учета;

       методы анализа отчетности

     В организации потоков информации:

                  Система документооборота;

                  карта бизнес-процессов.

В планировании:

       анализ и оптимизация объема заказов,

       ABC-анализ,

       анализ точки безубыточности,

       ступенчатый расчет сумм покрытия,

       анализ узких мест,

       методы анализа инвестиционных проектов,

       маржинальный анализ,

       методы расчета комиссионных вознаграждений,

       кружки качества,

       анализ скидок,

       анализ областей сбыта,

       функционально-стоимостной анализ,

       анализ структуры потребления,

       выбор между поставками со стороны и собственным производством,

       анализ кривой обучаемости,

       методы анализа конкуренции,

       бенчмаркинг,

       методы логистики,

       методы портфельного анализа,

       анализ потенциала,

       анализ жизненного цикла продукта,

       SWOT-анализ,

       анализ цепочки доставки ценности,

       анализ конкурентных сил Портера,

       карты восприятия,

       анализ качества обслуживания,

       анализ барьеров входа,

       анализ чувствительности,

       сбалансированные счетные карты,

       сетевое планирование,

       график Гантта,

       методики ценообразования,

       бюджетирование,

       определение целевых издержек,

       методы линейного программирования,

       расчет уровня запасов,

       планирование загрузки мощностей.

     В мониторинге и контроле:

       Система раннего предупреждения,

       анализ разрывов,

       контроль соответствия фактических показателей плановым,

       анализ издержек по центрам учета и отчетности

Инструментарий оперативного контролллинга по периоду действия – это:

       отчеты ( в том числе сводные) о хозяйственной деятельности,

       анализ узких мест ФСА-поиск места ограниченных озможностей предприятия во времени, по материалам, оборудованию и оптимизация производственной программы для ликвидации таких мест,

       анализ издержек по центрам учета и отчетности,

       анализ предельных издержек

       ступенчатый анализ сумм покрытия - основан на системе директ-костинга, особенно важен для планирования производственной программы,

       маржинальный анализ (расчет сумм покрытия),

       анализ точки безубыточности - позволяет более тщательно подходить к вопросам ценообразования и сбытовой политики при планировании показателей на будущий период,

       анализ фактических отклонений от плановых - исследуются отклонения фактических показателей от плановых и выявляются их причины,

       анализ оптимального объема заказов - по важным материалам должны быть определены критический уровень запасов, объем их пополнения и момент подачи заявки. Для обеспечения надежности бесперебойного процесса производства необходимо постоянно осуществлять контроль и корректировки.

       инструментарий логистики,

       линейное программирование,

       планирование загрузки мощностей,

       бюджетирование.

3.Практические задания

3.1. Инновационный проект предусматривает капитальные вложения в сумме 600 млн. руб. Ожидаемая годовая прибыль - 130 млн. руб. на протяжении 5 лет. Стоимость капитала равна 10 %. Выгоден ли данный проект.

Решение.

Используем метод чистой текущей стоимости (NPV)- текущая стоимость денежных потоков за вычетом текущей стоимости денежных оттоков.

1). Текущая стоимость затрат (I) = 600 млн. руб. (по условию)

2).Рассчитаем текущую стоимость будущих денежных поступлений (PV) от проекта, для чего доходы за каждый год приводим к текущей дате. Используем формулу:

                PV=; где

CF-ожидаемая годовая прибыль;

r-стоимость капитала;

n-число лет .

PV= 130 000 000*5/=650 000 000/1,611=403 476 102 руб.

3) Определяем NPV

NPV= I- PV= 600 000 000-403 476 102= - 196 523 898 руб.

Ответ: Данный проект не выгоден, т.к инвестиции в данный проект превышают ожидаемую прибыль на 196 523 898 руб.

3.2. Численность трудового населения области на начало года составляла 1 млн. чел. (экономиче­ски активное население) Работающие подростки до 16 лет - 40 тыс. чел.;

Прибыло из других областей - 90 тыс. чел.;

Новое хозяйство - 20 тыс. чел.;

Перешло в пенсионную группу, умерло, встало на инвалидность - 200 тыс. чел.;

Перестали работать - 15 тыс. чел.;

Выбыло в другие регионы - 75 тыс. чел.

Определите численность трудовых ресурсов на начало и конец года. Определите общий, естественный и механический прирост трудовых ресурсов.

Решение:

Трудовые ресурсы- это численность трудоспособного населения.ю а также численность фактически работающих пенсионеров и подростков до 16 лет.

1)      Численность трудоспособного населения на начало года 1 млн.чел.

Численность трудоспособного населения на конец года

1 млн.+90 тыс.-200 тыс.-75 тыс.=815 тыс.чел.

2)      Общий прирост трудовых ресурсов

90 тыс.-200 тыс.-75 тыс.= - 185 тыс.чел.(общее сокращение трудовых ресурсов)

3)      Естественный прирост

- 200 тыс.чел.( сокращение трудовых ресурсов)

            4)   Механический прирост

                  90 тыс.-75 тыс.=15 тыс.чел.(прибыло больше,чем уехало)

3.3. Бизнесмен тратит на наем легкового автомобиля 10 000 ден. ед. в год. Определить при какой максимальной цене автомобиля ему будет выгодно купить личный автомобиль, если банковская ставка равна 20% годовых, а эксплуатационные расходы составляют 2000 ден. ед. в год.

Варианты:

1) 20 000 ден.ед.

2) 30 000

3) 40 000

4) 50 000

5) 60 000

Решение:

Составим уравнение. Примем за х стоимость автомобиля,тогда

10 000 ден.ед.=0,2х+2000ден.ед.

0,2х=8000 ден.ед.

Х=40 000 ден.ед.

Ответ: Бизнесмену выгодно купить личный автомобиль при максимальной  цена  40 000 ден.ед.

4.Список используемой литературы.

1.       Контроллинг: учеб.пособие/  Т.М.Конопляник .-Спб;СПбГИЭУ,2011.-168с.

2.       Контроллинг: учеб.пособие/  Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А.-М.: Издательство «Дело и Сервис»,2003.-192с.

3.       Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.- 6-е изд., испр..- М.: Омега-Л, 2007.

4.       Шигаев А.И.  Контроллинг - стратегии развития предприятия. Учебное пособие.-М.: ЮНИТА-ДАНА,2008.

5.       К.Н.Квитченко. ОАО «Институт микроэкономики». «Современный  

бухучет»,2009г.,№ 7

14

[1] Контроллинг: учеб.пособие/ Т.М. Конопляник.- СПб: СПбГИЭУ,2011.-168 с.

[2] К.Н.Квитченко. ОАО «Институт микроэкономики». «Современный бухучет»,2009г.,№ 7

[3] Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие.-М.: Издательство «Дело и Сервис»,2003.-192с.

[4] Контроллинг: учеб.пособие/ Т.М. Конопляник.- СПб: СПбГИЭУ,2011.-168 с.