Бизнес план

Планируется разместить рекламу в средствах массовой информации (интернет, журналы, рекламные щиты). Она должна быть яркой, звучной, привлекать внимание. Цель рекламной кампании – расширить клиентскую базу. Будет организовано проведение следующих мероприятий: расклейка листовок с информацией по районам, информирование ветеринарных клиник о зоосалоне для дальнейшей передачи данных клиентам.

План производства

Основные задачи, стоящие перед ветеринарным предпринимателем:

      поиск финансирования, в том числе открытие накопительного счета

      регистрация ООО, в т.ч утверждение устава фирмы, учредительного договора, протокола (решения) о создании

      регистрация вышеуказанных документов в ИМНС

      постановка на налоговый учет и получение ИНН

      регистрация эскиза печати и ее изготовление

      поиск помещения и заключение договора аренды

      согласование с СЭС

      согласование с пожарными

      согласование с региональным управлением ветеринарии

      постановка на учет в ЧОП

      поиск поставщиков оборудования и заключение договора на поставку оборудования

      поиск поставщиков косметических и прочих средств, заключение договоров

      поиск и отбор персонала

      закупка мебели

      закупка и монтаж оборудования

      закупка косметических и прочих средств

      запуск PR-кампании

В будущем планируется расширение точки оказываемых услуг; будет арендовано соседнее помещение (30м2). В связи с этим будут оборудованы места для оказания новых услуг, таких как spa-процедуры, массаж, видео и фото съёмка, рисование портретов питомцев, проведение праздничных мероприятий для животных. Также откроется зоомагазин и магазин одежды для собак.

Организационный план

Организационная структура зоосалона.

Рабочие места оборудуются мебелью, допускающей обработку моющими и дезинфицирующими средствами и расположенной так, чтобы обеспечить возможность уборки, не загораживать источник света, не загромождать проходы. Расстояние между рабочими местами составляет 1,8 м. Имеются подсобные, вспомогательные и бытовые помещения (комната отдыха, туалет, помещение для хранения инвентаря).

Сведения о персонале

Общее количество персонала салона составит 3 человека:

- руководящий состав - 1 человек

- грумеры –  2 человека

Общий фонд заработной платы составит 60 000 рублей в месяц.

Штатное расписание составлено исходя из опыта работы аналогичных предприятий и функциональной целесообразности. Оплата труда работников компании построена на основе должностных окладов, размер которых определялся исходя из необходимого уровня знаний и умений сотрудников, занимающих конкретные должности, а также исходя из существующего уровня оплаты на соответствующих местных рынках труда. Кроме окладов, в компании планируется для мотивации сотрудников предусмотреть систему премий по итогам работы.

Проектом предусматривается:

      работа салона с 10.00 до 21.00 без выходных

      график работы парикмахеров- 2 дня рабочик через 2 выходных, одиннадцатичасовой рабочий день.

Требования к персоналу и его функциональные обязанности

Парикмахер

Требования:

- 30-50 лет;

- опыт работы;

- любовь к животным;

- вежливость;

- ненавязчивость;

- ухоженный вид;

- терпеливость;

- стрессоустойчивость;

- коммуникабельность.

Обязанности:

- стрижка животных;

- уборка помещения.

Правовое обеспечение

Предприятие будет основано в феврале 2012 года в виде частной собственности как общество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 500000  руб.

Чем обоснован выбор:

- нет двойного налогообложения подоходным налогом;

- не требует особых усилий и расходов при организации;

- простое распределение прибыли.

- ограниченная ответственность;

- один руководитель;

Фирменное наименование предприятия "Waf". Собственником предприятия является: Коробова Светлана Александровна.

Учредительным документом ООО является устав. Устав ООО должен содержать:

-           полное и сокращенное наименование ООО;

-           сведения о месте нахождения ООО;

-           сведения о компетенции управляющих органов ООО, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников ООО, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

-           сведения о размере уставного капитала ООО;

-           права и обязанности участников ООО;

-           сведения о порядке и последствиях выхода участника из общества;

-           сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале ООО к другому лицу;

-           сведения о порядке хранения документов ООО и о порядке предоставления обществом информации участникам ООО и другим лицам;

-           иные сведения, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Оценка рисков

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1.Появление  нового конкурента.

-  следить за отношениями с клиентами

-  качественное выполнение работы

-  расширение спектра услуг

-  хорошая реклама

2.Стихийные бедствия.

Меры борьбы:

-              предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы
ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на
дальнейшую деятельность предприятия.

3. Кражи.

Меры борьбы:

-     устройство надёжной системы охраны

-     страхование имущества

4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного уровня населения.

Финансовый план

I.         Расчет материально-технического обеспечения

Оборудование:

1.        Столы для стрижки (2шт): 11920*2=23840 руб

2.        Одежда для парикмахера (2шт): 1950*2=3 900руб

3.        Ванная (1шт): 49500

4.        Ножницы (6шт): 9 000 руб

5.        Фен (2шт): 3600*2=7200 руб

6.        Машинка для стрижки (2шт): 10920 руб

Итого оборудование: 104360руб

Обстановка:

7. Диван:15 000 руб

8. Столик журнальный: 5 000 руб

9. Касса: 15 000 руб

10. ЖК телевизор (10’) 10 000 руб

11. МФУ: 8 000 руб

Итого по обстановке: 53000 руб

12. Постановка на учёт в налоговую: 2 000 руб

13. Регистрация ООО: 30 000 руб (уставный капитал) + 2 000 руб (госпошлина при регистрации)+1 000 руб (открытие расчетного счета и изготовление печати)+700 (госпошлина при регистарции печати) + 5 000 (согласование с различными инстанциями) = 38 700 руб

Итого на регистрацию:40 700 руб

Косметика (на мес):

- шампунь: 30*400=12 000 руб

- кондиционеры: 15*400=6 000 руб

- репелленты: 500 руб

- духи: 500 руб

Итого на косметику: 19000руб

II.       Определение потребности трудовых ресурсов

Где Пж – поголовье животных в зоне деятельности врача-предпринимателя; Нв-нормы времени на ветеринарное обслуживание 1 животного (по видам), чел-час; 1845 – годовой фонд рабочего времени 1 человека.

В данном районе насчитывается 185 собак породы йоркширский терьер (из них взрослые – 173 собака, щенки – 77) и 50 собак породы пудель (33 взрослых, 17 щенков).

Мч=(185+50)*2/1845=0,25

Определяем ряд затрат по формуле:

Зв=Мз+От,

Где Мз-материальные затраты, От-оплата труда.

Мз=104360+53000+40700=198060руб

От: 40000(зп директора)+10000*2 (зп мастера)=60000руб

Зв= 60000+198060=258060руб

Предполагаемые доходы (на мес):

Стрижка= 6раз/день (3шт – крупные породы; 3шт – мелкие)

Дв=(3*1500руб+3*1000руб)*30дней= 225000руб

На год:

225000руб*12мес=2700000руб.

План доходов и расходов на первый год существования бизнеса

1