На главную
 → 

Рефераты по антикризисной экономике

Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому актуально на сегодняшний день понятие жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. 31 Октября 2011  Тип: реферат  Скачать

Антикризисное управление отраслью животноводства

Сельскохозяйственный производственный кооператив (колхоз) «Красное Знамя» (далее по тексту – Колхоз) создан в 1967 году и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом « О сельскохозяйственной кооперации» и настоящим Уставом на основе добровольного членства граждан для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на объединении их имущественных паевых взносов в виде денежных средств, земельных участков, земельных и имущественных долей и другого имущества граждан и передачи их в паевой фонд колхоза. 04 Декабря 2012  Тип: курсовая работа  Скачать

Антикризисное управление персоналом

Руководитель — центральная фигура системы управления. Он направляет деятельность всего коллектива на реализацию поставленных целей, несет персональную ответственность за своевременное принятие и осуществление стратегических, оперативных и иных решений по всем жизненно важным вопросам функционирования и развития организации. 15 Января 2011  Тип: контрольная работа  Скачать

Антикризисное управление персоналом

целью работы является: исследовать теоретический и практический аспект антикризисного управления персоналом, разработать антикризисные меры управления персоналом предприятия.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
1. раскрыть особенности и методы антикризисного управления
персоналом;
2. определить основные принципы антикризисного управления
персоналом;
3. проанализировать финансово-хозяйственную деятельность
предприятия и провести диагностику кризиса предприятия;
4. выявить существующие проблемы персонала предприятия;
5. предложить антикризисные меры управления персоналом
предприятия.
21 Февраля 2011  Тип: курсовая работа  Скачать

Антикризисное управление персоналом

Управление персоналом -- это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персоналу, создание благоприятных условий для эффективной деятельности. 28 Ноября 2011  Тип: курсовая работа  Скачать

Антикризисное управление персоналом

Целью данной работы является рассмотрение антикризисного управления персоналом СПК «Красное Знамя» и разработка мероприятий по выходу из сложившейся ситуации.
Объектом исследования является СПК «Красное Знамя».
Период исследования: 2008 – 2010 гг.
18 Января 2012  Тип: курсовая работа  Скачать

Антикризисное управление персоналом организации

Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких, как массовая переквалификация сотрудников организации в связи с переходом на новые технологии; омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не «вписывающихся» в систему новых требований и не способных освоить современные методы работы; разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и пр.
Актуальность данной темы курсовой работы заключена в том что, направлением системы антикризисного управления персоналом является эффективное применение кадрового маркетинга, а так же разработка и совершенствование профессиограмм, т, е. определение комплекса качеств, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на данную должность. Что является популярной темой и инновацией в кадровом деле.
Кадровый маркетинг обеспечивается рядом способов: поиском перспективных студентов уже с младших курсов вузов и колледжей, которым предоставляется возможность работы в организации в период каникул, выплаты стипендий за счет ее ресурсов, помощь в прохождении производственной практики, в подготовке и защите дипломных работ; сотрудничеством с государственной службой занятости; использованием частных фирм в подборе и подготовке менеджеров и другого персонала; взаимодействием с организациями, осуществляющими лизинг персонала, т. е. командируемых временно работников «напрокат»; организацией прогностических исследований по проблемам подготовки и переподготовки квалифицированных работников организации.
В основе профессиограмм, или моделей должностей, лежит учет будущих потребностей в персонале той или иной квалификации и профессии, которые могут возникнуть в связи с ориентацией организации на новую стратегию развития.
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение принципов, концепций и организации антикризисного управления персоналом организации.
Основной задачей антикризисного управления персоналом является также формирование надлежащей организационной культуры предприятия. Овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без освоения основ организационно-культурного подхода, дающего интегральное понимание процессов функционирования и развития различных типов организаций с учетом психологических и социально-экономических механизмов поведения людей в условиях сложных кризисных ситуаций.
08 Ноября 2010  Тип: курсовая работа  Скачать

Антикризисное управление персоналом организации

в работе представлены и раскрыты ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (АУП) и ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (АУП) 14 Ноября 2011  Тип: курсовая работа  Скачать

Антикризисное управление персоналом организации

Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение основных понятий и сущности антикризисного управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо:
- рассмотреть основные понятия антикризисного управления;
- проанализировать человеческий фактор антикризисного управления, в частности, механизмы конфликтологии в антикризисном управлении;
13 Февраля 2012  Тип: курсовая работа  Скачать

Антикризисное управление персоналом организации

Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией.
Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас такого опыта пока мало.
15 Января 2012  Тип: курсовая работа  Скачать