Виды оргиназаций

 ……

Рис. 2 е. Штабная схема (линейная связь) 

       Схема основана на базовой  схеме "звезда". Она предусматривает создание функциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп (например, финансовый отдел, отдел кадров и т.д.). Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель принимает решение и сам доводит его до соответствующего подразделения. Штабная схема имеет преимущество при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) по ключевым подразделениям социальной организации.

      Функциональные  связи Линейные (админист-

 ративные) связи 

Рис. 2 ж. Матричная схема (€линейные  и функциональные связи)

       В основе матричной схемы лежат  схемы "линия" и "кольцо". Она предусматривает создание  двух ветвей связей подчинения: административную – от непосредственного руководителя и функциональную – от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении того же руководителя (например, это могут быть специалисты консультационной фирмы или передовой организации). Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг и знаний.

      Средний уровень управления определяет гибкость организационной структуры социальной организации – это наиболее активная ее часть. Высший и низший уровни должны быть наиболее консервативны по структуре.

        В рамках одной социальной организации и даже в рамках одного типа социальных организаций может существовать несколько типов отношений 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Классификация организаций.

       Социальные организации, составляющие основу любой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых норм и организационных структур. В любой науке классификация занимает особое место. Классификация организаций важна по трем причинам: 
. нахождение сходных социальных организаций по каким-либо параметрам, это помогает создавать минимум методик для их анализа и совершенствования; 
. возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: подготовке кадров, контрольных служб и т.д.; 
. принадлежность социальной организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.

     Социальные организации могут быть: 
- правительственные и неправительственные; 
- коммерческие и некоммерческие; 
- бюджетные и не бюджетные; 
- общественные и хозяйственные; 
- формальные и неформальные.

      Кроме того, различают социальные  организации по:

• отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.);
• самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние и зависимые).

       Могут применяться и дополнительные признаки для классификации.

Статус  правительственной социальной организации  дается официальными органами власти. На них распространяются различные  привилегии, льготы и жесткие обязательства. К неправительственным социальным организациям относятся все другие социальные организации, не имеющие такого статуса.

      Коммерческие социальные организации строят свою деятельность на получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие социальной организации.

     Бюджетные социальные организации строят свою деятельность исходя из выделенных государством средств, при этом они освобождаются от уплаты многих налогов, в том числе НДС. Не бюджетные социальные организации сами изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, та и не бюджетные средства.

    Общественные социальные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней среде), а хозяйственные – для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде.

    Формальные социальные организации – это зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические и неюридические лица. Неформальные социальные организации – это незарегистрированные в государственном органе социальные организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К неформальным социальным организациям относятся объединения людей, связанных личными интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидера и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение материальной прибыли.

     Особенности социально-экономических организаций.

       Социально-экономическая организация характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся: 
- межличностные, бытовые отношения; 
- отношения по уровням управления; 
- отношения к человеку общественных организаций.

К экономическим  связям относятся: 
- материальное стимулирование и ответственность; 
- прожиточный уровень, льготы и привилегии.

Соотношение этих связей играет решающую роль при создании или диагностике организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

       Структуры и методы управления будущего, являющихся предметом аналитических исследований и прогностических разработок, судя по всему, будут полностью реализованы и широко распространяться в XXI веке. Однако уже сегодня они становятся реалией: новые, нередко революционные изменения в управлении, связанные с использованием информационных технологий, научных знаний и др., в разных масштабах и модификациях входят в практическую жизнь.

       Обобщение этого опыта, его всесторонний анализ, выявление возможностей использования новых организационных моделей и методов с учётом конкретных ситуаций и особенностей социальных организаций становится ключевой задачей современной науки и практики управления.

       Главным свойством организации будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Образно говоря, организация будет напоминать хамелеона, меняющего свой цвет. Как адаптирующийся механизм, организация будет меняться в соответствии с изменением внешних условий и объективных требований к ней. Обобщение происходящих процессов и наметившихся тенденций показывает, что на первый план выйдут такие черты организации, как большая гибкость, приверженность к индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность. Однако затрагивая, к примеру, гибкость организации необходимо отметить, что преобразованиям должны подвергаться не какие- нибудь второстепенные элементы организации, а её сущностное ядро – структуры, процессы, методы.

       Команды, в перспективе, станут основным строительным “блоком” организации. Самоуправляемые команды, формируемые вокруг проблем станут ключевыми звеньями гибкой организации. Тем самым укрепился механизм внутриорганизационной конкурентоспособности.

К современным  тенденциям развития организации можно  отнести:

• Развитие интегрированных операционных систем
• Развитие организационных структур 
• Развитие систем стимулирования
• Стабилизацию состава работников
• Вовлечение работников в управление
• Дебюрократизация.

      В заключение следует сказать, что изучение затронутой мной проблемы особенно актуальна для управленцев, как потенциальных кадровых работников социальных организаций. Современным организациям требуется высокий уровень творческого планирования, действенные и полезные знания о новых социально- экономических процессах, необходимости решения сложных проблем, и лавное, новый уровень мышления, так как в будущем свобода и коллективизм будут иметь. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 
 

1. Новиков Д.А. Институциональное управление организационными системами. М.: ИПУ РАН, 2003. 

2. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2003.

3. Смирнов Э.А.  Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 

4.Теория организации:  Учебник / Под ред. Алиева В.Г.  М.: Луч, 1999.