Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 21:06, курсовая работа
Activity-based costing (учет затрат по функциям или функциональный учет) - метод пооперационного калькулирования, рассматривающий операции в качестве основных объектов учета и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции. Идея заключается в поэтапном распределении на себестоимость продукции косвенных расходов. АВС метод предполагает, что любые затраты вызваны определенной деятельностью и каждому типу продукции соответствует свой набор видов деятельности.
1. В чем преимущество и недостаток функционального метода учета затрат результатов деятельности (АВС-метода)? 3
2. Что такое драйвер и какую функцию он выполняет? Чем отличается драйвер действия от операционного драйвера? 6
3. Как оценивают выгодности покупателей в системе АВС? 8
4. Что должно обеспокоить директора предприятия при изучении только что составленного бухгалтерского баланса? 11
5. Что полезного для будущих действий может извлечь руководитель из анализа отчетности о прибылях и убытках? 14
Список использованных источников
Данная фирма применяет традиционную систему распределения косвенных издержек обращения пропорционально полной себестоимости продаж. В рамках этой методики калькулирования себестоимости продукции сумма косвенных издержек обращения составляет 0,4 руб. на каждый рубль расходов на продажу (37 500 000: 100 400 000) или 12 500 000 руб. для каждого клиента (37 500 000: 3). В итоге все покупатели при равном объеме продаж одинаково выгодны для фирмы, поскольку приносят ей прибыль в размере 37 033 333 руб. (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Стоимостные показатели продаж, руб.
| Клиент 1 | Клиент 2 | Клиент 3 |
Выручка | 84 000 000 | 84 000 000 | 84 000 000 |
Производственные затраты | 33 466 667 | 33 466 667 | 33 466 667 |
Накладные расходы | 13 386 666 | 13 386 666 | 13 386 666 |
Прибыль | 37 033 333 | 37 033 333 | 37 033 333 |
Сумма накладных издержек обращения рассчитана путем умножения ставки распределения 0,4 руб. на величину расходов на продажу (прямых издержек обращения) 33 466 667 руб.
Оценка выгодности клиентов на основе АВС-метода дает иную картину. Далее приведена последовательность расчетов косвенных издержек и прибыли в рамках алгоритма калькуляционной подсистемы ABC. Сначала необходимо определить ставки распределения косвенных издержек обращения по драйверам. Результаты расчета представлены в табл. 3.3.
Таблица 3.3
Расчет ставки распределения, руб.
| Общая сумма затрат, руб. | Количество носителей затрат (драйверов) | Ставка распределения |
Доставка | 21 000 000 | 3000+70+15=3085 | 6 807 |
Погрузка, выгрузка | 700 000 | 1000+50+20=1052 | 665 |
Услуги посредников | 1 600 000 | 15+35+40=90 | 17 778 |
Послепродажное обслуживание | 12 250 000 | 130+80+30=240 | 51 042 |
Далее на основе имеющихся данных определяем финансовые результаты по каждому клиенту (табл. 3.4.).
Таблица 3.4
Финансовый результат продаж, руб.
| Клиент 1 | Клиент 2 | Клиент 3 |
Выручка | 84 000 000 | 84 000 000 | 84 000 000 |
Производственные затраты | 33 466 667 | 33 466 667 | 33 466 667 |
Косвенные издержки обращения, в том числе: доставка погрузка, разгрузка оплата торговых агентов послепродажное обслуживание | 27 988 130
20 421 000 665 000 266 670 6 635 460 | 5 215 330
476 490 33 250 622 230 4 083 360
| 2 345 815
102 105 1 330 711 120 1 531 260
|
Прибыль | 78 521 463 | 45 318 003 | 48 187 518 |
Данный расчет дает иные результаты: наиболее выгоден для данной фирмы клиент 1, наименее – клиент 2. Таким образом, на основе полученных результатов руководство фирмы может принимать эффективные управленческие решения, направленные на сокращение объема косвенных издержек обращения и увеличение прибыли. В данном примере следует развивать бизнес с клиентом 1 и пересмотреть сбытовую политику с двумя другими клиентами, особенно с клиентом 2.
Таким образом, метод ABC позволяет более точно оценить не только рентабельность отдельных видов продукции, но и выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта. Однако у данной методики существует недостаток. Клиент, который при расчете по ABC методу оказался невыгодным, может являться носителем рекламы, то есть рекламировать продукцию данной фирмы другим клиентам. Если, основываясь на результаты расчетов по данному методу, предприятие примет решение прекратить сотрудничество с этим клиентом, то оно может потерять достаточное количество потенциальных клиентов.
4. Что должно беспокоить директора при изучении бухгалтерского баланса?
Бухгалтерский баланс является главной формой отчетности, характеризующей имущественное состояние организации на определенную дату, и основным источником информации для анализа финансового состояния организации. Бухгалтерский баланс является одним из основных инструментов управления организацией, так как по данным баланса можно понять, что представляет собой предприятие на данный момент и в результате чего сложилось такое положение. Он позволяет осуществлять комплексную и детальную оценку различных финансово-экономических показателей, характеризующих финансовое положение организации, вести деятельность в соответствии с действующим законодательством, производить краткосрочное и долгосрочное прогнозирование, принимать правильные управленческие решения.
Что же должно беспокоить директора при изучении бухгалтерского баланса?
1. Наличие непокрытого убытка. В балансе не должно быть «непокрытого убытка», так как основной целью коммерческой организации является получение прибыли.
2. Уменьшение валюты баланса на конец отчетного периода. Уменьшение абсолютного значения валюты баланса за отчетный период свидетельствует о сокращении хозяйственного оборота организации. Необходимо выяснить, чем обусловлено сокращение хозяйственной деятельности. Причины этого могут быть самые разные: от банального сокращения платежеспособного спроса на товары, работы, услуги данной организации до ограничения доступа на рынки необходимого сырья, материалов, полуфабрикатов.
3. Увеличение зависимости от кредиторов. Стабильный рост, вплоть до опасных пределов, доли заемных средств в общей сумме источников финансирования.
4. Уменьшение собственных средств за отчетный период (в пассиве). Уменьшение собственных средств за отчетный период способствует снижению финансовой устойчивости организации. Собственный капитал организации в абсолютном выражении должен превышать заемный, и (или) темпы его роста в процентах должны быть выше, чем темпы роста заемного капитала.
5. Следует провести анализ изменений структуры активов организации.
5.1 При анализе «Внеоборотных активов» следует обратить внимание на тенденции изменения такой составляющей, как незавершенное строительство. Оно не участвует в процессе производства, а поэтому при определенных обстоятельствах возрастание ее доли может отрицательно сказаться на результатах финансово-хозяйственной деятельности. Уменьшение долгосрочных финансовых вложений говорит о сокращении инвестиционной деятельности.
Наличие в составе «Внеоборотных активов» организации нематериальных активов косвенным образом свидетельствует о том, что организация придерживается инновационной стратегии развития, поскольку она вкладывает средства в патенты, технологию, другую интеллектуальную собственность. Вопрос только в том, насколько эффективно используются нематериальные активы.
5.2. Нехватка оборотных средств.
5.3. Снижение темпов прироста оборотных активов по сравнению с темпами прироста в процентах внеоборотных активов. Рост (абсолютный и относительный) оборотных активов может свидетельствовать не только о расширении производства или влиянии инфляции, но и о замедлении их оборота, что объективно вызывает потребность в увеличении их массы.
При изучении структуры запасов основное внимание целесообразно уделить выявлению тенденций изменения таких элементов текущих активов, как сырье, материалы и другие аналогичные ценности, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и товары для перепродажи, товары отгруженные.
Уменьшение удельного веса производственных запасов может свидетельствовать:
- о снижении производственного потенциала организации;
- о снижении защиты денежных активов от обесценивания под воздействием инфляции;
- рациональности выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов не "омертвлена" в запасах, ликвидность которых оставляет желать лучшего.
6. Превышение темпов прироста дебиторской задолженности над кредиторской задолженностью.