Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 06:08, реферат
Международная торговля — это обмен товарами и услугами, с помощью которого страны удовлетворяют свои безграничные потребности на основе развития общественного разделения труда.
Выделяют пять групп теорий международной торговли:
1) Меркантилизм
2) Теория преимуществ (абсолютная и относительная)
3) Теория факторов производства
Введение
1. Меркантилизм
2. Теория преимуществ.
2.1 Теория абсолютных преимуществ А. Смита
2.2 Теория сравнительных преимуществ Д. Рикардо
3.Теория соотношения факторов производства Хекшера — Олина
4. Неотехнологические теории
4.1Теория жизненного цикла товара
4.2 Теория снижающихся издержек (эффект масштаба)
4.3 Теория "технологического разрыва"
5. Теория конкурентоспособности
Вывод
Список литературы
Условия (параметры) спроса - это, в первую очередь, емкость спроса, динамика его развития, дифференциация спроса на виды продукта, требовательность покупателей к качеству товаров и услуг. Именно на внутреннем рынке в условиях развитого спроса должны получить апробацию новые изделия до выхода их на мировой рынок. Например, японцы, проживающие в небольших по габаритам жилищах, ориентировались на потребление дешевых энергосберегающих кондиционеров, которые стала выпускать японская промышленность. Впоследствии такие кондиционеры широко использовались во всем мире, что обеспечило их широкий экспорт японскими компаниями.
Близкие и обслуживающие отрасли. Наличие в национальной экономике высокоразвитых родственных и поддерживающих отраслей, обеспечивающих отечественные фирмы в экспортно-ориентированных отраслях необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями и другими материальными средствами и информацией, выступает необходимым условием создания и поддержания конкурентного преимущества в мировой торговле для фирм соответствующих отраслей.
Например, итальянские фирмы, производящие ювелирные изделия, процветают потому, что Италия является мировым лидером по производству машин для обработки драгоценных камней и металлов. Другой пример. В конце 60-х - начале 70-х годов XX в. на весьма прибыльном американском рынке больших мотоциклов британские фирмы были существенно потеснены японскими фирмами "Хонда" и "Судзуки". Одной из причин этого, как установили эксперты, было наличие у этих японских фирм дочерних компаний, чьей единственной задачей было изготовление для них специальных станков на основе самых последних технических достижений. Британские же фирмы использовали станки общего назначения, не имевшие уникальных конкурентных преимуществ.
Стратегия фирмы и конкуренция. В обеспечении национального конкурентного преимущества немаловажную роль играют фирменная структура и конкурентная среда внутри страны, складывающиеся в результате соперничества фирм, прежде всего, отечественных. М. Портер категорически отрицает потенциальную полезность концентрации производства на одной национальной фирме, тем более защищенной государственной поддержкой. Большинство таких фирм отличается низкой эффективностью, расточительностью используемых ресурсов, низкой производительностью. Острая конкуренция на внутреннем рынке стимулирует выход фирмы за границу, способствует поиску внешних рынков.
Преуспевающие фирмы, закаленные в "домашней" борьбе, используют приобретенные в этой борьбе конкурентные способности на более жестких (а порой и жестоких) мировых рынках. Чем ожесточеннее борьба "дома", тем больше вероятность того, что такие фирмы выдержат испытание временем и будут господствовать за границей.
Конкуренция, с точки зрения М. Портера, должна носить глобальный характер. Необходимо продавать свой товар во всем мире, а не только на внутреннем рынке. Важное место в обеспечении конкурентоспособности продукции отечественного производства М. Портер уделяет фирменной стратегии и организационной структуре. При этом невозможно, по мнению М. Портера, выделить какую-либо универсальную фирменную стратегию, или систему управления, которая была бы одинаково применима всеми фирмами во всех странах. Итальянским фирмам, лидирующим в производстве мебели, светотехнических устройств, обуви, свойственны отсутствие жестких форм управления и способность к быстрым изменениям управленческих структур. Для немецких же фирм, эффективно специализирующихся в области производства оптики и точного машиностроения, типична жесткая система централизованного управления.
Кроме
рассмотренных выше, в общую систему
параметров, определяющих конкурентные
преимущества, М. Портер включает и роль
случайных событий, которые могут либо
усилить, либо ослабить сложившиеся конкурентные
преимущества страны. Случайными являются
события, которые имеют мало общего с условиями
развития экономики страны и влиять на
которые часто не могут ни фирмы, ни правительство.
К наиболее важным событиям такого рода
можно отнести новые изобретения, крупные
технологические сдвиги (прорывы), резкие
изменения цен на ресурсы (например, "нефтяной
шок"), значительные изменения на мировых
финансовых рынках, войны и т. п.
Вывод
Классические
теории заложили основы анализа мирохозяйственных
связей. Выводы, содержащиеся в этих
теориях, стали своего рода отправными
аксиомами для дальнейшего
Список
литературы
1) Фомичев В.И. Международная торговля: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 1998. - 428 с
2)Экономика.
Учебник по курсу “
Информация о работе Классические теории международной торговли