Гипертекст
«Основы контроллинга»
Ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
Контроллинг
СИСТЕМА
- Система — (целое, составленное из частей, соединение) — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство
ЦЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА
- Главная цель контроллинга – это оптимизация прибыли (созвучна цели топ-менеджмента) через формирование информации о затратах и ресурсах предприятия
ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА
- Инструменты контроллинга – это арсенал стратегического и оперативного контроллинга, которые позволяют осуществлять непрерывный мониторинг деятельности предприятия
Основные инструменты контроллинга
- Системы отчетности
- Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC)
- Управление стоимостью компании
- Процессно-ориентированное управление
- «Новое бюджетирование»
- Управление рисками
Инструменты современного контроллинга:
- Международные стандарты финансовой отчетности (IFRS).
- Модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value).
- Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
- Процессно-ориентированное управление (Activity-based
management).
- Инструменты управления взаимоотношениями с потребителями (Customer relationship
management).
- Управление затратами на основе видов деятельности (Activity based
costing).
- Управление рисками и изменениями (Enterprise risk
management / Change management).
- Новые подходы к планированию (Activity based
budgeting / Priority based budgeting / Zero based budgeting).
- Информационные технологии (IT / IS).
Системы отчетности
- Основой организации эффективного процесса принятия управленческих решений является наличие достоверной информации о происходящем в компании.
Информационное обеспечение в рамках контроллинга предполагает использование отчетности, базирующейся на принципах МСФО и аналогичных систем
(US GAAP или любой иной признаваемый
GAAP, ориентированный на интересы инвесторов), поскольку такая отчетность в наибольшей степени раскрывает экономическую сущность операций компании.
- На более детальном уровне используются необходимые дополнительные отчеты с той степенью детализации и в тех разрезах, которые востребованы пользователями внутри компании.
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard –
BSC)
- Усложнение контекста функционирования современных организаций привело к трансформации собственно расчетной составляющей внутри финансовой функции – по данным некоторых исследований в ней сохранилось менее 50 процентов чистых «финансов», остальное приходится на обеспечение действий, связанных со стратегическим подходом к добавлению ценности.
- BSC позволяет представить целостную картину финансового (главным образом –
что было достигнуто в
прошлом) и нефинансового (факторы будущих успехов) состояния организации.