Анализ  «затраты – объем – прибыль» (CVP – анализ) построен на изучении и анализе поведения затрат, и в основе его лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли. CVP – анализ является инструментом управленческого планирования и контроля, поскольку с его помощью принимаются управленческие решения по установлению каналов распределения, заключению договоров, определению расходов на продажу и ценообразованию. Он обеспечивает обзор поведения затрат и выручки по отношению к запланированной прибыли, что может привести к изменению управленческой стратегии. Анализ также является трамплином для составления отчета о финансовых результатах по методу директ-костинг (маржинальный отчет). При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ «затраты – объем – прибыль» позволяет ответить на вопрос, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня деловой активности организации.

    Маржинальная  прибыль – это превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, маржинальная прибыль – это разница между выручкой от реализации и переменными затратами:

    Маржинальная  прибыль = выручка – переменные затраты.

    Если  из маржинальной прибыли вычесть  постоянные затраты, то получим величину прибыли.

    Критическая («мертвая») точка может быть определена как точка, в которой маржинальная прибыль минус постоянные затраты равна нулю, или точка, в которой маржинальная прибыль равна постоянным затратам. С этой точки организация начинает зарабатывать прибыль(рис. 7).

   В системе бухгалтерского управленческого  учета для вычисления точки безубыточности применяются три метода:

   1) математический метод (метод уравнения);

   2) метод маржинального дохода;

   3) графический метод. 

   Рис. 7. График безубыточности.

   Целью анализа величин в критической  точке является нахождение уровня деятельности организации (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю. Величина в критической точке может быть выражена единицей продажи или денежным выражением продажи. То есть по существу анализ сводится к определению точки безубыточности такого объема производства, при котором организации обеспечен нулевой финансовый результат (нет убытков, он нет еще и прибылей).

   Рассмотрим  применение математического метода (метода уравнения).

   Для вычисления точки безубыточности сначала  записывается формула расчета прибыли  предприятия:

   Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем продаж (Х ), а правая часть – прибыль – приравнивается к нулю (поскольку цель данного расчета – в определении точки, где у предприятия нет прибыли):

   Далее выводится конечная формула для  расчета точки равновесия:

   Пример. Компания выпускает столы. Переменные затраты составляют 500 р. на единицу, постоянные затраты – 200000 р. за год. Продажная цена – 900 р. за единицу. Найдите критическую точку.

    Критическая точка = = 500

     В реальной жизни встречаются разные ситуации, а управленческие модели базируются на определенных допущениях, условностях. Анализ в условиях неопределенности и анализ чувствительности позволяют ответить на вопрос: что будет, если?

   При анализе чувствительности можно, например, получить ответ на вопросы: какова будет  прибыль, если объемные показатели отклоняются  от запланируемых? Какая будет прибыль, если удельные переменные затраты вырастут на 10%?

   Инструментом  анализа чувствительности является величина выручки, которая находится  за критической точкой. Критическая  точка показывает, до какого предела  может упасть объем продаж, чтобы  не было убытка. Величина прибыли, получаемая организацией, определяется как разница  между выручкой от продажи продукции  и суммарными затратами. Каждая организация  стремится максимизировать прибыль, но невозможно продать неограниченное количество продукции по одинаковой цене. Увеличение объема продаж приводит к насыщению рынка и падению  платежеспособного спроса на продукцию. Ответы на подобные вопросы можно  получить, используя данные анализа  в условиях неопределенности и анализа  чувствительности.

   Однако, анализ взаимосвязи «затраты – объем  – прибыль» и анализ величин в  критической точке могут быть полезны и дать точные сведения, если выполняются предположения (допущения), лежащие в их основе:

   - поведение постоянных и переменных  затрат можно измерить точно; 

   - затраты и выручка от реализации  имеют линейную зависимость от  уровня производства;

   - производительность внутри релевантного  уровня активности не меняется;

   - переменные затраты и цены  не меняются в течение периода  планирования;

   - структура продукции не меняется  в течение планового периода; 

   - объем продаж и объем производства  приблизительно равны, то есть  на конец анализируемого периода  у предприятия не остается  запасов готовой продукции (или  они несущественны).

   Если  одно или несколько из данных допущений  отсутствует, применение анализа «затраты – объем – прибыль» может привести к ошибкам.⁸ 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

           Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. Как было сказано выше, выделяются три направления учета затрат:

а) затраты, используемые для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли;

б) затраты, используемые для принятия решений и планирования;

 в)  затраты, используемые для контроля  и регулирования деятельности  центров ответственности.

         На фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании учетной информации для целей оперативного руководства и управления.

         Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия.

      Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

       Одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в российских условиях.

       Классификация затрат позволяет повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности. Развитие рыночных отношений и связанные с этим потребности экономической практики будут стимулировать дальнейшие исследования в направлении управленческого (производственного) учета и путей его организации на предприятиях России.