Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2011 в 17:18, курсовая работа
Цель – раскрыть механизмы влияния управленческих процессов на эффективность деятельности организации.
Объект – организация.
Предмет – механизмы влияния управленческих процессов на эффективность деятельности организации.
Задачи:
1. раскрыть сущность управленческих процессов;
2. проанализировать управленческие процессы с точки зрения их влияния на эффективность деятельности организации;
3. разработать рекомендации по осуществлению функций анализа и контроля в достижении эффективной деятельности организации.
Введение
3-6
Глава 1.
Теоретические аспекты эффективной деятельно-сти организации
7–17
1.1. Понятие эффективной деятельности организации 7–11
1.2. Этапы и функции управления организацией 11-14
1.3. Роль управления в достижении целей эффективной деятельности организации
14–17
Глава 2. Анализ эффективной деятельности организации под влиянием управленческих процессов (на при-мере ООО «РЕГИОН»)
18-
2.1. Организационная характеристика ООО «РЕГИОН» 18-21
2.2. Анализ опыта управления организацией 21-
2.3. Оценка влияния управленческих процессов на эффек-тивность деятельности ООО «РЕГИОН»
2.4. Рекомендации по осуществлению функций анализа и контроля в достижении эффективной деятельности организации
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Таблица 5
Оценка качества работ, выполняемых работником
| Баллы | Факторы |
| 7 | Систематическое, высококачественное выполнение установленных заданий в течение года. Высокая культура труда на рабочем месте. |
| 5 - 6 | Систематическое, высококачественное выполнение установленных заданий в течение полугода. Высокая культура труда на рабочем месте. |
| 3 - 4 | Отсутствие замечаний по качеству выполняемых работ и культуре труда на рабочем месте. |
| 1 - 2 | Наличие одного замечания по качеству выполняемых работ и по культуре труда. |
| 0 | Наличие более одного замечания по качеству выполняемых работ. Низкая культура труда на рабочем месте. |
Таблица 6
Учет параметров, характеризующих результат труда руководителя
| Параметры | Величина уменьшения ( - ) или увеличения ( + ), в баллах |
| Параметры, уменьшающие величину надбавки | |
| За каждый случай опоздания или раннего ухода с рабочего места | - 0,4 |
| За каждое нарушение сроков, установленных должностными инструкциями, распоряжениями | - 0,8 |
| За каждое нарушение дисциплины, требований охраны труда и противопожарной безопасности, за низкую культуру | - 0,8 |
| Параметры, увеличивающие величину надбавки | |
| За каждый случай досрочного выполнения задания | + 0,4 |
| Высокоэффективное использование рабочего времени и хороший результат | + 1,0 |
Информация о работе Влияние управленческих процессов на эффективность деятельности организации