Тарусина
А. МЭО 4-8
Типология
корпоративных культур
Г. Хофстеде. Болгария
и Венгрия.
- Характеристика
индивидуалистической и коллективистской
культуры организации
Параметры
культуры |
Индивидуалистическая
культура организации |
Коллективистская
культура организации |
Вмешательство
в личную жизнь сотрудников |
Руководство не
желает вмешиваться в личную жизнь
сотрудников |
Сотрудники
ожидают участия организации
в решении их личных дел. |
Влияние
организации на самочувствие сотрудников |
Слабое |
Сильное |
Защита
интересов |
Сотрудники
считают, что должны надеяться только
на себя, отстаивать свои интересы |
Сотрудники
ожидают, что предприятие будет
защищать их интересы |
Функционирование
предприятия |
Индивидуальная
инициатива каждого члена организации |
Чувство долга
и лояльность сотрудников |
Продвижение
по службе |
Внутри или
вне организации на основе компетенции |
Исключительно
внутри организации в соответствии
со стажем |
Мотивация |
Руководство использует
новые идеи и методы, стимулирует
активность индивидов и групп |
Руководство использует
традиционные формы |
Социальные
связи |
Дистанционность |
Сплоченность |
|
ИНДИВИДУАЛИЗМ
– особая форма мировоззрения, подчеркивающая
приоритет личностных целей и интересов,
свободу индивида от общества.
Базовыми
признаками индивидуализма называют следующие
два:
главенство
личных целей. У индивидуалистов часто
наблюдается несоответствие личных и
групповых целей, при этом на первое место
у него выходят личные цели, а групповые
остаются на заднем плане;
самостоятельность
действий личности. Хотя индивид всегда
является членом разных социальных групп
и организаций, человек с индивидуалистической
психологией в высокой степени автономен
от них и способен успешно действовать,
не обращаясь к их помощи.
Индивидуализм
в концепции Хофстеда трактуется
как показатель того, предпочитают ли
люди заботиться только о себе и собственных
семьях, либо имеют склонность объединяться
в некие группы, которые несут ответственность
за человека в обмен на его подчинение
групповым ценностям. В результате анкетирования
респондентов каждая из исследованных
стран получила оценки степени доминирования
ценностей индивидуализма, которые варьируются
в интервале от 0 до 100.
Венгрия
получила оценку 80. Это означает, что в
этой стране преобладает индивидуализм,
как и в большинстве западноевропейских
стран.
Болгария
же получила оценку 30.
Коллективизм
(лат. collective - собирательный) - принцип общественной
жизни и деятельности людей, противоположный
индивидуализму.
Её задолго
до социализма, в Болгарии сложились
традиции коллективизма. Поэтому он
наблюдается и до сих пор, хотя
постепенно переходит к индивидуализму,
так как страна все сильнее
приближается по уровню жизни к развитым
западноевропейским странам.
- Характеристика
культур с высоким и низким уровнем дистанции
власти
Параметры
культуры |
Культура
с высоким уровнем
дистанции власти |
Культура
с низким уровнем
дистанции власти |
Частота
выражения подчиненными своего несогласия |
Низкая |
Высокая |
Предпочтение
стиля управления |
Директивный |
Демократический |
Восприятие
неравенства |
Неравенство людей |
Неравенство ролей |
Отношение
к руководителям |
Подчиненные рассматривают
своих руководителей как «других»
людей, людей иного, чем они сами,
типа |
Подчиненные рассматривают
свое высшее руководство в качестве
таких же, как они, людей. |
Доступность
руководства |
Высшее руководство
недоступно |
Высшие руководители
доступны |
Отношение
к праву |
Приказы не обсуждаются:
сила предшествует праву |
В организации
право первенствует по отношению
к силе |
Структура
организации |
Многоуровневая,
тенденция к централизации |
Плоская, тенденция
к децентрализации |
Размер
управленческого аппарата |
Большое количество
управляюще-контролирующих сотрудников |
Управляющий состав
малочисленный |
Дифференциация
заработной платы |
Большая |
Достаточно
небольшая |
Квалификация
работников низшего уровня |
Низкая |
Высокая |
Статус
рабочих и служащих |
«Белые воротнички»
обладают более высоким статусом |
Рабочие обладают
тем же статусом, что и служащие |
|
Дистанция
власти (ДВ) – степень неравенства
в распределении власти в обществе или
организации, которая воспринимается
членами общества как нормальная и сама
собой разумеющаяся.
При исследовании
дистанции власти, Болгария
получила оценку 70, а Венгрия
- 46.
Таким
образом, по показателям видно, что
в Болгарии высокая по сравнению
с Венгрией дистанция власти.
- Характеристика
культур с высоким и низким уровнем избегания
неопределенности
Параметры
культуры |
Культура
с низким уровнем
избегания неопределенности |
Культура
с высоким уровнем
избегания неопределенности |
Отношение
ко времени |
Готовность
персонала жить настоящим днем |
У работников большая
тревога за будущее |
Предпочитаемый
размер организации |
Работники предпочитают
небольшую организацию |
Работники предпочитают
крупные организации |
Возраст
менеджеров среднего уровня |
Молодежь |
Средний и пожилой |
Мотивация
достижения цели |
Устойчивая |
Низкая |
Отношение
к успеху |
Надежда на успех |
Боязнь неуспеха |
Готовность
к риску |
Большая |
Слабая |
Предпочитаемый
тип карьеры |
Предпочтение
управленческой карьеры перед карьерой
специалиста |
Предпочтение
карьеры специалиста перед карьерой
управленца |
Квалификация
руководителя |
Руководитель
не является специалистом в сфере
управления |
Руководитель
должен быть экспертом, специалистом в
сфере управления |
Отношение
к конфликтам |
Конфликт в
организации рассматривается как
естественное состояние |
Конфликты в
организации нежелательны |
Конкуренция
между работниками |
Нормальное
и продуктивное явление |
Соперничество
не приветствуется |
Готовность
к компромиссу с оппонентами |
Высокая |
Низкая |
Готовность
к неопределенности в работе |
Высокая |
Низкая |
|
Оценка,
данная Хофстадом Болгарии при
изучении стремления к избеганию неопределенности
(85), показывает, что стремление высоко,
т.е.степень ощущения угрозы перед
неопределенностью и стремление избежать
ее высока.
Венгрия
– оценка 82. Т.е. это означает, что Венгрия
находится на высоком уровне избегания
неопределенности, как и Болгария.
- Характеристика
«мужских» и «женских» культур
Параметры
культуры |
«Мужская»
культура |
«Женская»
культура |
Роль
мужчины и женщины |
Мужчина должен
зарабатывать, женщина - воспитывать
детей |
Мужчина не обязательно
должен зарабатывать на жизнь, он может
заниматься воспитанием детей |
Доминирование |
Мужчина должен
доминировать в любой ситуации |
Различие между
полами не влияет на занятие властных
позиций |
Главная
ценность |
Успех - единственное,
что значимо в жизни |
Качество жизни |
Жизнь
и работа |
Жить для
работы |
Работаю, чтобы
жить |
Что является
важным |
Деньги и
хорошие материальные условия |
Мужчины и окружение |
Стремление |
Всегда быть
лучшим |
Ориентация
на равенство, не пытаться казаться лучше
других |
Отношение
к свободе |
Независимость |
Солидарность |
Чувство |
Уважать тех, кто
добился успеха |
Сочувствие
неудачникам |
Принятие
решений |
Логика |
Интуиция |
|
Болгария – 40. Анализ результатов
исследования красноречиво показывает,
что Болгария относится
к группе “женских обществ”.
Если сравнить ответы обоих полов, процент
желающих жить и работать в “женской среде”
мужчин ниже, чем процент женщин. Таким
образом, жителям Болгарии присущи забота
о других и качество жизни.
Венгрия
– 88. Доминирующая ценность в обществе
– достижение успеха .
- Для жителей
Венгрии присущи:
- амбициозность
и потребность в превосходстве,
- тенденция
к поляризации,
- жить, чтобы
работать, большие и быстрые – красивые,
- восхищение
тем, кто добивается чего-то,
- решительность.
- стратегическое
мышление (краткосрочная или долгосрочная
ориентация
на будущее) — ориентированность
на решение стратегических, долгосрочных
целей, желание заглядывать в
будущее; опрос по данному показателю
проводился в 1980-е годы в сотрудничестве
с Майклом Бондом среди студентов из 23 стран;
для культур с большими значениями этого
параметра (Юго-Восточная Азия) характерны
расчётливость, упорность в достижении
целей, стойкость, для культур с малым
значением (Европа) — приверженность традициям,
выполнение социальных обязательств.
Венгрия
получила оценку 50, это значит, что
ей присущи и долгосрочная и краткосрочная
ориентации.:
Долгосрочная
– много истин (времена, контекст),
- прагматичные,
- ориентация
на долгосрочные перспективы,
- принятие
перемен,
- упорство,
настойчивость,
- бережливость
по отношению к вкладам (экономичность),
Краткосрочная
– абсолютная истина,
- традиционность,
- ориентация
на сиюминутность,
- стремление
к стабильности,
- ожидание
быстрых результатов,
- траты сейчас
(транжирство)