Эффективность системы учета переменных затрат «директ-костинг»

       3. Чтобы нанести на график линию  выручки (TR), возьмем тот же  условный объем продаж (500 ед.). Отметим  точку Д, полученную от умножения цены единицы продукции на объем (500 • 500 = 250 000 ден. ед.). Проводим линию выручки через точки О и Д.

       Критическая точка (точка перелома) образуется в  месте пересечения линии выручки 0

       ОД и линии валовых (совокупных) издержек ВС. В точке критического объема производства К нет прибыли и нет убытка.

       Слева от критической точки заштрихована область чистых убытков, которая  образуется в результате превышения величины постоянных издержек над величиной  маржинальной прибыли. Справа от нее  заштрихована область чистых прибылей. Для каждого значения Q (количества единиц продукции) чистая прибыль определяется как разность между величиной  маржинальной прибыли и постоянных издержек.

       Проекция  точки К на ось абсцисс дает критический объем производства в физических единицах измерения (шт. м, кг).

       Проекция  точки К на ось ординат дает критический объем производства в стоимостном измерении.

       Приведенная графическая зависимость затрат, прибыли и объема продаж позволяет  сделать важные для предприятия  выводы:

       1. Предприятие может получить прибыль  (выручка за минусом постоянных  и переменных издержек) лишь при  условии реализации продукции  большего объема, чем критическая  точка К.

       2. Точка К, находящаяся на пересечении кривой валовых издержек (ТС) и кривой выручки от реализации (TR), называется критической точкой, при переходе через которую наступает окупаемость всех издержек и предприятие начинает получать прибыль.

       3. Точка пересечения кривой постоянных  издержек (FC) и кривой маржинального  дохода показывает тот объем  производства, после прохождения которого наступает окупаемость постоянных затрат.

       4. С повышением цен на производимую  продукцию минимальный объем  производства, который соответствует  критической точке, уменьшается,  а при снижении цены – возрастает.

       5. С увеличением постоянных расходов  минимальный объем производства, соответствующий точке безубыточности, повышается.

       6. Сохранение безубыточного объема  производства при росте переменных  расходов возможно при прочих  равных условиях за счет увеличения  минимального объема производства. 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Одним из мощных инструментов контроля для решения большого класса маркетинговых задач является анализ безубыточности производства. Посредством такого анализа можно определять точку безубыточности, планировать целевой объем производства, устанавливать цены на продукцию, осуществлять выбор наиболее эффективных технологий производства, разрабатывать оптимальные производственные планы.

       Анализ  «издержки-объем-прибыль», или CVP-анализ, является одним из основных инструментов ценообразования и определения  прогнозного объема

       Этот  вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.

       Формирование  рынка и выработка методов  его регулирования выявляют взаимосвязь  между спросам, предложением, ценой. Каждый элемент системы изменяется и зависит от влияния факторов производства, затрат и доходности.

       В целях изучения взаимозависимости  этих факторов проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, при котором доходы предприятия  совпадают с расходами, что приводит к нулевому результату деятельности. Такое совпадение доходов и расходов предприятия называется точкой безубыточности. Точка безубыточности может быть определена и путем сопоставления постоянных затрат и маржинального дохода, так как он после покрытия постоянных затрат дает возможность предприятию получать прибыль.

       Понятие точки безубыточности является одновременно и неким критерием эффективности  деятельности фирмы. Фирма, не достигающая  точки безубыточности, действует  неэффективно с точки зрения сложившейся  рыночной конъюнктуры.

       Под точкой безубыточности понимается объем  реализованной продукции, при котором  выручка от реализации равна ее полной себестоимости, т. e. уже нет убытков, но еще нет и прибыли.

       Известны  графический и аналитический  методы расчета уровня окупаемости.

       Графический метод выявляет теоретическую зависимость  совокупного дохода от реализации продукции, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической  и бухгалтерской модели безубыточности. Но этому методу характерен один недостаток: он дает не очень точные результаты.

       При аналитическом способе расчета  объема реализации, достаточного для  покрытия затрат, используются формулы, которые позволяют выявить, насколько  эффективно предприятие использует свои средства 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

       1. Савицкая Г.В. Методика комплексного  анализа хозяйственной деятельности.4-е  изд. – М. ИНФРА-М, 2007.

       2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред. Табалиной С.А.) – М.: Аудит, Юнити, 1997.

       3. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М. ИНФРА-М, 1999.

       4. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

       5. Раева Т.Ю., Трофимова И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2007.

       6. Данилова Н.Ф., Сидорова Е.Ю. Управленческий учет: Курс лекций. – М.: Издательство «Экзамен», 2006.

       7. Вахрушинга М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 2002.