Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 08:19, реферат
Основная цель производственной практики менеджмента заключается в углублении профессиональных навыков менеджера по выполнению конкретных функций деятельности оптовых и розничных организаций.
Основными задачами практики менеджмента являются:
овладение профессиональными навыками по управленческой, маркетинговой, коммерческой, рекламной деятельности организации с учетом сферы деятельности в оптовой или розничной торговле;
приобретение практических навыков по разработке вариантов управленческих решений и обоснованию их оптимального выбора по основным направлениям деятельности, исходя из специализации и специфики деятельности организации и ее структурных подразделений;
приобретение практических навыков в управлении деятельностью структурных подразделений организации.
Для расчёта относительного перерасхода издержек обращения найдём скорректированную к прошлому году величину затрат. Для этого сумму переменных издержек прошлого года умножим на темп роста оборота в процентах Умножение лишь переменной части издержек обусловлено тем, что переменные затраты изменяются пропорционально изменению оборота. Полученный результат складываем с величиной постоянных издержек прошлого периода:
(177773,38 х97,05)/100+ 154000,74 = 326529,81 тыс. руб.
найденное скорректированное значение издержек показывает, какова величина издержек будет закономерной при данном изменении оборота. Превышение фактической суммы издержек в 2010 году, равной 363782,37тыс. руб. над скорректированной свидетельствует об относительном перерасходе.
Относительный перерасход издержек обращения определяется как разность между отчётной и скорректированной суммами затрат:
363782,37-326529,81 = 37252,56 тыс. руб.
Скорректированный уровень издержек обращения по прошлому оду определяется как отношение скорректированной суммы затрат к отчётному обороту: 326529,81/6241955,5 х 100% = 5,23%.
Влияние изменения оборота находим вычитанием из скорректированной суммы издержек фактического их размера предшествующего периода:
326529,81-331774,12 = -5244.31 тыс. руб.
Для определения относительного перерасхода затрат по уровню из отчётного уровня издержек вычитаем их скорректированный уровень:
5,83 - 5,23 = 0,6%.
Влияние оборота по уровню находим как разность между скорректированным уровнем издержек и уровнем прошлого периода:
5,23-5,16 = 0,07%.
Таким образом, для увеличения объёма продаж компания могла закономерно увеличить сумму издержек до 326529,81 тыс. руб. Но фактически компания увеличила издержки на 32009,25 тыс. руб. В результате вышло увеличение уровня затрат в отношении к обороту на 0,6% и получен перерасход издержек в сумме 37252,56 тыс. руб. относительно роста оборота. Особо отметим, что в 2010 году заметно возросли и постоянные издержки. Их абсолютное отклонение составило 23742,23 тыс. руб.
Кроме анализа издержек обращения по группам статей был проведён анализ издержек обращения по статьям.
Таблица 4. Динамика и структура издержек обращения ООО "Метро Кэш энд Керри", ТЦ №10 за 2009- 2010 год
|
Цель анализа издержек обращения по статьям - их оценка с позиции рациональности использования ресурсов и выявление возможности их экономии.
Задачи анализа издержек по статьям:
Используемый метод исследования - метод постатейного анализа
При анализе также используется относительный уровень издержек обращения в процентах (Уио), формула расчёта которого приведена выше.
Уровень показывает долю издержек обращения в продажной цене товара.
Рассмотрим изменение статей издержек обращения в отчётном и базисном периодах исходя из данных Таблицы 4.
Транспортные расходы значительно выросли с 1774,12 тыс. руб. в 2009 году до 10895,16 тыс. руб. в 2010 году. Данный рост обусловлен введением проекта услуги доставки, повлекшей за собой значительные траты.
В связи с этим снизились на 941,13 тыс. руб. и отчисления на социальные нужды, которые составили в отчётном периоде 21440,46 тыс. руб.
Расходы на аренду и содержание зданий в 2010 году увеличились на 19,86 процентных пунктов по сравнению с прошлым годом и составили 60340,74 тыс. руб. Данное увеличение обусловлено, в первую очередь, открытием двух новых торговых центров компании в Брянске и Железнодорожном.
Расходы на ремонт основных средств выросли на 8,10 процентных пунктов и составили в отчётном периоде 853,46 тыс. руб.
Значительно выросли расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд. Если в 2009 году эта статья была равна 61325,48 тыс. руб., то в связи ростом тарифов в 2010 году расходы составили 73590 тыс. руб.
Среднее значение расходов на рекламу на один магазин компании составило в отчётном периоде 500000 тыс. руб. Их сравнительно невысокий темп роста в 102,12% обусловлен перераспределением затрат на рекламу в связи с открытием новых магазинов.
Значительно выросли расходы на оплату процентов за использование займов. Статья увеличилась на 1413,79 тыс. руб. и составила 5958,77 тыс. руб. в 2010 году.
Компании не удалось в отчётном периоде минимизировать статью по потерям товаров и технологическим отходам. Темп роста этих расходов составил 116,26%, в абсолютном выражении сумма затрат по этой статье составила порядка 12642,99 тыс. руб.
Также увеличилась статья прочих расходов с 7695,15 тыс руб. в 2009 году до 8597,46 тыс. руб. в 2010 году.
В целом темп роста по издержкам обращения в 2010 году составил 109,65%. Абсолютное отклонение составило 32009,25 тыс. руб., а общая сумма издержек обращения в отчётном периоде составила 363782,37 тыс. руб.
В 2010 году произошли следующие сдвиги в структуре издержек обращения компании. Снизилась доля расходов на оплату труда (-3,28%), расходов на рекламу (-1,01%), амортизации основных средств (-0,98%), отчислений на социальные нужды (-0,85%). Увеличилась доля транспортных расходов (2,46%о), расходов на топливо, газ, электроэнергию (1,75%) расходов на аренду и содержание зданий (1,41%), расходов на оплату процентов за использование займов (0,27%), потери товаров и технологических отходов (0,20%).
Уровень издержек обращения в 2010 году возрос практически по всем статьям за исключением расходов на оплату труда (относительное отклонение равно -0,02%).
Общий темп роста по издержкам обращения в 2010 году составил 109,65%. Темп роста оборота в этом же периоде составил 97,05%.
Данный факт свидетельствует о том, что компания ООО «Метро Кэш энд Керри» для увеличения своего оборота пошла в большей степени не по пути минимизации издержек, а наоборот, увеличила свои затраты, направив средства на создание и внедрение проектов, цель которых - удовлетворение информационных и транспортных потребностей клиентов.
Стоит отметить, что формат «Кэш энд Керри» в переводе с англ. «плати и забирай» предполагает решение проблемы доставки товара силами клиента. Однако рынок диктует свои условия, и компания вынуждена отходить от классической интерпретации своего формата.
ООО "Метро Кэш энд Керри", ТЦ №10
Финансовые результаты хозяйственной деятельности ООО «Метро Кэш энд Керри» характеризуются показателями прибыли от продаж, прибыли до и после налогообложения и выражаются в тысячах рублей или в процентах к обороту (рентабельности).
Рентабельность (нем. rentabel - доходный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица.
Цель анализа динамики прибыли и рентабельности - определение эффективности деятельности организации ООО "Метро Кэш энд Керри", ТЦ№10. для формирования корректирующих мер в области управленческой политики компании.
Задачи анализа динамики прибыли и рентабельности:
- определение динамики рассматриваемых показателей: выручка от продажи товаров, себестоимость проданных товаров, валовая прибыль, издержки обращения, прибыль от продаж, прочие операционные доходы и расходы, внереализационные доходы и расходы, прибыль до налогообложения, налог на прибыль, прибыль после налогообложения, чрезвычайные доходы и расходы;
- установление
влияния рассматриваемых показателей
на прибыль
организации.
Таблица 5. Экономическая эффективность
ООО "Метро Кэш энд Керри", ГЦ №10
за 2009-2010 год
№ № Показатели Единицы измерения 2009г. 2010г. Темп роста,% Отклонение абсол. тыс. руб (+,-) 1. 2. 3. 4. 5. 1. Выручка от продажи товаров тыс. руб. 6431405,51 6241955,50 97,05 -189450,01 2. Себестоимость проданных товаров тыс. руб. 5778955,38 5686005,64 98,39 -92949,74 3. Валовая прибыль тыс. руб. 652450,13 10,14 555949,87 8,91 85,21 -96500,26
%от выручки
-1,244. Издержки обращения тыс. руб. 331774,12 5,16
363782.37 5,83 109.65 32009,25
%от выручки
0,675. Прибыль от продаж тыс. руб. 320676,01 4,99 192167,50 3,08 59,93 -128508,51
%от выручки
-1,916. Прочие операционные доходы и расходы тыс. руб. -45995,4 -45357,67 98,61 637,73 7. Внереализационные доходы и расходы тыс. руб. 135430,89 126410,98 93,34 -9019,91 8. Прибыль до налогообложения тыс. руб. 410111,5 6,38
273220,81 4,38 66,62 -136890,69
%от выручки
-2,009. Налог на прибыль тыс. руб. 98426,76 24,00
54644,16 20.00 55,52 -43782,60
%от прибыли до налогообложения
-4,0010. Прибыль после налогообложения млн. руб. 311684,74 4,85 218576,65 3,50 70,13 -93108,09
%от выручки
-1,3411. Чрезвычайные доходы и расходы тыс. руб. 0 0 0,00 0,0 12. Чистая прибыль тыс. руб. 311684.74 4,85
218576.65 3,50 70,13 -93108,09
%от выручки
-1,34