Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 14:37, курсовая работа
Чтобы понять, как наиболее удачно нужно организовать свою туроператорскую фирму и обеспечить её процветание, мы постараемся в данной курсовой работе разобраться в принципах создания и структуры туристского предприятия; в процедурах подготовки и продвижения туристского продукта; в порядке взаимодействия с партнёрами и поставщиками услуг; а также с правилами обслуживания туристов.
Механизм управления прибылью туроператорской фирмы предполагает определение «порога рентабельности» – критической точки, точки безубыточности, точки самоокупаемости, точки перелома, точки разрыва.
Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибыли. Результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат, а прибыль равна 0.
Зная определение порога рентабельности, можно сделать вывод, что точка безубыточности туроператорской фирмы – это такой объем продаж туроператорских услуг, при котором прибыль равна 0.
Для построения графика нам понадобятся данные:
Таблица 2.17. Постоянные затраты
№ п/п | Статьи затрат | Стоимость |
1 | Амортизация ОПФ | 1063 750 |
2 | Амортизация нематериальных активов | 79 200 |
3 | Реклама | 66 000 |
4 | Налоги, сборы, платежи | 60 000 |
5 | ФОТ (АУП) + ЕСН | 1605 264 |
Итого: | 2874 214 |
Таблица 2.18. Переменные затраты
№ п/п | Статьи затрат | Стоимость |
1 | ФОТ (ПП) + ЕСН | 1680 984 |
2 | Оборотные средства | 237 500 |
3 | Расходные материалы* | 180 720 |
4 | Приобретение литературы | 63 600 |
5 | Интернет | 36 000 |
6 | Командировочные расходы | 120 000 |
7 | Услуги связи | 48 000 |
8 | Расходы на сертификацию услуг | 43 200 |
9 | Участие в выставках | 60 000 |
10 | Коммунальные платежи | 81 600 |
11 | Отправка почты | 18 000 |
Итого | 2569 604 |
Порог рентабельности (туродни) = Постоянные затраты / (Цена единицы продукта – Переменные затраты / Объем производства).
Порог рентабельности = 2874 214/((106,2 – (2569 604: 91 704) = 36 765 (туродней).
Если
производить меньше 36 765 туродней, то
предприятие будет убыточно.
2.5
Анализ результатов
деятельности предприятия
Проведение анализа финансовых результатов деятельности предприятия имеет огромное практическое значение. Разработаны методология и технологии анализа, формы передачи информации.
Прибыль
рассматривается как
Проведем анализ финансовых результатов деятельности ООО «Колибри ТУР»
Выручка=9738 965 руб.
Для определения валовой прибыли необходимо от выручки отнять НДС, материальные затраты и налог на имущество.
НДС=16,2*91 704= 1485 605 руб.
Материальные затраты= 5443 818 руб.
Налог на имущество = ((ст-ть ОПФ + (ст-ть ОПФ – Амор. за год)) /2 * 2,2)/100 = (17 976 000 + (17 976 000 – 1063 750))/2)* (2,2/100) = 383 771 руб.
Валовая прибыль = 9738 965 – 1485 605 – 5443 818 – 383 771 =
2425 771 руб.
Далее необходимо отнять налог на прибыль (20%).
Чистая прибыль=2425 771 – (2425 771*0,2) = 1940 616 руб.
Рентабельность
продаж – это показатель, характеризующий
величину прибыли, которую приносит
предприятию каждый рубль проданной
продукции.
Рпрод
= ЧП / ВР * 100%,
Где ЧП – чистая прибыль от продаж; ВР – выручка от реализации продукции.
Рентабельность продаж = 1940 616 /9738 965 *100%=19,9%
Рентабельность производства – отношение прибыли к сумме основного и оборотного капитала.
Рентабельность
производства = чистая прибыль / материальные
затраты*100%=1940 616 /5443 818 *100% = 35.6%
2.6
Условия банкротства
и санации предприятия
В соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. №6–83 под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
В Российской Федерации используются два признака банкротства:
1) Приостановление текущих платежей – предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.
В
том случае, когда результаты деятельности
предприятия ведут к
2) Сумма долга. По новому закону о несостоятельности для юридического лица она не должна быть менее 100 тысяч рублей (вместо 500 МРОТ по закону о банкротстве 1998 года);
Санация – это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.
Применение
процедуры санации создает
Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.
В данной курсовой работе мы предусмотрели и просчитали все возможные стороны деятельности туроператорской фирмы: организационную, финансовую, содержательную, кадровую и многие другие. В этих целях мы провели тщательный анализ, позволяющий выявить основные пути развития фирмы, главные вопросы, проблемы и пути их решения.
Полный анализ потенциального предприятия даёт представления о предполагаемом бизнесе как с точки зрения содержания, организации, так и сточки зрения финансов. Рентабельность продаж нашего предприятия составила 19,9%, а рентабельность производства 35.6%. Это отличные показатели для данного предприятия. После получения положительного результата можно приступить к созданию туристской фирмы в рабочем порядке.
Часто
любое дело начинается с получения
кредита или с создания совместного
предприятия. Кредиторам, инвесторам и
партнёрам необходимо представить
картину будущего предприятия, т.е.
дать характеристику продукции, рынков,
перспектив сбыта и окупаемости.
Для этих целей обычно составляется бизнес-план,
которым и является данная курсовая работа.
Правильно и грамотно составленный он
поможет, во-первых, избежать множество
ошибок, распространённых у начинающих
предприятий, и, во-вторых, как ничто другое
убедит инвесторов в том, что наша компания
– предприятие серьёзное, прибыльное
и перспективное.
Список литературы
Информация о работе Экономическое обоснование создания туроператорской фирмы