Антикризисное управление персоналом

       По  данным таблице можно сделать  вывод о том, что, в целом, СПК  «Красное Знамя» обеспечен основными средствами и энергетическими ресурсами. Показатель фондообеспеченность вырос на 2,4, это объясняется увеличение стоимости основных фондовпревышает рост площади сельскохозяйственных угодий. Энергообеспеченностьснизилась на 0,1, т.к. увеличилась площадь пашни.. Фондовооруженность также увеличилась на 158,8 тыс.руб. Увеличение этого показателя объясняется ростом общей суммы основных средств, при этом рост численности работников его не опережает. Энерговооруженность увеличилась на 4,1, т.к. увеличиль энергетические мощности.Фондоотдача увеличилась на 0,12, т.к. рост выручки опережает рост стоимости основных средств.Фондоемкость уменьшилась, т.к. темпы роста валовой продукции превышают темпы роста стоимости основных фондов. Рентабельность является обобщающим показателем использования основных средств. Однако, этот показатель снизился, это объясняется значительным ростом основных средств.

     Состав  и структура оборотных фондов СПК «Красное Знамя» представлена в приложении Д, а показатели эффективности использования - в таблице 5. 

Таблица 5 – Расчет показателей эффективности  использования оборотных фондов СПК «Красное Знамя»

      В течение анализируемого периода  показатель материалоотдача вырос на 0,1. Это свидетельствует о том, что повысился качественный уровень использования оборотных средств. Показатель материалоемкость снизился на 0,12, это значит, что на 0,12 руб. материальных оборотных средств стало меньше использоваться для производства единицы продукции. Это еще раз подтверждает рост эффективности использования оборотных средств. Увеличился коэффициент оборачиваемости оборотных активов на 0,099 раз, он показывает сколько оборотов совершают оборотные средства в течение года, и соответственно снизилась средняя продолжительность оборотных активов на 44 дня. Норма прибыли в 2010 году составила 27,5%, что на 10,7% меньше, чем в 2008 году. Снижение этого показателя связано со значительным ростом стоимости оборотных активов, при этом прибыль растет меньшими темпами. Для повышения эффективности использования оборотных средств СПК «Красное Знамя» необходимо уменьшить запасы, снизить уровень дебиторской задолженности, увеличить количество оборотов.

     Обеспеченность  СПК «Красное Знамя» трудовыми ресурсами и эффективность их использования подробно рассмотрим в главе 3 курсовой работы. 

     2.3 Финансовое состояние и финансовые  результаты деятельности СПК  «Красное Знамя» 

       Финансовые  результаты деятельности СПК «Красное Знамя» представлены в таблице 6. 

Таблица 6 – Финансовые результаты деятельности СПК «Красное Знамя»

       В течение анализируемого периода  наблюдается значительный рост денежной выручки и себестоимости, т.к. увеличились  объемы производства. Наблюдается рост прибыли, т.к. темпы роста выручки  превышают темпы роста себестоимости. Показатель рентабельность  производственных затрат   увеличился на 10,28 %, т.к. в результате роста объемов производства увеличиваются затраты, но рост прибыли не достигает этих темпов. Показатели рентабельности продаж снижаются и показывают, сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля продаж.

       В приложении Е представлен расчет основных показателей финансового состояния предприятия.

     СПК «Красное Знамя» имеет высокую финансовую независимость от заемных средств и в течение анализируемого периода она увеличилась.

     Важными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, является его  ликвидность и платежеспособность. Предприятие считается ликвидным и способно платить по своим краткосрочным обязательствам. Коэффициент текущей ликвидности увеличивается, что обеспечивает СПК «Красное Знамя» доверие со стороны кредиторов. В целом, на конец рассматриваемого периода предприятие обладает полной платежеспособностью, при погашении краткосрочных обязательств у СПК «Колос» остается достаточное количество производственных запасов для продолжения деятельности в прежних масштабах [5].

     В целом, рассматриваемое предприятие  развивается стабильно, наблюдается  рост основных показателей эффективности  его деятельности, улучшается и финансовое состояние СПК «Красное Знамя».

     3. Антикризисное управление персоналом на СПК «Красное Знамя»

     3.1 Анализ антикризисного управления персоналом СПК «Красное Знамя» 

     Проведем  анализ сложившейся на предприятии  системы управления, который позволит выделить особенности персонала, его мобилизационные и адаптивные возможности, степень инновационной направленности, т.е. факторы, способствующие и препятствующие эффективной реализации задач вывода предприятия из кризиса.

     Без проведения анализа состояния и определения динамики развития существующей системы управления персоналом не представляется возможным оптимально запланировать мероприятия по выходу из кризиса.

     Рассмотрим  численность работников по категориям и должностям.

Таблица 7 – Состав и структура персонала СПК «Красное Знамя»

       По  данным таблицы видно, что в составе  работников занятых в сельскохозяйственном производстве наибольший удельный вес  составляют скотники крупного рогатого скота, это объясняется специализацией предприятия. Удельный вес работников аппарата управления в 2010 г составил 15,30 %, его численность увеличилась с 2008 г. на 11 человек. В исследуемом периоде наблюдается изменение состава работников, так в 2010г. по сравнению с 2008 произошло увеличение численности персонала СПК «Красное Знамя». Данное увеличение численности главным образом связано с ростом объемов производства и расширением предприятия. В целом, можно сказать, что численность персонала соответствует текущей и перспективной потребности организации. 

Таблица 8 – Половозрастная структура СПК «Красное Знамя» за 2010 год

     Из приведенный выше таблицы видно, что большинство работников предприятия – мужчины (59,1%). Это объясняется тяжелыми условиями работы. Большинство работников в возрасте 40-60 лет (46,24%), больше половины из них предпенсионного возраста, небольшая часть – пенсионного возраста. Это связано с оттоком молодежи, т.к. отсутствуют условия для успешной работы и развития. Для выхода из сложившейся ситуации предприятию следует привлекать молодежь, заинтересовывать остаться на селе, предлагать достойные условия для жизни (заработная плата, жилье, культурная жизнь).