Антикризисное управление предприятием

 Глава  1. Инструменты антикризисного управления. 
 

1.1. Антикризисная  программа. 

Главное отличие реструктуризации предприятий  от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами. 

Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется  не только в достижении требуемых  показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис. 

При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение  их эффективности, т.е. лучшее использование  выделяемых ресурсов. Критерий эффективности - отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем эффективности может служить также срок окупаемости вложений. 

Поскольку научных и практических разработок антикризисных программ компаний недостаточно, приходится ориентироваться на общие положения методологии программно-целевого управления, методику формирования целевых федеральных программ, а также опыт реструктуризации промышленных предприятий. В то же время при определении структуры программы, включаемых в нее мероприятий, показателей, ресурсных источников и способов управления ее разработкой и реализацией необходимо иметь в виду специфику отрасли. 

Формированию  антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления. 

Анализ, дополняемый прогнозированием перспективы, помогает также определить структуру, объемы и источники ресурсов, необходимых  для устранения убыточности. Чтобы  получить более обширные данные о ресурсных потребностях программы и источниках их удовлетворения, требуется разработка мероприятий, ведущих к достижению поставленных целей. 

Традиционно в комплексных социально-экономических  программах на первом месте были мероприятия  в области производства, в настоящее же время не менее важная роль принадлежит сфере обращения. Имеются в виду необходимость воздействия на спрос, сбыт, повышение конкурентоспособности продукции, поиск новых сегментов рынка. 

Поэтому в антикризисных программах целесообразен раздел по маркетингу, формируемый на основе изучения рынка, анализа динамики спроса и конъюнктуры в тех секторах рынка, где фирма способна предложить свой товар. Вместе с тем важны меры, касающиеся изменения объемов производства, ценообразования, повышения эффективности функционирования предприятия, развития рекламного дела, оказания сервисных услуг заказчикам и потребителям. 

Большое значение имеет преобразование форм управления компанией в процессе ее реструктуризации. Нередко это  выдвигается на первое место, исходя из того, что основная причина кризиса производства - несовершенство управления, неприспособленность его к рыночным условиям хозяйствования. 

Острой  проблемой является ресурсное обеспечение  программ, что вызвано дефицитом  денежных средств у нерентабельных предприятий. Приходится привлекать источники инвестиций в виде банковских кредитов, средств заказчиков и других заинтересованных лиц, выручки от продажи неиспользуемого имущества, дебиторской задолженности, иностранных вложений, поступлений от продажи дополнительных выпусков акций за счет «разводнения» акционерного капитала компании. 

Рассмотрены только некоторые методологические подходы к преодолению спада  производства, его неплатежеспособности и убыточности для практического  же использования такого эффективного инструменте антикризисного управления, как программы реструктуризации и финансового оздоровление предприятий требуются научные исследования. В первую очередь необходим; типовая методика формирования программ реструктуризации убыточных предприятий в различных отраслях экономики. 

Обобщение и осмысление специфических моделей  поведения предприятий в кризисных  условиях позволяет сформулировать следующие выводы: 

 попадание  в кризисную фазу неизбежно  заставляет руководителей применять антикризисные меры управления; 

 антикризисное  поведение предприятий зачастую  противоположно тем действиям,  которые эффективны в условиях  экономического роста или стабилизации  экономики; 

 в  промышленности стихийно формируются  различные антикризисные модели деятельности предприятий. Необходимо их изучить, признать и сознательно использовать на практике. 

Среди таких предприятий оказалось  много широко известных не только у нас в стране. К их числу  относится завод имени И.А.Лихачева (АМО ЗИЛ). Вывести это предприятие из кризиса взялось Правительство Москвы. Оно приняло непосредственное участие в разработке комплексной антикризисной программы, включающей: 

 развитие  маркетинговой службы предприятия,  способной обеспечить реализацию  выпускаемой продукции в России и за рубежом; 

 совершенствование  деятельности подразделений АМО  ЗИЛ, занимающихся международными  связями, для расширения сбыта  продукции за рубежом; 

 расширение  в Москве системы сервисного  обслуживания автомобильной техники,  выпускаемой АМО ЗИЛ; 

 совершенствование ассортимента и наращивание объемов конкурентоспособных товаров народного потребления. 

Эти меры подкреплены антикризисным бизнес-планом, в котором предусмотрено увеличение выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей современным потребностям городского хозяйства; снижение издержек; реструктуризация производственных мощностей; привлечение дополнительных денежных средств от продажи и сдачи в аренду высвобождаемых объектов недвижимости и земельных участков. 

Правительство Москвы взяло на себя финансирование разработки проекта детальной планировки территории предприятия, предусмотрев при этом возможность размещения на ее периферийной части некоторых производств, подлежащих выводу из центра города; оказание финансовой помощи для организации переподготовки и сохранения квалифицированных кадров, создания дополнительных рабочих мест; решение ряда крупных вопросов с Правительством

 России, министерствами и ведомствами,  банковскими учреждениями. 

Кроме того, Правительство Москвы: 

 установило, что при реализации Москомземом на земельных торгах прав аренды высвобождаемых земельных участков 70% дохода поступает АМО ЗИЛ на реконструкцию производства; 

 разрешило  предприятию перевод объектов  его жилищного фонда, малопригодного  для жилья, в нежилой без  выплаты компенсационных платежей с целью их последующей продажи или сдачи в аренду; 

 оказало  содействие в совершенствовании  организационной структуры и  системы управления предприятием, привлечении средств для реализации  перспективных инвестиционных проектов, а также в использовании оптимальных схем погашения кредиторской и дебиторской задолженности; 

 утвердило  программы мероприятий по передаче  объектов социальной сферы АМО

 ЗИЛ  в собственность Москвы и поставок  его автомобильной техники для  нужд городского хозяйства, а также план мероприятий по его информационной и рекламной поддержке. 

В ряде регионов страны по инициативе местных  органов власти объединяются кредитные  ресурсы, которые аккумулируются во внебюджетном фонде финансовой поддержки  промышленности региона и выдаются предприятиям с компенсацией части процентной ставки за счет средств фонда. В числе мер, содействующих функционированию предприятий в условиях кризиса, они также добиваются: 

 реструктуризации  задолженности предприятий перед  бюджетом, внебюджетными фондами и системами энерго-, тепло- и водоснабжения; 

 выделения  централизованных финансовых ресурсов  на обслуживание и поддержку  мобилизационных производств и  объемов государственного резерва; 

 защиты  отечественных товаропроизводителей  от бесконтрольного ввоза импортных товаров путем введения квот и повышения таможенных пошлин на ввозимую из-за рубежа продукцию, аналогичную конкурентоспособной продукции российских товаропроизводителей; 

 введения  дифференцированных тарифов на  перевозки грузов железнодорожным транспортом. Одни — на регулярные перевозки, обусловленные сложившейся технологией производства и потребления товаров; другие — на разовые перевозки грузов в связи с реализацией в основном инвестиционных процессов; 

 эффективной  рекламной поддержки отечественных конкурентоспособных товаров. 

Во многих регионах созданы советы по антикризисным  программам, которые: 

 разрабатывают  и утверждают концептуальные  подходы к финансовому оздоровлению  предприятий; 

 анализируют  ход выполнения антикризисных программ, содействуют осуществлению мероприятий по финансовому оздоровлению предприятий; 

 ведут  мониторинг формирования портфеля  инвестиционных проектов и подготовки  антикризисных бизнес-планов; 

 заслушивают  сообщения территориальных органов  по делам о несостоятельности (банкротстве), о применении предусмотренных законодательством процедур финансового оздоровления или банкротства предприятий, имеющих неудовлетворительную структуру баланса. 

На смягчение  последствий кризиса и оживление  экономики направлены региональные программы государственной поддержки и развития малого предпринимательства. 
 

1.2. Реструктуризация. 

В последние  годы в научных кругах различным  аспектам конкурентоспособности посвящены  многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в практику новых методов деятельности предприятий в сегментах рынка, разработку маркетинговых программ, создание новых видов товаров и внедрение прогрессивных, как правило, западных технологий. Проблемам же реформирования, реструктуризации и реорганизации как комплексов предприятий, так и основных видов их производственной деятельности исследователями уделяется значительно меньше внимания. Причем вопросы конкурентоспособности товаропроизводителей и реструктуризации производств рассматриваются не комплексно, а локально, в отрыве друг от друга, что неправомерно и ведет к негативным хозяйственным последствиям. 

Современный этап развития рыночных реформ в России все более обостряет производственные, экономические, организационные и  финансовые отношения между предприятиями как смежных, так и родственных видов деятельности.

 Стратегия  подъема отечественных производств  становится главным направлением  хозяйственной деятельности промышленных  предприятий практически всех  отраслей народного хозяйства  нашей страны. 

Усиление  конкуренции в эффективном производстве и реализации продукции между  отечественными производителями, а  также с зарубежными поставщиками импортируемых в Россию товаров  требует от национальных компаний и  фирм мобилизации усилий для удержания позиций на отечественном рынке. 

Как правило, предприятия преодолевают трудности, продиктованные внутренней российской и внешнеэкономической средой без  достаточного содействия государства, при отсутствии сколько-нибудь развитой рыночной структуры, без знания многими нашими предприятиями мирового опыта рыночного хозяйствования в условиях обостряющейся конкуренции. Однако мировой опыт показывает, что восстановление, стабилизация и последующее развитие экономики страны зависят в определенной мере от конкурентоспособности конкретных товаропроизводителей, их продукции.