Министерство образования
и науки Российской Федерации
Федеральное агентство
по образованию
Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ
ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»
(ФГБОУ ВПО «СГГА»)
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: Теория бухучета
Выполнила: студентка ТПЗ-31_гр.
Гердт Юлия Юрьевна
Специальность: Экономика и управления на
предприятии в геодезическом производстве
Шифр 100018
Вариант:
Проверил:_____________________
Зачет/незачет
_______________________________
Тогучин 2012
Содержание
1 Задачи бухгалтерского учета по совершенствованию
внутрихозяйственного хозрасчета………………………………………………………………………1-6
2. Хозяйственная деятельность предписания
как предмет бухгалтерского учета…………………………………………………………………………….6-8
3. Техника бухгалтерского
учета ………………………………………..…..8-17
4. Задача № 1,2,3……………………………………………………………...18-52
5. Список использованной литературы……………………………………….53
1.Задачи бухгалтерского
учета по совершенствованию внутрихозяйственного
хозрасчета
1.1 На благоприятные
условия работы и развитие
организации воздействуют экономические
рычаги и инструменты, которые
отражают ее социально-экономическую
природу и способствуют их
развитию в условиях рынка. Важнейшее место среди
них принадлежит хозяйственному расчету.
Его суть заключается в соизмерении затрат
и результатов хозяйственной деятельности
организации и обеспечении прибыльности
производства. Сферу влияния хозяйственного
расчета следует также расширить внутри
предприятия на все структурные подразделения.
Здесь важное место принадлежит вопросам
оценки деятельности структурных подразделений,
так как они во многом определяют действенность
хозрасчета предприятия. Благодаря тому,
что хозяйственный расчет синтезирует
в себе как управленческие функции, так
и экономические рычаги и инструменты,
он способствует обеспечению рентабельности
производства, оптимальном использованию
капитала, развитию технологии, эффективной
кадровой политике. Вырабатывая политику
по всем этим вопросам, центральные органы
управления предприятием используют дифференцированные
подход к отдельным подразделениям в зависимости
от характера и содержания их деятельности.
Хозяйственный расчет использует, кроме
прочих, такие экономические инструменты
как ценообразование и издержки. Все это
направлено на конечную цель хозрасчета
- получение устойчивой прибыли. Поэтому,
актуальность данной темы не только не
уменьшилась, но и повысилась.
1.2 Внутрипроизводственный хозрасчет и принципы его внедрения
Эффективная работа предприятий
в рыночных условиях возможна лишь
при правильно организованном и
четком взаимодействии всех внутренних
подразделений, заинтересованности трудовых
коллективов и отдельных работников
в высоких конечных результатах.
Как показывает практика, провозглашение
хозяйственного расчета как принципа
и метода хозяйствования на уровне первичного
звена экономики, прямо и непосредственно
не обеспечивает материальную заинтересованность
работников и их экономическую ответственность
за результаты своего труда. Необходимо
приближение его принципов к конкретному
рабочему месту, то есть перенесения целей
и ориентиров хозяйственного расчета
на внутрихозяйственные отношения. Внутрифирменный
расчет отличается от коммерческого тем,
что он осуществляется в рамках собственной
организации, а коммерческий -- между различными
собственниками, однако это единая система
хозяйственного расчета. Имеются различия
и в ценах. При коммерческом расчете в
ценах отражаются существующие товарно-денежные
отношения. Внутрифирменный же расчет
предполагает установление внутренних
цен организации.Таким образом, внутрипроизводственный хозяйственный расчет - это хозрасчет производственных
единиц, цехов, отделов, служб и т.д., охваченные
системой экономических отношений, в целях
эффективного использования имеющихся
резервов и получения более высокого результата
работы фирмы в целом. Основной целью внутрипроизводственного
расчета является достижение коллективами
хозрасчетных подразделений высоких конечных
результатов с наименьшими трудовыми
и материальными затратами на основе материальной
заинтересованности работников в повышении
эффективности производства, улучшении
качества продукции, развития творческой
инициативы, хозяйственной самостоятельности
и предприимчивости.
Основными задачами нового
внутрихозяйственного механизма предприятия
являются: повышение оперативно-хозяйственной
самостоятельности подразделений
предприятия с одновременным
повышением их ответственности за результаты
своей деятельности перед предприятием и за выполнение его обязательств
перед государством, заказчиками, поставщиками
и кредиторами; эффективная координация
совместной производственно-хозяйственной
деятельности всех подразделений предприятия;
усиление материальной заинтересованности
подразделений и работников предприятия
в конечных результатах труда; создание
механизма имущественных отношений между
работниками предприятия и его собственниками;
совершенствование методов и форм оплаты
труда на основе принципа оценки его конечных
результатов на товарном рынке; улучшение
условий труда, культуры производства
и быта работников предприятия, усиление
их социальной защиты на предприятии;
улучшение психологического климата в
трудовом коллективе, повышение трудовой
и социальной активности его членов на
основе новых материальных стимулов труда.
Внутрихозяйственный хозрасчет
охватывает систему экономических
отношений структурных подразделений
как с администрацией предприятий,
так и между собой; строится на
принципах сочетания оперативно-хозяйственной самостоятельности структурного подразделения
с централизованным плановым руководством,
самоокупаемости и рентабельности, материальной
заинтересованности и материальной ответственности,
единства интересов личности и коллектива
структурного подразделения.
1.3 Принципы
внедрения внутрипроизводственного
хозрасчета.
В настоящее
время специалистами выделяются
следующие основные принципы внутреннего
хозрасчета:
1. Принцип
гибкого сочетания хозрасчетной
деятельности подразделений и
централизованного экономического регулирования их деятельности.
Данный принцип реализуется через следующую
систему мер:
закрепление
за подразделениями необходимых
основных фондов;
выделение сырья
и материалов в соответствии с
плановыми нормами;
предоставление
самостоятельного выбора конкретной формы организации
работы;
предоставление
права самостоятельного определения
направления эффективного использования
оборудования и средств;
предоставление
права самостоятельного распределения
коллективного заработка;
обязательная
централизация средств для выплаты бюджетных
и специально создаваемых фондов.
2. Принцип одновременного
перевода всех подразделений
в режим внутрихозяйственного
расчета.
3. Принцип рационального
формирования хозрасчетных коллективов
(вычленение предметно-замкнутых
циклов, определение более четких границ между
управленческими процессами).
4. Принцип прогрессивности
норм и нормативов.
5. Принцип организации
достоверной системы учета результатов.
6. Принцип материальной
ответственности.
7. Принцип материальной
заинтересованности.
1.4 Условия
эффективности внутрипроизводственного
хозрасчета
Построение
нового внутрихозяйственного механизма
предприятия должно осуществляться
на основе требований рыночных отношений
с учетом опыта внутрифирменного
планирования на предприятиях зарубежных стран с развитой рыночной
экономикой и отечественного опыта применения
арендного подряда как наиболее близкого
предшественника новых внутрихозяйственных
отношений.
Выявление этих
требований, изучение указанного опыта
позволяют сформулировать следующиеосновные условия эффективности
внутрихозяйственного механизма предприятия. Прежде всего, должна быть
заложена организационно-правовая
основа внутреннего хозрасчета.
На предприятии необходимо разработать
и принять положение о внутрихозяйственном
расчете, где сначала должны быть
определены цели и задачи его внедрения.
Кроме того важной составной частью такого
положения должно стать четкое разграничение
прав и обязанностей подразделений предприятия
и его центрального аппарата (администрации). К ведению администрации,
как правило, относятся вопросы формирования
стратегии поведения предприятия на рынке,
ассортимента выпускаемой продукции,
государственными органами (например,
налоговыми службами), согласование деятельности
отдельных подразделений предприятия,
оказание подразделениям управленческих,
экономических и других посреднических
и социально-бытовых услуг. К компетенции
подразделения могут быть отнесены вопросы
выбора конкретной формы организации
работы, самостоятельное определение
направлений эффективного использования
оборудования и средств и, что является
главным фактором в стимулировании работников,
самостоятельное распределение коллективного
заработка, оставшегося в распоряжении
подразделения. Данное разграничение
прав и обязанностей является базой для
всей дальнейшей деятельности предприятия
при такой форме организации отношений,
и нечеткие, размытые формулировки, либо
полное отсутствие данных положений может
сгубить всю систему внутреннего хозрасчета,
что называется «на корню», поскольку
внесет организационную и правовую неразбериху
во весь процесс жизнедеятельности предприятия.
Кроме того, следует отметить исключительную
важность обоснованного распределения полномочий
между администрацией и подразделением.
Здесь необходимо учитывать всю специфику
деятельности конкретного подразделения,
чтобы не вменить ему функции и обязанности,
которые оно, будучи лишь составной частью
предприятия, не сможет реализовать в
принципе.
Далее, в положении
следует зафиксировать создание
на предприятии системы внутрихозяйственного
арбитража и претензий. Это жизненно необходимо для предприятия,
стремящегося перейти на внутрихозяйственный
расчет, поскольку даже при самом благоприятном
стечении обстоятельств возможны споры
и прения между структурными подразделениями.
Особенно такая ситуация вероятна на предприятиях,
где различные структурные подразделения
расположены на последовательных стадиях
технологического цикла, и от качества
и сроков выполнения работ предыдущим
подразделением зависит качество и сроки
выполнения работ последующим. Также в
положении должны найти отражение такие
принципы внутреннего хозрасчета как материальная заинтересованность и материальная ответственность. Система стимулирования и ответственности
будут являться основными рычагами управления
и стимулирования работников к труду.
В общей обеспечивающей подсистеме необходимо
расставить приоритеты, ориентируясь
на информационное обеспечение, где необходимо
создать локальную информационную сеть.
Информационные потоки и их быстрота должны
обеспечить сбалансированную работу всего
предприятия. Существует множество способов
заинтересовать работника в конечном
результате его деятельности, и все они
основаны на теории мотиваций. Основное
внимание на современном, инновационно
развивающемся предприятии будет принадлежать
созданию целостной системы интересов
и стимулов, а также созданию благоприятного
климата в трудовом коллективе. Как уже
было сказано, в нашей стране в настоящий
период времени наибольшее значение для
стимулирования труда приобретают мотивы
низших уровней, в частности - доход, т.е.
заработная плата. В условиях внутреннего
хозрасчета стимулирующая функция заработной
платы реализуется через передачу в самостоятельное
распоряжение структурного подразделения
переменной части его дохода (или прибыли).
Величина передаваемой части устанавливается
по результатам анализа ряда показателей,
которые должны быть отражены в положении
о внутреннем хозрасчете. Как уже было
сказано, распределение прибыли внутри
структурного подразделения производится
им самим. Однако общие положения об этом
распределение должны также быть зафиксированы
в нормативной документации. Существует
множество способов распределения коллективного
заработка, и конкретный должен быть выбран
основываясь на специфике предприятия
и структурного подразделения. В большинстве
случаев распределение производится либо
по решению собрания трудового коллектива
цеха, без какого либо расчетов или применяется
так называемый коэффициент трудового
участия, который отражает вклад каждого
работника в конечный результат деятельности
подразделения. Но в современных условиях
данный метод представляется недостаточно
эффективным. Поэтому для предприятия,
стремящегося следовать последним достижениям
в области оплаты труда, было бы неплохо
также учитывать при распределении денежных
средств такие показатели, как образовательный
уровень (что способствовало бы повышению
уровня своей квалификации рабочими);стаж
работы (этот показатель помог бы снизить
текучесть кадров); участие в изобретательстве
и рационализаторстве и другие показатели,
которые оказывали бы большое влияние
на эффективность труда работников. Принцип
материальной ответственности может быть
отражен в положении о внутреннем хозрасчете
через систему экономических санкций,
реализуемых внутриарбитражной комиссией
предприятия. Положение о внутреннем хозрасчете
фиксирует общие моменты деятельности
предприятия в данном направлении. В правовом
обеспечении деятельность подразделений
основную роль будет играть внутрипроизводственный договор, в котором отражается внутрихозяйственный
заказ администрации предприятия структурному
подразделению. Договор не только разграничит
права и полномочия подразделений, но
и повысит уровень управления производственными
подразделениями. Он также поможет в имущественном
обеспечении подразделений и предприятия
в целом. С одной стороны, повысит ответственность
за производственное имущество, с другой
стороны, обеспечит его рациональное использование
в производственном процессе.