Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2010 в 06:25, практическая работа
Планируемый туркомплекс предполагает заниматься организацией туризма в пределах района, края и для иностранных граждан.
Главная цель – обеспечение своих клиентов качественными услугами, создание новых рабочих мест, проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы.
Туристский комплекс будет предлагать своим клиентам разнообразные услуги в сфере туризма и отдыха.
Основными направлениями деятельности зелёного:
o Приём и обслуживание туристов;
o Оказание культурно-зрелищных, спортивных лечебно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных услуг.
1. Резюме …………………………………………………………………………3
2. Анализ рынка …………………………………………………………………4
3. Анализ отеля …………………………………………………………………..5
4. Технологический процесс обслуживания гостей …………………………..7
5. Стратегический план развития гостиницы …………………………………7
6. Финансовый прогноз …………………………………………………………9
7. Потенциальные риски ……………………………………………………….11
Месячный фонд оплаты труда работников туристической базы будет составлять 64000 рублей.
Цель финансового плана – определить эффективность предлагаемого бизнеса.
В соответствии со схемой реализации проекта в бизнес-плане планируются следующие ежемесячные издержки.
Таблица 3 – Смета затрат
Постоянные издержки | Рублей |
Амортизация | 2470 |
Затраты на персонал | 64000 |
Прочие постоянные затраты | 40000 |
Итого | 106470 |
Переменные издержки | Рублей |
Реклама | 13000 |
Электроэнергия | 5000 |
Прочие переменные затраты | 41000 |
Итого | 59000 |
Таблица 4 – Калькуляция затрат по одной путевке
Путевка в турбазу | Рублей |
Проживание в домике | 1000 |
Проезд на автобусе | 900 |
Питание | 500 |
Дополнительные услуги | 2000 |
Итого | 4400 |
Мы предполагаем реализовать по 10 путевок в день. Итого минимальная дневная выручка составит – 44000 рублей. Следовательно, за месяц 300 путевок по 4400 рублей. Выручка за месяц составит – 1320000 рублей.
Таблица5 – Доходы и расходы
Доходы и расходы | 2008 | |
За месяц | За
год | |
Выручка от продажи путевок | 1320000 | 15840000 |
НДС (18%) | 237600 | 2851200 |
Чистая выручка | 1082400 | 12988800 |
Итого переменные затраты | 77000 | 924000 |
Итого постоянные затраты | 143470 | 1721640 |
Балансовая прибыль(чистая выручка-общие издержки) | 861430 | 10343160 |
Налог
на прибыль,
Н (24%) |
206743 | 2480918 |
Чистая прибыль (Балансовая прибыль- Налог на прибыль) | 654687 | 7856244 |
Расчет периода окупаемости
Это временный период необходимой компании для возврата первых капиталовложений. Определяется по формуле:
Токуп.
= Инвестиции / Чистая прибыль = 1000000 / 654687
= 1,5 (лет)
Расчет рентабельности
Это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов.
Рассчитывается по формуле:
Р
= Балансовая прибыль / Чистая прибыль
* 100% = 861430 / 65468700 = 0,013 %
7.
Потенциальные риски
В ходе достижения конечной цели могут возникнуть ситуации, приводящие к изменениям в хозяйственно-финансовой деятельности комплекса.
Среди возможных рисков могут быть:
Для
снижения общего влияния рисков на
эффективность фирмы необходимо
предусмотреть страхование
Информация о работе Создание проекта зелёного дома в Змеиногорском районе Алтайского края