Инвестиционная деятельность на предприятии

    - создать участок для разработки  перспективного ассортимента, проработки  образцов-моделей с целью участия  в тендерах и выпуска пробных  партий для оперативного изучения  покупательского спроса. 
 

    Кроме крупных предприятий-производителей швейных изделий в последние  годы появилось множество маленьких  частных фирм, имеющих сравнительно небольшой объем выпускаемых  изделий. Они являются конкурентами вследствие низких цен на свою продукцию. 

      Импортные изделия не всегда  высокого качества, но они имеют  низкую цену и поэтому сегодня  составляют конкуренцию на рынке. 

    На  фирме «Швейник» действует следующая схема продвижения товара на рынке: 

    - товар – база оптовая –  магазин – покупатель 

    - товар – магазин – покупатель 

    Сведения  о производимой продукции фирма  размещает в различных республиканских  каталогах, газетах, журналах, информационных справочниках, буклетах. Подана заявка о размещении коммерческого предложения  в информационно-маркетинговых сетях  Российской Федерации и сети «Телеинтернет», информация о производимой продукции размещена на сайте «Витебск-регион».  

    Как производитель швейной продукции, фирма «Швейник» в принятии маркетинговых решений по выбору каналов сбыта руководствуется стратегией, направленной на обеспечение прочных долговременных связей с непосредственными потребителями. Поэтому приоритетным каналом для предприятия в ближайшей перспективе будет канал «прямого маркетинга», т.е. продажа непосредственным потребителям. Этот канал наиболее эффективен для предприятия, т.к. позволяет продвигать продукцию к потребителю без участия посредников, через которых производится основная «накрутка» на цену. 

    В то же время фирма «Швейник» не будет отказываться от альтернативы частичного сбыта продукции через посреднические коммерческие звенья, т.е. через каналы первого и второго уровня. Реально оценивая платежеспособный спрос участников делового рынка, можно сделать вывод о том, что финансовые возможности отдельных посреднических фирм прочнее существующих возможностей предприятий-изготовителей. К тому же сбытовая сеть через надежных посредников может распространяться далеко за пределами освоенного предприятием региона. Работа с постоянными посредническими фирмами даст предприятию возможность нести меньшие расходы, связанные с хранением больших запасов продукции, ее транспортировкой. 
 

      В 2006 году изготовлено 133 новые  модели, обновление составило 79,6%.  

    2.5 Техническое обоснование 
 

    Учитывая  высокую динамику обновления ассортимента швейных изделий, чтобы не отстать  от конкурентов, предприятие уделяет  серьезное внимание прогрессу разработки и постановки на производство новой  продукции. Однако эффективность ассортиментной политики, повышение конкурентоспособности  п8родукции, разнообразие видов швейных  изделий во многом определяется техническими возможностями оборудования предприятия.  

    Одним из таких шагов является замена швейного оборудования на трех потоках предприятия. Инвестиционный проект предполагает приобретение следующего швейного оборудования: 

    -           одноигольная швейная машина челночного стежка с автоматической 

    -           обрезкой нити и автоматической  закрепкой в начале и конце  строчки, автоподъемом лапки для  средних и тяжелых тканей 62 единиц 

    -           · универсальная одноигольная швейная машина челночного стежка с транспортирующим игловодителем для средних материалов с прямым приводом, панелью управления, функциями: обрезки нитей, подъема прижимной лапки, закрепкой в начале и конце строчки. 12 единиц 

    -           одноигольная машина челночного стежка с боковым ножом и автоматическими функциями обрезки нити, закркпкой и позиционирова-нием иглы 8 единиц 

    -           двухигольная 5-ниточная стачивающе-обметочная машина цепного стежка с диффиринциалом 8 единиц 

    -           одноигольная машина цепного стежка для пришивания плоских пуговиц 6 единиц 

    -           полуавтомат двухниточный цепного  стежка для обметывания прямых, фигурных петель с закрепками  и без них, с возможностью  раздельно прорубать глазок и петлю (мультисистема) с электронным управлением   3 единицы 

    Реализация  проекта не требует выполнения большого количества строительно-монтажных  работ, так как вводимое в эксплуатацию технологическое оборудование будет  установлено в действующем швейном  цехе, имеющем полное инженерное обеспечение. 
 

      Предполагаются следующие условия  финансирования проекта: 

    - кредит сроком на 10 лет по 5% годовых  с погашением: 

    - через 6 месяцев со дня получения  кредита погашения процентов  за пользование кредитными ресурсами; 

    - второй год и последующие - погашение процентов и основного долга. 

    Общая сумма предлагаемого инвестиционного  проекта составляет - 258022 евро, что  включает: 

    - одноигольная универсальная машина  
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Вне зависимости от обоснованности вышеизложенных предложений относительно капитальных  и текущих затрат инвестиционного  проекта, объемов продаж произведенной  продукции, цен, развитие событий, связанных  с реализацией проекта, всегда неоднозначно и содержит аспекты неопределенности и риска. Риск – неотъемлемое свойство рыночной среды. Поэтому возможны следующие  основные моменты, связанные с возможностью не получить желаемую отдачу от вложения средств. 

    Политический  риск – может быть связан с возможными убытками предприятия вследствие нестабильной политической ситуации в стране, что  может привести к смене законов, регулирующих в числе прочих инвестиционную деятельность, к смене формы собственности  предприятия. На момент проработки вопросов настоящего бизнес-плана Республика Беларусь характеризуется достаточно стабильным политическим фоном. Этот вид  риска наиболее актуален для зарубежных инвесторов, является определяющим в  странах с переходной экономикой. В нашем случае гарантом является государство, функционирующее в  рамках действующего в Республике Беларусь законодательства. Поэтому считаем, что политический риск инвестиционного  проекта ничтожен. 

    Производственный  риск – может быть связан с возможностью невыполнения фирмы «Шани» своих обязанностей по отношению к заказчикам. Предприятие считает для себя этот вид риска минимальным как с технической, так и с организационной стороны. Высококвалифицированный персонал, обладающий достаточным профессионализмом и опытом работы производственной работы, не допустит излишних простоев оборудования по причине неудовлетворительного состояния или аварийных ситуаций. Исключаем простои оборудования и из-за прекращения поставок сырья. Временное эпизодическое отсутствие какого-либо одного или даже нескольких компонентов не является причиной для простоя данного оборудования, т.к. все виды сырья взаимозаменяемы. 
 

      На основании данных анализа  проектная рентабельность швейных  изделий планируется на уровне 5-9 %. Этот показатель обеспечивает  экономическую безопасность предприятия  от риска повышения цен на  закупаемое сырье на 5-6%, от риска  снижения отпускных цен на 2-5%, а также от риска потерь  в связи с неблагоприятным  для предприятия изменением курсов  валют. Таким образом, рыночный  риск проекта управляем, является  контролируемым элементом деятельности  предприятия и не является  основанием для тревоги за  возможную убыточность проекта. 

    Коммерческий  риск – риск неисполнения дебитором  или контрагентом по сделке своих  обязательств перед предприятием. Стремясь к ускорению оборачиваемости  капитальных вложений, а также  в целях дисциплинирования и повышения ответственности заказчиков. Учитывая высокое качество продукции, предлагаемой инвестиционным проектом, отгрузка швейных изделий планируется потребителям-заказчикам в основном только на условиях предоплаты. Поэтому данный вид риска предприятие исключает полностью. 

    Финансовый  риск – риск, связанный с невыполнением  фирма «Шани» своих финансовых обязательств перед банком как следствие использования полученного кредита для финансирования деятельности предприятия. Этот вид риска предприятие вообще не допускает. Во-первых, предприятию необходимы инвестиции на приобретение конкретного оборудования, необходимость в котором является насущной потребностью сегодняшнего дня, важным шагом в ассортиментной политике. Расчетная прибыль проекта позволяет с уверенностью прогнозировать организованность и своевременность исполнения кредиторских обязательств. 

    Человеческий  риск – этот риск всегда имеет место, связан с обще управленческими, организационными процессами и поэтому является регулируемым. Потери предприятия по проекту, связанные  с данным риском, могут возникнуть из-за допущений обманов, хищений, использования  в трудовом процессе недостаточно квалифицированного персонала, возможных ошибок специалистов, низкой ответственности и пр. предприятие  принимает во внимание все негативные допустимые обстоятельства нефинансовой природы и оценивает возможность  их влияния на реализацию проекта  как незначительную. 

    Общий анализ всех возможных рисков позволяет  с уверенностью сделать вывод  о целесообразности и эффективности  реализации инвестиционного проекта  «Техническое перевооружение швейного производства». 

      Показатели чувствительности проекта  – при изменении ставки дисконта  на 8 % динамический срок окупаемости  составит 2,8 года, чистый дисконтированный  доход уменьшится на 17,7% и составит 764 тыс.евро. Внутренняя норма доходности снизится незначительно до уровня 83,3%. Это говорит о том, что при увеличении ставки дисконта до 8% экономический риск проекта минимальный. 

    С целью снижения затрат на производство на предприятии проводятся следующие  мероприятия. 

    Жесткий контроль за рациональным использованием сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов. 

    Совершенствование управления предприятием на основе внедрения  элементов информационных технологий с целью снижения численности  управленческого персонала и  оптимизации затрат на управление, повышения компетентности и эффективности. 

    Повышение мотивации персонала в постоянном совершенствовании и максимальном раскрытии творческих способностей в соответствии с Политикой руководства  предприятия в области качества. 

      Внедрение бюджетирования подразделений  с целью недопущения убытков,  совершенствование управленческого  учета и внутреннего аудита. 

    Создание  и сертифицирование систему менеджмента качества проектирования, разработки и производства в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 с завершением в июле месяце 2007 года. 

      

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

    1.     Рекомендации по разработке прогнозов  бизнес-планов, утвержденные Постановлением  Министерства Экономики республики  Беларусь №186 от 30 октября 2006 года.  

    2.     Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998. – 439с. 

    3.     Балабонов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. – 487с. 

    4.     Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. – 275с. 

    5.     Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.