Из  данных таблицы 10 следует, что рентабельность оборотных активов предприятия в 2009 г. возросла на 15,77% по сравнению с 2008 годом и составила 22,21%, что благоприятно для деятельности   предприятия. Рост показателей рентабельности оборотных активов предприятия был обеспечен положительной динамикой роста выручки от оказанных услуг и наличие положительного значения прибыли.

    Таким образом, расчетные данные свидетельствуют  об улучшении использования оборотных  средств на анализируемом предприятии  за отчетный период. За анализируемый период предприятию удалось  значительно эффективнее использовать оборотные средства: сократилась продолжительность одного оборота    и увеличить число оборотов в год.

 

    

Глава 4 Предложения  по улучшению финансового состояния  предприятия

 

     в ООО  «Серба» за анализируемый период произошло снижение удельного веса собственного капитала и увеличение заемного, что влечет за собой ухудшение кредитоспособности предприятия.

     На  основании расчета показателей  характеризующих финансовую устойчивость предприятия, можно сделать вывод, что финансовая устойчивость резко ухудшилась на конец отчетного периода.

     Расчет  показателей платежеспособности также  свидетельствует об ухудшении платежеспособности ООО  «Серба» за 2009 год. В целом баланс ООО «Серба» за 2009г. признан не ликвидным.

     Таким образом, несмотря на положительную  динамику наращивания производственной деятельности, финансовое состояние  предприятия  в 2009г. характеризуется как неустойчивое. В такой ситуации руководству ООО  «Серба» рекомендовано разработку стратегической  программы посредством рационального использования собственных средств и с изменением заемной политики. 

     Для разработки общей стратегии развития предприятия необходимо определить оптимальный товарный запас, который  обеспечивал бы стабильность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, и в то же время не увеличивал себестоимость реализованных товаров за счет увеличения расходов на содержание их до продажи.

     В настоящее время важность стратегического  управления и планирования существенно возросла. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы на рынках, ускорением изменений в окружающей среде, появлением новых возможностей для бизнеса, непредсказуемостью некоторых факторов внешней среды и т.д.

     Для того чтобы снизить неопределённость своей деятельности, каждая компания должна заниматься стратегическим планированием.

     В рамках работы мы дали характеристику процесса стратегического управления компании, определили миссию предприятия, дали характеристику внутренней и внешней.

     Проанализировав данные анализа среды ООО  «Серба» можно сделать следующие выводы.

     Рассматриваемая в работе организация ООО  «Серба» занимает на рынке продаж оборудования (снаряжения) для подводного плавания одно из лидирующих положений. Несмотря на то, что  предприятие средних размеров, в настоящее время оно работает очень успешно, постоянно развивается. Компания находится на пороге важных стратегических изменений, благодаря которым планирует стать одним из лидеров отрасли.

     С учётом положения ООО  «Серба» в отрасли, её основных конкурентов, а также ситуации внешней среды мы можем дать предприятию некоторые рекомендации по выбору дальнейших стратегических действий:  в качестве базовой стратегии организации предлагается выбрать стратегию дифференциации, которая основывается на широком ассортименте и качестве товаров, поскольку сложившиеся условия вешней среды указывают на рациональность этой стратегии в будущем; согласно матрице ВКГ компании для дальнейшего развития необходимо свободные средства направлять на инвестиции.

     Стоит отметить, что в настоящее время  предприятие реализовывает почти  все рекомендуемые стратегии. Качество и ассортимент продукции постоянно  улучшаются, свободные инвестиции вкладываются в разработку новой продукции  и обновление материальных активов.

     Единственным  рекомендуемым моментом, которым  компания может воспользоваться  – это реклама и продвижение  своей новой продукции в целях  создания отличительного имиджа компании.

 

Заключение

      Анализ  хозяйственно-финансовой  деятельности ООО  «Серба» за 2008-2009гг. показал наращивание объемов закупок товаров  +43494 тыс.руб., и объемов сбыта - +24944 тыс.руб.

    Наибольшую  долю в товарном ассортименте занимают продажи подводного снаряжения.

    Анализ  основных фондов установил, что на предприятие   обновление основных фондов идет быстрее, чем выбытие и списания основных фондов. Об этом свидетельствует превышение коэффициента обновления (82,03%)  над коэффициентом выбытия (5,98%)  на  76,05%. В целом за год прирост основных фондов предприятия составило 43,19%.

    Специфика хозяйственной деятельности предприятия  не сильно зависит от обеспеченности предприятия основными фондами.

    Рассчитанные  показатели эффективности использования  основных фондов  ООО  «Серба»  показали, что, за год предприятие пополнилось новыми основными фондами и увеличение стоимости основных средств предприятия составило 2540 тыс.руб.  Наблюдается  незначительный рост фондоотдачи (на 0,54 пункта). Увеличение фондорентабельности за год на 66,1% свидетельствует об улучшении использования основных фондов ООО  «Серба». Снижение фондоемкости также благоприятно сказывается на общем фоне. В тоже время рост показателя фондовооруженности  может положительно сказаться на производительности труда. 

    Следует отметить об улучшении использования  оборотных средств на анализируемом предприятии за отчетный период. За 2008-2009гг.  предприятию удалось  значительно эффективнее использовать оборотные средства: сократилась продолжительность одного оборота    и увеличить число оборотов в год, также увеличилась рентабельность оборотных активов на 15,77%.

    По  данным бухгалтерской отчетности был  проведен анализ финансового состояния  ООО  «Серба» в 2009г. По результатам анализа установлено, что:

• в 2009 году ООО  «Серба» увеличило балансовую прибыль на 4895 тыс. руб. Основной причиной увеличения прибыли на предприятии является рост прибыли от реализации продукции на 4731 тыс. руб., прибыли от прочей реализации на 393 тыс. руб.; 
• структура совокупных активов ООО  «Серба» характеризуется значительным преобладанием в их составе доли текущих активов, которая составляла 84,48% в начале и 81,76 % в конце 2009 года;
• пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом привлеченных средств в начале года, когда их доля в общем объеме средств составляла 50,62 %, но в течение 2009 года она увеличилась   до 57,39%.;
• на долю собственного капитала  приходилось в 2008 году 42,50% или 9626 тыс. руб., а в 2009 году  их удельный вес составил  28,75%, т.е. снизился на 13,75%. На долю фондов приходилось же 6,88% в начале и 13,86% в конце 2009 года, или 3084 тыс. руб.

     Таким образом, в ООО  «Серба» за анализируемый период произошло снижение удельного веса собственного капитала и увеличение заемного, что влечет за собой ухудшение кредитоспособности предприятия.

     На  основании расчета показателей характеризующих финансовую устойчивость предприятия, можно сделать вывод, что финансовая устойчивость резко ухудшилась на конец отчетного периода.

     Расчет  показателей платежеспособности также  свидетельствует об ухудшении платежеспособности ООО  «Серба» за 2009 год. В целом баланс ООО  «Серба» за 2009г. признан не ликвидным.

     Таким образом, несмотря на положительную  динамику наращивания производственной деятельности, финансовое состояние  предприятия  в 2009г. характеризуется как неустойчивое. В такой ситуации руководству ООО  «Серба» рекомендовано разработку стратегической  программы посредством рационального использования собственных средств и с изменением заемной политики. 

     Для разработки общей стратегии развития предприятия необходимо определить оптимальный товарный запас, который обеспечивал бы стабильность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, и в то же время не увеличивал себестоимость реализованных товаров за счет увеличения расходов на содержание их до продажи.

     В настоящее время важность стратегического управления и планирования существенно возросла. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы на рынках, ускорением изменений в окружающей среде, появлением новых возможностей для бизнеса, непредсказуемостью некоторых факторов внешней среды и т.д.

     Для того чтобы снизить неопределённость своей деятельности, каждая компания должна заниматься стратегическим планированием.

     В рамках работы мы дали характеристику процесса стратегического управления компании, определили миссию предприятия, дали характеристику внутренней и внешней.

     Проанализировав данные анализа среды ООО  «Серба» можно сделать следующие выводы.

     Рассматриваемая в работе организация ООО  «Серба» занимает на рынке продаж оборудования (снаряжения) для подводного плавания одно из лидирующих положений. Несмотря на то, что предприятие средних размеров, в настоящее время оно работает очень успешно, постоянно развивается. Компания находится на пороге важных стратегических изменений, благодаря которым планирует стать одним из лидеров отрасли.

     С учётом положения ООО  «Серба» в отрасли, её основных конкурентов, а также ситуации внешней среды мы можем дать предприятию некоторые рекомендации по выбору дальнейших стратегических действий: в качестве базовой стратегии организации предлагается выбрать стратегию дифференциации, которая основывается на широком ассортименте и качестве товаров, поскольку сложившиеся условия вешней среды указывают на рациональность этой стратегии в будущем; согласно матрице ВКГ компании для дальнейшего развития необходимо свободные средства направлять на инвестиции.

     Стоит отметить, что в настоящее время  предприятие реализовывает почти  все рекомендуемые стратегии. Качество и ассортимент продукции постоянно  улучшаются, свободные инвестиции вкладываются в разработку новой продукции и обновление материальных активов.

     Единственным  рекомендуемым моментом, которым  компания может воспользоваться  – это реклама и продвижение  своей новой продукции в целях  создания отличительного имиджа компании.

     Совпадение  рекомендаций, полученных в результате стратегического анализа, с реальными действиями компании свидетельствует об оправданности и необходимости использования анализа на практике. 
 
 
 

 

    

Список использованных источников

 
 

1. О бухгалтерском  учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // Росийская газета - 2005 г.-14 апр., С. 24-25.
2. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации от 28.06.2000 № 60н
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкция по его применению от 31.10.2000 № 97н
4. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности /М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Учебное пособие, Финансы и статистика, 2000.- 356 с.
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов.- М.: Алетейя, 200. – 305 с.
6. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г.Вакуленко, Л.Ф.Фомина – СПб.: «Издательский дом Герда», 2001.-89 с.
7. Гусев, В.В. Макарьева В.И. Формирование финансовых результатов предприятия для налогообложения/ В.В.Гусев, В.И. Макарьева -М.:-1999.- 128 с.
8. Дайле, А. Практика контролинга / А. Дайле.- М.: Финансы и статистика, 2001.-105 с.
9. Донцова, Л.В. Анализ бухгалтерской отчётности/Л. В. Донцова, Н.А. Никифорова, М.: ДИС, 2001. – 276 с.
10. Ермолович, Л.Л.  Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: уч. Пособие / Л.Л.Ермолович, Л.Г.Сивчик, И.В.Щитникова.–Мн.: Интерпресссервис; Экоперспектива, 2001.-85 с.
11. Ефимова, О.В. Финансовый анализ/О. В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учёт, 1999. – 294 с.
12. Журавлев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности./В.В.Журавлев, Н.Т.Савруков. -  Спб., Изд-во Политехника., 2001. – 256 с.
13. Камышанов, П.И.–Бухгалтерская (финансовая) отчетность: составление и анализ. Изд-е 2-е / П.И. Камышанов,А.П. Камышанов.–М.: Омега – Л, 2005.- 185 с.
14. Киселев, М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М.В.Кисилев – М.: Изд-во «АиН», 2001.- 146 с.
15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2005. – 526 с.
16. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия./Н.П.Любушин Н.П., В.Б.Лещева, В.Г. Дъякова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 471 с.
17. Макарьян Э.А.Управленческий анализ в отраслях./ Э.А.Макарьян, Г.П. Герасименко.  – М.: ИКЦ, МарТ, 2006. – 352 с.
18. Маркарьян , Э.А. Финансовый анализ : учеб. пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.:ИД ФБК-ПРЕСС,2004. – 386 с..
19. Палий, В. Ф., Финансовый учет: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп./В. Ф. Палий, В. В. Палий. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2001. – 972 с.
20. Пучкова, С. И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие/С. И. Пучкова. – М.: ИД ФБК –ПРЕСС, 2005. – 272 с.
21. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г. В. Савицкая. - М.: ИП «Экоперспектива», 2000. – 268 с.
22. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами./Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005г. – 639 с.
23. Слуцкий, М.Л. Управленческий анализ./М.Л.Слуцкий. – Спб., 2004. – 144 с.
24. Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. Ковалевой А.Н. – М.: Инфра – М, 2004.- 85 с.
25. Шончаров, А.И. Финансовое оздоровление промышленности./А.И.Шончаров// Российский экономичекский журнал. -2006. - №7. – С.64-65.