Организационная структура

Организационная структура управления

Лекция  по теории организации

Тема: «Организационные структуры»

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных  в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации

Организационная структура управления -- это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом.

.

2. Связь типов организации  и принципов построения  организационных  структур

Организационные структуры  строятся по определенным принципам, которые  связаны с типом организации. Современный менеджмент рассматривает  в первую очередь организации  двух типов - бюрократическую и органическую.

Для бюрократических  организаций характерны иерархические  структуры. Они могут быть:

* линейными;

* функциональными; 

* линейно-функциональными;

* дивизиональными.

Для органических организаций  характерны проектные структуры  и матричные; органические организации  могут быть также деструктурированными 

Под  организационной  структурой  управления  предприятием  понимается

состав (перечень) отделов, служб  и  подразделений  в  аппарате  управления,

системная их организация,  характер  соподчиненности  и  подотчетности  друг

другу и высшему  органу управления фирмы, а  также  набор  координационных  и

информационных  связей,  порядок   распределения   функций   управления   по

различным уровням  и подразделениям управленческой иерархии.

     Базой  для построения организационной  структуры управления  предприятием

является    организационная     структура     производства.     Многообразие

функциональных  связей  и  возможных   способов   их   распределения   между

подразделениями  и  работниками  определяет  разнообразие  возможных   видов

организационных структур управления производством. Все  эти виды  сводятся  в

основном   к   четырем    типам    организационных    структур:    линейным,

функциональным, дивизиональным и адаптивным. 
 
 

подведём  итоги:

3.  Структуру   управления  характеризуют  с   помощью  таких   понятий,   как

сложность, уровни формализации и централизации;

4.  Выделяют  два  основных  подхода  к   построению  структуры   управления:

иерархический (бюрократический) и органический.

5. Выбор структуры  управления осуществляется  с   учётом  стратегии  развития

организации, её размера, технологии, характеристики окружающей среды.

6.   Существует   несколько    видов    структур    управления:    линейная,

функциональная,    линейно-функционалтная,    дивизиональная,     проектная,

матричная, бригадная.

7. Однако ни  одна из перечисленных структур  управления  в  чистом  виде  не

применяется, за исключением линейной, и то лишь на  малом предприятии.  На

подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления.

В одних случаях— это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда  в

нижнем звене  — на уровне бригады — применяется  линейная,  в среднем — на

уровне  цеха  —  функциональная,  а на  уровне  предприятия   —   линейно-

функциональная  и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез

различных форм, когда они действуют солидарно  на всех уровнях хозяйственной

иерархии