Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2011 в 13:13, курсовая работа
Цель исследования: изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования.
Задачи исследования:
Изучить теоретические источники, правительственные документы и накопленный опыт по реструктуризации предприятий в условиях переходной экономики в России.
Рассмотреть существующие существующие способы реструктуризации и финансового оздоровления предприятий, систему механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации, создание моделей восстановления платежеспособности и их использование на практике (на примере ОАО
«КамчатАлко» и др.)
Введение. 3
Глава 1. Инструменты антикризисного управления. 11
1.1. Антикризисная программа. 11
1.2. Реструктуризация. 17
1.3. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации. 31
Глава 2. Финансовое оздоровление предприятий. 45
2.1. Модели восстановления платежеспособности. 45
2.2. План финансового оздоровления. 57
Глава 3. Проведение реструктуразации в Камчатской области. 69
Заключение. 73
Список литературы: 76
Приложения. 80
(сметными)
и установить причины их несоответствия.
Горизонтальный
анализ состоит в сравнении
Наиболее
распространенными методами горизонтального
анализа являются:
простое
сравнение статей отчетности и анализ
их резких изменений;
анализ
изменений статей отчетности
в сравнении с изменениями
других статей. При этом особое
внимание следует уделять
Вертикальный
анализ проводится в целях выявления
удельного веса отдельных статей
отчетности в общем итоговом показателе
и последующего сравнения результата
с данными предыдущего периода.
Трендовый
анализ основан на расчете относительных
показателей отчетности за ряд лет от
уровня базисного года.
Расчет
финансовых показателей основан
на традиционных методах анализа
финансово-хозяйственной
При проведении
анализа следует учитывать
Экономический
анализ необходим для получения
реальной картины о возможных
перспективах развития предприятия. В
ходе его проведения оцениваются
наличие и годность основных фондов для
дальнейшего производства, наличие товарно-материальных
запасов, энергетических ресурсов и трудовых
кадров, развитость маркетинговых и финансовых
служб, эффективность управления и т. п.
Пятый
этап. Разработка плана финансового
оздоровления предприятия. По окончании
процедуры наблюдения арбитражный управляющий
представляет в арбитражный суд отчет
о своей деятельности, сведения о финансовом
состоянии должника и предложения о возможности
или невозможности восстановления платежеспособности
должника.
Разработка моделей восстановления платежеспособности предприятия-должника.
Если
по результатам процедуры
С момента
введения внешнего управления устанавливается
мораторий на удовлетворение требований
кредиторов по денежным обязательствам
и обязательным платежам должника.
На сумму этих требований начисляются
проценты в порядке и размере,
которые предусмотрены в ст. 395 ГК РФ.
Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 1 июля 1996 г. № 6/8
«О
некоторых вопросах, связанных с
применением части первой
Предусмотренные
проценты подлежат уплате только на соответствующую
сумму денежных обязательств и не должны
начисляться на проценты за пользование
чужими денежными средствами.
При арбитражном
управлении термин «восстановить
В статье
85 Закона «О несостоятельности (банкротстве)»
предусмотрены следующие меры по
восстановлению платежеспособности предприятий:
перепрофилирование
производства;
закрытие
нерентабельных производств;
ликвидация
дебиторской задолженности;
проведение
реструктуризации активов
исполнение
обязательств должника
продажа
предприятия (бизнеса)
иные
способы восстановления
Кроме
того, восстановлением
Рассмотрим
подробнее некоторые модели восстановления
платежеспособности промышленных предприятий
при арбитражном управлении.
Перепрофилирование
производства. Процесс реструктуризации
предприятия можно определить как
обеспечение более эффективного
использования производственных ресурсов.
Реструктуризация
производственной деятельности включает:
анализ
структуры издержек
выявление
резервов снижения издержек
диверсификацию
производственной деятельности;
внедрение
прогрессивных технологий, средств
механизации и автоматизации
производств;
вывод
нерентабельных производств,
совершенствование
организационной структуры.
Управление
дебиторской задолженностью. Система
управления дебиторской задолженностью
требует постоянного контроля по
ряду параметров. К ним относятся:
время
обращения средств, вложенных
в дебиторскую задолженность;
дебиторов
по разным признакам;
схемы
расчетов с покупателями и возможность
их унификации;
схема
контроля за исполнением
система
принятия мер к
Процедуры
принятия решений в отношении
многих из упомянутых параметров носят
в основном неформализованный характер
и нарабатываются по мере становления
предприятия.
При реструктуризации
дебиторской задолженности
Исполнение обязательств должника собственником имущества должника — унитарного предприятия или третьим лицом. Собственник имущества должника
-унитарного
предприятия вправе в любое
время до окончания внешнего
управления осуществить
Исполнение
обязательств должника третьим лицом
(третьими лицами) допускается при
условии, если такое исполнение одновременно
погашает требования всех конкурсных
кредиторов в соответствии с реестром
требований.
Реструктуризация
активов предприятия. Эта мера восстановления
платежеспособности включает следующие
элементы:
консервацию,
продажу или сдачу в аренду
производственных мощностей;
продажу
объектов незавершенного
продажу
излишнего оборудования, материалов,
комплектующих изделий и готовой продукции,
находящейся на складе. Эти невостребованные
объекты необходимо продавать даже в том
случае, если их продажная цена ниже их
балансовой стоимости, так как при арбитражном
управлении главная цель - поиск необходимых
денежных средств;
передачу
местным администрациям или
списание
(консервация) мобилизационных
передачу
местным администрациям, выделение
в отдельное юридическое лицо
или продажа другим
После
проведения инвентаризации и оценки
имущества должника с помощью
независимого эксперта-оценщика внешний
управляющий вправе приступить к
продаже имущества должника, которая
проводится, как правило, на открытых
торгах, если иное не предусмотрено планом
внешнего управления.
Разработка
и внедрение различных моделей
восстановления платежеспособности промышленных
предприятий при арбитражном
управлении являются творческой задачей
арбитражного управляющего, решения
которого должны основываться на изучении
истории предприятия и перспектив его
развития с использованием теоретических
и практических знаний в области антикризисного
управления.
Распространенной
ошибкой действующих
Если
рассмотреть изложенную выше схему
реструктуризации, то можно сказать,
что арбитражные управляющие, как
правило, останавливаются на оперативной
реструктуризации. Хотя, по нашему мнению,
немаловажную роль при внешнем управлении
играет стратегическая реструктуризация,
так как без устранения действительных
причин неплатежеспособности предприятия
применение любого метода даст только
краткосрочный результат - удовлетворение
существующих требований кредиторов.
В долгосрочной же перспективе предприятие
неизбежно попадет в кризис.
Поэтому
при разработке моделей восстановления
платежеспособности должника арбитражный
управляющий должен искоренять причины
неплатежеспособности, учитывая как краткосрочные,
так и долгосрочные цели развития предприятия.
2.2. План
финансового оздоровления.
Бизнес-план
повышения конкурентных преимуществ
и финансового оздоровления предприятия.
Цель
разработки процедур повышения конкурентных
преимуществ и финансового
Задачи
бизнес-плана:
сформулировать
долговременные и
определить
конкретные направления
спланировать
хозяйственную деятельность
выбрать
состав и определить
оценить
производственные и торговые
издержки по их созданию и
реализации;
разработать
комплекс процедур изменения
маркетинговой политики