Аудит денежных потоков

 

     Используемый метод исследования - метод структурного анализа и анализа динамики.

     Прибыль от продаж (По) определяется как разность между валовым доходом (ВД) и издержками обращения (ИО):

П0 = ВД-ИО (6)

     Как видно из таблицы 5, в 2009 году прибыль от продаж компании составила 320676,01 тыс. руб., а в 2010 году - 192167,50 тыс. руб. Темп роста прибыли от продаж составил 59,93%.

     На  размер валовой прибыли (дохода) оказала  влияние себестоимость проданных  товаров (сумма денег, на которую  организация приобрела товар  у поставщиков). В 2009 году себестоимость проданных товаров равна 5778955,38 тыс. рублей, а в 2010 году снизилась на 92949,74 тыс. руб. и составила 5686005,64 тыс. руб.

     Прибыль до налогообложения (Пдн) определяется как разность между прибылью от продаж (П0) и суммой внереализационных доходов (расходов) и прочих операционных доходов (расходов):

Пдн = По ± ВРД(Р) ± ПОД (Р) (7)

     В 2009 году прибыль до налогообложения компании составила 410111,5 тыс. руб., а в 2010 году - 273220,81 тыс. руб. Темп роста прибыли до налогообложения составил 66,62%.

     Чистая  прибыль (ЧП) определяется как прибыль  после налогообложения (Пдн) за минусом  налога на прибыль.

     В 2009 году чистая прибыль компании составила 311684,74 тыс. руб., а в 2010 году - 218576,65 тыс. руб. Темп роста прибыли после налогообложения составил 70,13%. При этом нужно учитывать, что в 2009 году налог на прибыль составлял 24%, а в 2010 году - 20%.

     В целом при комплексном анализе  эффективности деятельности торговых организаций были определены показателем  рентабельности продаж (УР), т.е. отношения прибыли различных видов: прибыли от продаж (ф. №2 строка 050) П0, прибыли до налогообложения (строка 140)

     Пдн, чистой прибыли (строка 190) Пч к объему оборота (О), выраженной в процентах:

УР = П0, Пдн, Пч, / О х 100%. (8)

     Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли организация получила с каждого рубля проданного товара.

     В 2009 году уровень рентабельности продаж компании составил 4,99%., а в 2010 году-3,08%.

     Другими словами в 2010 году с 1 рубля проданного товара компания получила прибыль в размере 3,08 копеек.

     В 2009 году уровень рентабельности компании по прибыли до налогообложения составил 6,38%., а в 2010 году снизился до 4,38%.

     В 2009 году уровень рентабельности компании по чистой прибыли составил 4,85%о., а в 2010 году снизился до 3,50%.

     Стоит отметить, что темпы роста прибыли  различных видов значительно  ниже, чем темп роста оборота, валового дохода, издержек обращения.

     Особое  внимание обратим на внереализационные  доходы и расходы. В 2009 году сумма внереализационных доходов составила 135430,89 тыс. руб., а в 2010 году снизилась до 126410,98 тыс. руб. Такие высокие внереализационные доходы компании обусловлены, в первую очередь, политикой листинга - платой за предоставление полочного пространства поставщиком, а также выплатой неустоек за несоблюдение поставки товаров: срыв сроков поставки, ненадлежащее качество товара.

     Оценить рентабельность компании также можно  с помощью проведения анализа безубыточной деятельности компании. Анализ безубыточности основывается на валовом подходе, когда происходит сравнение валовых величин дохода и издержек обращения. Математическая интерпретация модели безубыточности выражается в том, что в случае, когда издержки обращения компании равны её валовому доходу, прибыль компании равна нулю. Следовательно, деятельность компании в данных обстоятельствах нерентабельна. Валовой доход ООО «Метро Кэш энд Керри» в 2010 году составил 555949,87 тыс. руб., издержки обращения в том же периоде составили 363782,37 тыс. руб. Разность между данными показателями составляет 192167,5 тыс. руб. Таким образом, деятельность компании рентабельна.

     Проведя анализ динамики прибыли и рентабельности, можно сделать вывод, что полученная в 2010 году прибыль, не смотря на тенденцию её снижения, позволяет компании ООО «Метро Кэш энд Керри» функционировать. Данная ситуация оправдана кризисными явлениями на рынке оптовой торговли. В связи с этим компания прикладывает все усилия, направленные на увеличение прибыли в 2010 году путём увеличения оборота и стимулирования продаж. В частности стало проводиться большее число акций для определённого сегмента покупателей, усовершенствована рекламная политика компании. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Немецкая  компания "METRO Cash & Carry" является одной из ведущих международных компаний в области формата cash & carry. В России "METRO Cash & Carry" присутствует с 2000 года, когда был зарегистрирован головной офис компании в Москве. На сегодняшний день на территории России успешно функционируют уже 58 торговых центров в 35 регионах страны.

     Столь высокие результаты бизнеса характеризуют  компанию как сильного игрока на Российском рынке оптовой и мелкооптовой торговли.

     В отчете приведена и проанализирована информация о способах и методах работы, которые позволили ООО "Метро Кэш энд Кэрри Россия" добиться таких результатов, среди которых:

     - чёткое соблюдение российского  законодательства;

     - наличие документов, необходимых  для осуществления своей деятельности;

     - четкие организационная структура и принципы управления;

     - активное взаимодействие как  с локальными, так и региональными  поставщиками;

     - гибкая ценовая и ассортиментная  политика;

     - ориентированность на полное  удовлетворение потребностей всех  своих клиентов.

     Помимо  вышеперечисленного отдельно необходимо отметить наличие у компании хорошо проработанной стратегии на будущее, наличие хорошо развитой служба логистики, а также постоянная работа по повышению квалификации персонала, его  стимулированию и мотивации, подготовке новых кадров.

     Проведя анализ экономических показателей  компании ООО «Метро Кэш энд Керри» мы пришли к следующим выводам:

     В 2009 году объём оборота составил 6431405,51 тыс. руб., в 2010 году объём оборота составил 6241955,5 тыс. руб. В 2010 году наблюдается общее снижение оборота компании ООО «Метро Кэш энд Кэрри» на 189450,01 тыс. рублей. Если в группе Непродовольственные товары наблюдается общее относительное снижение темпов роста и удельных весов товарных категорий, то в группе «Продовольственные товары» низкий темп роста и уменьшение удельного веса одних товарных категорий нивелируется положительной динамикой и увеличением доли товарных категорий-лидеров.

     В отчётном 2010 году валовой доход составил 555949,87 тыс. рублей. В базисном 2009 году валовой доход был равен 652450,13 тыс.рублей. Таким образом, абсолютное отклонение по валовому доходу составило -96500,26 тыс. рублей.

     Темп  роста валового дохода в 2010 году, равный 85,21%, ниже темпа роста оборота в этом же периоде, равного 97,05%. Данный факт свидетельствует о том, что компания ведёт политику, направленную снижение цен на товары в своих торговых центрах.

     Для повышения валового дохода компании ООО «Метро Кеш энд Керри» можно  порекомендовать увеличить объём  оборота, в частности сделать  акцент на стимулирование продаж товарных категорий, утративших позицию валообразующих: деликатесы и сыры, фрукты и овощи.

     Уровень издержек обращения в 2010 году возрос практически по всем статьям за исключением расходов на оплату труда (относительное отклонение по данной статье равно -0,02%).

     Общий темп роста по издержкам обращения  в 2010 году составил 109,65%. Темп роста оборота в этом же периоде составил 97,05%.

     Данный  факт свидетельствует о том, что  компания ООО «Метро Кэш энд Керри» для увеличения своего оборота пошла в большей степени не по пути минимизации издержек, а наоборот, увеличила свои затраты, направив средства на создание и внедрение проектов, цель которых - удовлетворение информационных и транспортных потребностей клиентов.

Стоит отметить, что формат «Кэш энд Керри» в переводе с англ. «плати и забирай» предполагает решение проблемы доставки товара силами клиента. Однако рынок диктует свои условия, и компания вынуждена отходить от классической интерпретации своего формата.

Особое  внимание обратим на внереализационные доходы и расходы. В 2009 году сумма внереализационных доходов составила порядка 135430,89 тыс руб., а в 2010 году снизилась до 126410,98 тыс. руб. Такие высокие внереализационные доходы компании обусловлены, в первую очередь, политикой листинга - платой за предоставление полочного пространства поставщиком, а также выплатой неустоек за несоблюдения поставки товаров: срыв сроков поставки, ненадлежащее качество товара.

     Проведя анализ динамики прибыли и рентабельности, можно сделать вывод, что полученная в 2010 году прибыль, не смотря на тенденцию её снижения, позволяет компании ООО «Метро Кэш энд Керри» функционировать. Абсолютное отклонение по чистой прибыли в сравнении с 2009 годом составило -93108,09 тыс. руб. Данная ситуация оправдана кризисными явлениями на рынке оптовой торговли. В связи с этим компания прикладывает все усилия, направленные на увеличение прибыли в 2010 году путём увеличения оборота и стимулирования продаж. В частности стало проводиться большее число акций для определённого сегмента покупателей, усовершенствована рекламная политика компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Экономический анализ в торговле: Учеб. Пособие / Под ред.

М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2004.

2. Органицация  и управление торговым предприятием: Учебник / Под ред.

А.А. Брагина, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Крюкова Е.  Метрострой // Sales Business. - №12. - 2009.

4. Кунгуров Д., Матвеева А. Большая модернизация  для маленьких //

Эксперт. - 26.13.2009.

5. Румянцева З.П. Общее управление оргпнизацией . Теория и практика:

Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.

6. Финансовый  менеджмент: теория и практика: Учебник  / под ред.

Е.С. Стояновой. - 6-е изд. - М.: Изд-во «Перспектива», 2007.

7. Официальный  сайт ООО "Метро Кэш энд Кэрри" в России

www.metro-cc.ru

8. Официальный  сайт холдинга Метро Групп  в России

www.metrogroup.ru