Бизнес-планирование как основа планирования организации

ЛИСТ 1

Чупахина  Павла Викторовича 

     бизнес-планирование как основа планирования организации

     (на  примере ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой») 

     Целью выпускной квалификационной работы является решение проблемы, связанной с разработкой бизнес-плана организации, для эффективного управления в рыночных условиях хозяйствования.  

     Достижение  поставленной цели потребовало решения  следующих задач:

     - изучение теоретических аспектов  системы планирования;

     - выявление особенностей деятельности  ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»;

     - разработка бизнес-плана для ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой». 

     Объект исследования - ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой». 

     Предмет исследования – бизнес-план, как стратегическая единица планирования.

 

      ЛИСТ 2 

     Состав  бизнес-плана 

     

1. Вводная часть (название и адрес фирмы; учредители; суть и цель проекта; стоимость проекта; потребность в финансах; ссылка на секретность).
2. Анализ положения дел в отрасли (текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности проекта).
3. Существо предлагаемого проекта (продукция - услуги или работы; технология; лицензии; патентные права).
4. Анализ рынка (потенциальные потребители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля на рынке).
5. План маркетинга (цены; ценовая политика; каналы сбыта; реклама; прогноз новой продукции).
6. Производственный план (производственный процесс; производственные помещения; оборудование; источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров; субподрядчики).
7. Организационный план (форма собственности; сведения о партнерах, владельцах предприятия; сведения о руководящем составе; организационная структура).
8. Степень риска (слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии).
9. Финансовый план (план доходов и расходов; план денежных поступлений и выплат; балансовый план; точка безубыточности).
10. Приложения (копии контрактов, лицензии и т.п; копии документов, из которых взяты исходные данные; прейскуранты поставщиков).

 

ЛИСТ  3 

     Выпуск продукции по номенклатуре ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»

 

      ЛИСТ 4

     Аналитический отчет о прибылях и убытках ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой» за 2008-2009 годы и прогноз до 2012 года  (тыс.руб.)

 
 
 
 

 

      ЛИСТ 5

     Бизнес-план помогает решить следующие  основные задачи:

• Определить конкретные направления деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой», целевые рынки и место ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»  на этих рынках;
• Сформулировать долговременные и краткосрочные цели деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой», стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
• Оценить соответствие кадров и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
• Оценить материальное и финансовое положение ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»  и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;
• Определить состав мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.
• Предусмотреть трудности которые могут помешать выполнению бизнес- плана.

     Основные  стратегические цели ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»: 

1. Сохранение  лидирующего положения на рынках Орловской области и регионах России;
2. Постоянное совершенствование технологий и организации производства;
3. Внедрение нового прогрессивного оборудования, обновление станочного парка;
4. Улучшение экономического положения предприятия и его акционеров;
5. Участие всех работников предприятия в работе по обеспечению высокого уровня качества продукции;
6. Усовершенствование системы управления качеством предприятия и проведение её сертификации в соответствии с требованиями международного стандарта.

 

       ДОКЛАД

     Целью выпускной квалификационной работы является решение проблемы, связанной  с разработкой бизнес-плана организации, для эффективного управления в рыночных условиях хозяйствования (ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА ЛИСТ1). Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

     - изучение теоретических аспектов  системы планирования;

     - выявление особенностей деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»;

     - разработка бизнес-плана для ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой».

     Предмет исследования – бизнес-план, как  стратегическая единица планирования.

     Бизнес-план описывает цели и задачи, которые  необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

     Ценность  бизнес-плана определяется тем, что  он:

     - дает возможность определить  жизнеспособность проекта в условиях  конкуренции;

     - содержит ориентир, как должен  развиваться проект (предприятие);

     - служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     В зависимости от направленности и  характера решаемых задач различают  три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

     Состав  бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

     Примерный состав бизнес-плана ОТОБРАЖЕН НА ЛИСТЕ 2.

     Объект  исследования - ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»

     ОАО «Орёлстрой» является крупнейшей региональной холдинговой строительной компанией Орловской области. Спектр производственной деятельности — это застройка жилых микрорайонов г. Орла и г. Мценска, строительство социального жилья, многоэтажных элитных и малоэтажных индивидуальных жилых домов и комплексов, реконструкция уникальных исторических зданий, возведение объектов здравоохранения и вузов, детских дошкольных учреждений, школ, спортивных сооружений и производственных мощностей.

          ОАО «Орелстройиндустрия» специализируется на выпуске сборных железобетонных конструкций для гражданского и промышленного строительства и изделий КПД серии «90», является лидером среди предприятий строительной индустрии Орловской области. Объем выпуска сборного железобетона, изготавливаемого  предприятием, составляет 76 % от общего объема его выпуска в Орловской области (лист 3).

     Сборные железобетонные конструкции изготовляются  в широкой номенклатуре. Причем ОАО  «Орелстройиндустрия ОАО «Орелстрой»  является единственным предприятием, производителем сборных железобетонных конструкций для одноэтажных промышленных зданий с кранами и без кранов, многоэтажных промышленных зданий и зданий соцкультбыта, изделий специальных и инженерных сооружений, а также таких изделий как сваи, опоры линий электропередачи, многопустотные плиты перекрытий пролетом 7,2 м. и 9 м.

     Учитывая  спрос на отдельные виды железобетонных конструкций, которые ранее завозились из других регионов, предприятие освоило изготовление ригелей пролетом 9 м., многопустотных облегченных плит перекрытий пролетом до 6,3 м. опор ЛЭП, плит перекрытий пролетом 7,2 м. шириной 1,2 м. и 1,5 м., а также пролетом 9 м., плиты покрытий 3х6 м., изделия для каркасных жилых домов (диафрагмы жесткости, вентблоки, лифтовые шахты, колонны), полурамы пролетом 18 м для сельхоззданий.

     В 2008 г. изготовлено и реализовано  на стройки г. Орла изделия для  крупнопанельного домостроения 114373 м³, в том числе освоен выпуск изделий КПД на строительство жилых домов с новым лестнично-лифтовым узлом, эркерами и с малосемейным заселением, ширококорпусные жилые дома с несущим каркасом из изделий КПД серии 90, изготавливаются конструкции  для домов каркасного типа и индивидуальные конструкции для жилых домов в кирпичном исполнении.

     Продукция ОАО «Орелстройиндустрия» пользуется большим спросом на рынке строительных материалов Орловской области и  за ее пределами.

     С помощью программного продукта «Альт-Финансы», используя данные стандартной бухгалтерской  отчетности проведен анализ, результаты которого отображены на листе 4

     Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования предприятия. Бизнес-план помогает решить основные задачи на листе 5

     Основные  стратегические цели ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»:

1. Сохранение лидирующего положения на рынках Орловской области и регионах России;
2. Постоянное совершенствование технологий и организации производства;
3. Внедрение нового прогрессивного оборудования, обновление станочного парка;
4. Улучшение экономического положения предприятия и его акционеров;
5. Участие всех работников предприятия в работе по обеспечению высокого уровня качества продукции;
6. Усовершенствование системы управления качеством предприятия и проведение её сертификации в соответствии с требованиями международного стандарта.

     Для достижения данных целей производится согласование работы всех подразделений.

     Сегодня в многоэтажном строительстве  доминируют две технологии: монолит и панель. Как ни странно, даже многие профессиональные участники рынка  недвижимости остаются в плену иллюзии, что других технологий нет. На самом деле, и монолит, и панель – это две крайности, а самое интересное (как и истина) лежит между ними. Существует масса индустриальных технологий, соединяющих достоинства монолита (разнообразные фасады и квартиры) и панели (быстро, недорого, заводское качество).