Положительный имидж в PR

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты  формирования имиджа фирмы.

1.1 Имидж. Основные понятия.

1.2.Возможности PR в формировании  имиджа компании.

Глава 2. Имидж объекта.

2.1 Основные средства формирование  имиджа компании.

2.2.Формирование бренда  и поддержание имиджа средствами PR.

Заключение.

Список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Сегодня понятие "имидж" приобрело особое значение в жизни  общества. С усилением коммуникативной  составляющей в общественной жизни, важность положительного впечатления  многократно возрастает. Положительный  имидж позволяет человеку более  продуктивно взаимодействовать  с окружающими, добиваться определенных целей - прежде всего профессиональных.

Имидж - некое увеличительное стекло, которое позволяет проявиться лучшим личностным и деловым качествам  человека, привнести в повседневное общение комфорт, создавать оптимистичное  настроение. Деятельность педагога, врача, работника сервиса немыслима  без их доброжелательного облика. Руководителю очень сложно стать  магнетически привлекательным, но ещё  больше проблем у того, кто не стремится быть таковым.

Имидж - это некий социально-желательный  образ, т.е. человек должен обладать высокими профессиональными качествами и приятными личными свойствами. Современное понятие имиджа включает в себя в том числе наиболее эффективную подачу сообщения о  себе, которая позволяет скрыть некоторые  особенности человека.

Однако положительный  имидж личности не всегда представляет собой идеальный тип позиционирования себя в обществе. Ведь положительный  имидж достаточно сложно сохранить, он требует постоянной мобилизации  внутренних сил человека. Порой публичная  презентация отличается от внутреннего "Я". В таком случае нередки  внутренние конфликты.

Цель работы изучить понятие  имиджа PR-объекта.

Задачи работы:

• дать определение имиджу;
• показать возможности PR в формировании имиджа;
• раскрыть основные средства формирования имиджа компании;
• отразить средства PR-имиджа.

Предмет работы - имидж в  современных условиях. Условия его  поддержания.

Данная работа посвящена  прежде всего индивидуальному имиджу. Поэтому работа состоит из трех частей, которые раскрывают основные аспекты  заданной темы. В первой части рассматривается  сущность и понятие имиджа. Во второй - анализируется типология имиджа. И наконец, в третьей - различные  технологии создания положительного имиджа.

Глава 1. Теоретические  аспекты формирования имиджа фирмы

1.1 Имидж. Основные  понятия

Имидж (от английского слова "image" - образ) - сложившийся в  массовом сознании и имеющий характер стереотипа, эмоционально окрашенный образ кого-либо или чего-либо. Семантический  ряд термина “имидж” составляют следующие понятия: репутация, престиж, респектабельность и т.д[4].

Действительно, имидж - это  взаимосвязь между представлением, которое компания хочет создать  о себе у потенциального клиента, и представлением о компании, которое  существует у клиентов компании. Клиентами  компании выступают как внешние  потребители ее продуктов, услуг, так  и сотрудники компании (так называемые, внутренние клиенты). Следовательно, усилия по формированию имиджа, должны быть сосредоточены  в двух направлениях - на внешнюю  и внутреннюю целевую аудиторию.

Внутренний имидж компании представляет собой восприятие и  психологическое отношение к  компании ее сотрудников, менеджеров, руководителей, собственников - всех, кто  составляет внутреннюю среду компании. По большому счету, внешний имидж  компании - это ее образ в головах  потребителей и их реакция на этот образ, т.е. что потребители знают  и думают о компании, и их готовность платить деньги за ее услуги.

Позитивный имидж компании может иметь двойной эффект, являясь  не только регулятором поведения  клиентов, но и регулятором поведения  сотрудников. Сотрудники рассматриваются  здесь не только как фактор конкурентоспособности  организации, одна из ключевых групп  общественности, но и как важный источник информации об организации  для внешних аудиторий.

Имидж и репутация организации  имеет стоимость, которая в экономической  терминологии носит название “гудвилл”. В соответствии со стандартом принятом в 1988 году и дополненном в 1991 году Американским Обществом Оценщиков (American Society of Appraisers, ASA) гудвилл определяется как "доброе имя" фирмы и включает нематериальные активы компании, которые  складываются из престижа предприятия, его деловой репутации, взаимоотношений  с клиентами, местонахождения, номенклатуры производимой продукции и т.д. Эти  факторы отдельно не выделяются и  не учитываются в отчетности предприятия, но служат реальным источником прибыли. Иными словами, гудвилл представляет собой превышение рыночной цены организации  над балансовой стоимостью всех её активов и учитывается как  особый вид нематериальных активов.

Позитивный имидж компании играет определяющую роль в гудвилле, самый наглядный пример этого  можно найти в деятельности Интернет-компаний, специализирующихся исключительно  на рынке Интернет-услуг. Такие компании как Google или Yahoo обладают всемирно известными торговыми марками, их активы оцениваются  в сотни миллионов долларов и  основу их составляет гудвилл - репутация  компании на Интернет-рынке.

Конечной задачей формирования позитивного имиджа компании в идеале является возникновение бренда. Бренд  можно определить как образ марки  товара или услуги или самой компании в сознании покупателя, выделяющий его в ряду конкурирующих марок. Иными словами, бренд это торговая марка со сложившимся устойчивым позитивным имиджем. Не случайно хороший  бренд может стоить больше, чем  все остальное имущество компании. Поэтому на его создание уходят годы упорного труда маркетологов.

Позитивный имидж повышает конкурентоспособность коммерческой организации на рынке за счет привлечения  потребителей и партнеров и облегчения доступа к ресурсам (финансовым, информационным, человеческим, материальным). Как уже было сказано выше, "добрая слава" компании значительно повышает ее "рыночную силу", поскольку  сопротивление ее действиям на рынке  со стороны различных контактных групп, в таком случае, уменьшается[7].

Имидж выступает как один из важнейших инструментов достижения стратегических целей организации, затрагивающих основные стороны  её деятельности и ориентированных  на перспективу. Преимущества позитивного  имиджа по сравнению с негативным очевидны. Однако позитивная известность  не появляется сама собой и не существует сама по себе. Она требует целенаправленной систематической работы, связанной  с превращением реального имиджа предприятия в позитивный. В истории  было немало случаев успешных пиар-компаний, которые обеспечивали фирме позитивный имидж, который однако не был подкреплен реальным положением дел, в таких  случаях последующие потери компании зачастую катастрофичны (в этой связи  можно вспомнить о "финансовых пирамидах" недавнего прошлого, таких  как компания МММ, которая сформировала позитивный имидж компании, который  не подкреплялся реальными активами).

Специфичность имиджа, как  атрибута компании проявляется в  том, он существует вне зависимости  от усилий самой компании (он есть, даже, если и не разрабатывается специально, иными словами, складывается стихийно, однако такой имидж может иметь  и негативный отенок) и, следовательно, нуждается в постоянной оценке и  коррекции, целенаправленной работе над  формированием позитивного имиджа компании.

Необходимо отметить также, что имидж компании характеризуется  различными состояниями (или видами), что дает возможность сформулировать стратегию формирования имиджа. Выделяют следующие виды имиджей:

• реальный имидж - существующее мнение о компании в сознании общественных групп;
• зеркальный имидж - представление руководства компании об имидже компании;
• локальный имидж - мнение о компании в сознании представителей одной из контактных групп;
• внутренний имидж - мнение о компании и его руководстве в сознании сотрудников;
• позитивный имидж - положительное мнение о предприятии в основных контактных группах.

1.2.Возможности  PR в формировании имиджа компании.

Современная организация, созданная  для достижения конкретных целей, осуществляет свою деятельность в условиях разнообразных  взаимодействий и взаимосвязей, в  окружении, имеющем различные интересы - экономические, политические, правовые, социальные и пр. К тому же организация  постоянно находится в системе  разнообразных воздействий, которые, несомненно, оказывают влияние на ее деятельность и принятые решения. Поэтому регулирование этих сложных  взаимодействий и является одной  из важнейших функций организации, обусловливающей успешность ее деятельности. Такая регуляция отношений с  другими организациями, группами, общественностью  в основном направлена на достижение взаимного доверия, устраивающих всех отношений. Это предполагает особое планирование и реализацию контактов  и внешней информации на основе гибкого  взаимодействия и обратных связей, то есть специальную РR-деятельность (деятельность по связям с общественностью).

Одной из целей PR-деятельности предприятия является организация  обратной связи с клиентами и  приведение предложения предприятия  в соответствие со спросом. Поэтому  диалог, с точки зрения РR, - важнейший  элемент построения отношений с  клиентами. Более того, обратная связь  позволяет контролировать эффективность  и действенность мероприятий, проводимых для улучшения репутации предприятия.

Созданием позитивного имиджа в компании в идеале должны заниматься совместно HR-служба и PR-служба, отдел  маркетинга, проводя вместе комплекс мероприятий и привлекая к  этой работе офис-менеджеров. Менеджеры  по персоналу обладают ценной информацией  по каждому сотруднику и с самого начала ориентируют новичков на принятые в компании правила, что формирует  благоприятный внутренний имидж  компании и способствует улучшению  корпоративной культуры. Работа PR специалистов ведется в области создания благоприятного образа компании на рынке, создания ее имиджа, позитивной репутации. Специалисты  по внутреннему РR призваны налаживать связи между отдельными субъектами внутренней среды организации и  поддерживать процесс двусторонних коммуникаций[1].

По сути, любая информация о компании, которая проникает  во внешнюю среду, формирует ее внешний  имидж. Поэтому ответственным за облик организации смело можно  назвать не только PR-специалистов, но и каждого ее сотрудника - от учредителей, директора до представителей службы охраны.

В этой деятельности решаются разнообразные задачи независимо от их вида и содержания, но центральной  задачей все же является формирование позитивного имиджа и на его основе - достижение и сохранение репутации  и выстроенных доверительных  отношений.

Немаловажным фактором в  этом является корпоративная культура компании. Корпоративная культура проявляется  в незначительных, на первый взгляд, деталях, и любой посетитель имеет возможность сформировать о ней свое мнение.

Потенциальный клиент и партнер  может наблюдать организацию  не только внутри ее офиса, но и в  тех местах, где компания проводит PR-акции, например на отраслевых конференциях и выставках. На конференциях негативно  на имидж будут влиять опоздания  участников, неуважительное отношение  к выступающим. Это и является проявлением недостаточной корпоративной  культуры.

Таким образом, действия компании вовне есть прямая проекция той корпоративной  культуры, которая существует внутри компании. Особенно это относится  к компаниям, работающим на рынке  сферы услуг (об этом подробно говорится  в третьей части дипломного проекта, где анализируется деятельность страховой компании). Один из законов PR гласит, что позитивный имидж складывается годами, негативный очень быстро, практически  мгновенно. Неловкость или оплошность одного из сотрудников способна нанести  непоправимый ущерб позитивному  образу компании, который иногда складывался  годами. Поэтому так важно уделять  особое внимание сотрудниками, которые  напрямую взаимодействуют с клиентами. Им нужно неустанно объяснять, какая  ответственность на них лежит  и на сколько велика их роль в  формировании имиджа компании. И в  этом, наряду с непосредственным руководителем, огромную роль должен играть менеджер по персоналу.

Любая спланированная, комплексная PR-акция по формированию позитивного  имиджа компании начинается с постановки целей и задач и результата, к которому стремится придти компания. Задачами внутреннего корпоративного мероприятия могут быть: подчеркнуть  уникальность и статус компании; мотивировать и стимулировать сотрудников; способствовать сплочению коллектива; отдохнуть  и здорово провести время.

Поводом могут быть: анонс  ценностей нового продукта, поддержка  отношения к руководству, принятие какого-то события или в целом  улучшение взаимодействия, изменение поведения в различных ситуациях. Стоит анонсировать малейшие улучшения в плане развития отдельных сотрудников, показывать, как личные проблемы и цели решаются в компании.