Инновационный менеджмент в туристическом бизнесе

   Важным направлением стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании, является инновационный менеджмент.   Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

        Инновационный менеджмент имеет такое огромное значение для развития инновационной деятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночной экономики, что нет необходимости это доказывать. Изучение инновационного менеджмента – это необходимое условие формирования современного инновационного менеджера-профессионала.            

      В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

      Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

     Данная курсовая работа является очень актуальным потому, что в настоящее время слабым звеном организационно-экономического механизма управления национальной экономикой является механизм управления инновациями. В условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.

     Список  использованной литературы

1. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности.- М.:Нолидж, 2005.– 202 с.

2.Зайцева  Н.А. Менеджмент в социально-  культурном сервисе и ткуризме. – М.: Инфра - М, 2001. – 345 с.

3. Инновационный менеджмент / {С Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.]; под ред. проф. С. Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

4.Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. – Минск, 2002. – 450 с.

5. Малахова Н.Н., Ушаков Д.С. Инновации в туризме и сервисе. - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008.-224с. («Туризм и сервис»);

6.Новиков В.С. Инновации в туризме: учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.С. Новиков. - М.: Издательский центр «Академия», 2007.- 208 с.

7.Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 222 с.

8.Попова Р.Ю. Государственное регулирование, становление и развитие туризма в России - М.:МГГУ, 2001. – 245 с.

9.Профессиональный туризм: маркетинговая аналитическая работа в 5 частях. Ч.2, Ч.3 –М.:Моско, 2004. – 450 с.

10.Севастьянова С.А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства: учебное пособие / С.А. Севастьянова. - М.: КНОРУС, 2007.- 256 с.

11.Туристический бизнес: Практическое пособие для турфирм и их клиентов – М., 2002. – 367 с.

12.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп., М.: Высшая школа, 2000. – 304 с.

13.Шнауппауф Р.И. Практика продаж: Справочное пособие. – М.: Интерексперт, 1998. – 352 с.

14.http:// tourlib. net/ statti_tourism/milinchuk.htm - все о туризме, туристическая библиотека.