Собственное дело

МОУ « Средняя  общеобразовательная школа № 3»

 

Проект  по технологии

 

 

Тема: «Собственное дело»

 

 

 

 

Выполнила

ученица 8 Б класса

Зотикова Анастасия

преподаватель

Прохновская Т.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новодвинск, 2013 г.

Цель: защита проекта в форме «Деловая игра» при организации предпринимательской деятельности, её открытие и пробы себя в проекте «Моё собственное дело».

Задачи:

• обобщить и систематизировать полученные знания об организации и создании фирм;
• развивать умение принимать решения при возникновении экономической ситуации;
• воспитывать умение работать командой; быть успешными в жизни; воспитание творческой личности; повышение познавательной активности, нравственное воспитание.

Знать и уметь:

• умение формулировать замысел своего действия;
• умение прогнозировать последствия реализации замысла;
• умение оценивать результаты своей работы;
• сравнивать задуманное с реализованным;
• умение определять ответственность за реализованный замысел
• фиксировать открытые или освоенные способы действия,
• умение учащихся работать с рекламой, как элементом маркетинга.
• учиться применять полученные знания в реальной практике, т. е. формировать навыки грамотного потребительского поведения;
• знать Закон РФ “О защите прав потребителей”

В.В. Путин в своем послании к Федеральному собранию уделил большое  внимание развитию малого и среднего бизнеса. Говорил о его проблемах, в том числе о проблемах, которые  создают ему чиновники муниципальных  организаций разного уровня, налоговики. Но ведь малый и средний бизнес помогает повышению благосостояния населения страны: это рабочие  места, налоги, это и решение многих социальных проблем: наркомания, алкоголизм и пр. Дорогие «предприниматели», Вам предоставляется возможность  создать свою фирму, организовать свой бизнес. Ведь многие отрасли экономики  не требуют большого начального капитала (сельское хозяйство, сфера услуг, торговля и т.д.) Здесь можно попробовать  свои силы и проверить свои знания в создании фирм малого и среднего бизнеса. Для того, чтобы ваша фирма имела надежный статус предлагаем вам защитить свой проект. Желаем вам успехов в вашем новом деле!

Кто же тот человек, который  готов взять на себя все тяготы и выгоды от создания собственного предприятия? Так вот, заявляю совершенно точно: предпринимателем может стать  любой человек, абсолютно любой  – мужчина или женщина, выходец  из обеспеченных или малообеспеченных слоев населения, обладатель университетского диплома, выпускница школы секретарш  или человек, не осиливший даже программы  средней школы. Открыть свое дело может студент, медработник, продавец, преподаватель, домохозяйка или пенсионерка.

Предпринимательство – это  универсальное человеческое умение, поэтому при определенных условиях предпринимателем может стать каждый человек.

Но развить свое предприятие  и достичь настоящего успеха и  признания смогут лишь те, кто способен совместить выполнение обязанностей по отношению к своему делу, семье, работникам и всему обществу, гражданами которого все мы являемся. Тот, у кого есть своя большая цель и свой путь.

Большинство специалистов, исследующих личность успешного  предпринимателя, сходятся в том, что  нужно  иметь:

• способности - организационные, предпринимательские, педагогические;
• знания - экономические, юридические, технические, психологические, политические, по менеджменту, культуре;
• индивидуальные качества - ответственность, целеустремленность, инициативность, настойчивость, трудоспособность, дисциплинированность, трудолюбие;
• здоровье;
• опыт.

Нужно мыслить:

- стратегически, экономически, широко, системно, логически.

Нужно быть:

- честным, находчивым, компетентным;

- преданным своему предприятию;

- коммуникабельным, решительным.

Нужно знать:

- стратегию и тактику объекта управления - рынок потребителей, конкурентов и положение предприятия на рынке, стратегию, цели и задачи предприятия, способы реализации стратегии и нормализации деятельности предприятия;

- методы управления - экономические, административные, социально-психологические, персоналом, финансами, технологией, рынком, объемом продукции, качеством, временем;

- объект управления - организационную структуру, структуру товара, структуру основных фондов и оборотных средств, структуру персонала и способов мотивации труда, главных поставщиков и потребителей товара;

- систему, в которую входит объект управления - ассоциацию, акционерное общество, производственное объединение, концерн, совместное предприятие;

- систему контактов объекта управления - потребителей товара (заказчика), конкурентов на рынке поставщиков сырья, энергетические ресурсы, банки, биржи, предприятия, фирмы, инспекции (налоговую, - -- сохраны труда, экологическую, санитарную, пожарную, правовую, таможенную, профсоюзную), общественные организации региона.

Нужно придерживаться:

-  законов,  кодекса  чести.

Нужно уметь:

- определять стратегию предприятия;

- ставить цели и задачи, рисковать;

- анализировать, планировать, предусматривать;

- руководить персоналом, финансами, производством, качеством, находить компромиссные решения.

Вступая в бизнес, вы, конечно, должны очень хорошо знать законы, касающиеся предпринимательства и  налогов, а также таможенную практику.

Формула успеха в бизнесе  выглядит так: Личность + Идея + Ресурсы = Успешный бизнес.

Иначе говоря, хорошая идея и наличие средств не принесут успеха, если ими руководит личность, не имеющая соответствующих деловых качеств.

Кроме навыков, необходимых  для производства товаров или  предоставления услуг, которыми вы планируете заниматься, вам стоит освоить  целый ряд базовых навыков, которые  вам понадобятся для управления своим предприятием. Конечно, в тех  случаях, когда вы почувствуете, что  не можете самостоятельно решить какой-либо вопрос, лучше обратиться за помощью. Но минимальные, базовые знания по менеджменту все-таки нужно иметь.

Вспоминаю один из тренингов  по открытию собственного дела. Речь зашла  о том, можно ли открыть бизнес, имея мало денег, и добиться успеха. Участники шумели и требовали: «Не  надо нас агитировать, а просто приведите  сюда одного успешного предпринимателя  и поставьте перед нами, и тогда мы вам поверим!».

Я постараюсь поделиться всем тем, что хотела бы знать сама, начиная  бизнес, и тем, что я узнала. Надеюсь, что у меня получится.

Зачем я пишу все это? Мне  кажется, затем, чтобы начатый вами бизнес не прекратил свое существование  в первый же год, как это случается  с 70% вновь созданных предприятий  в России. Это не выдумки, а неумолимая статистика, которая знает все. Опыт малого бизнеса в различных странах мира показывает, что открыть свое дело легче, чем закрепиться на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия. Даже там, где созданы благоприятные условия для предпринимательства, по данным Всемирного банка, около 50% вновь создаваемых малых предприятий становятся банкротами в течение первого года работы.

В России, где условия  для бизнеса более жесткие, созданному малому предприятию выжить еще труднее. В то же время практически в  любом регионе и в любой  отрасли существуют малые предприятия, которые успешно преодолевают трудности, стабильно функционируют и даже развиваются. Почему это оказалось  возможным? Чем они отличаются от предприятий-банкротов?

Исследования причин прекращения  деятельности малых предприятий свидетельствуют о том, что:

• 44% банкротств происходит вследствие общей некомпетентности предпринимателей (нечеткая предпринимательская идея, слабое владение навыками ее реализации, незнание основ предпринимательской деятельности, неготовность к самостоятельному ведению дел и т. п.);
• 17% предприятий прекращают свою деятельность из-за управленческой некомпетентности предпринимателей (неумение организовать деятельность предприятия, незнание основ менеджмента, неготовность выполнять управленческие функции и т. п.);
• 16% фирм губит дисбаланс компетентности предпринимателей (хорошая осведомленность в некоторых областях бизнеса при недостатке знаний в области финансового менеджмента, маркетинга и др.);
• 10% предприятий закрылись по причине того, что предприниматели уделяли им недостаточно времени.

Заметьте, что здесь нет  разделения на мужские и женские  предприятия. Значит, вас не должно останавливать то, что вы – женщина. Даже сам термин «предпринимательство» в русском языке среднего рода.

По определению Р. Хизрича и М. Питерса, данного в их книге «Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха», предпринимательство – это процесс создания чего-то нового, обладающего ценностью; процесс, поглощающий время и силы, предполагающий принятие на себя финансовой, моральной и социальной ответственности; процесс, приносящий в результате денежные доходы и личное удовлетворение достигнутым.

Очень важная черта предпринимателя  — вера в свой успех, а также  ответственность за принятие решений  и их реализацию. Мотив, соединенный  с верой, придает предпринимательству  страстность, увлеченность, создает  впечатление легкости предпринимательского труда.

Отличительными чертами  предпринимателя являются самостоятельность, ответственность, рискованность, инициативность, склонность к творчеству, новаторству.

Предпринимательство рассматривается  как деятельность, в которой определена ее структура, выделены основные черты  и общественные функции. Это позволяет  дать определение предпринимательства  с точки зрения деятельности. Предпринимательство  — это новаторская деятельность людей, принадлежащих к особой социальной группе, называемой предпринимателями, обладающих редкими способностями, которые позволяют нести бремя отличительных черт этой деятельности и развивающих экономику функций с целью получения прибыли.

Есть еще два очень  важных качества предпринимателя, отмечаемых исследователями.

Первое — способность  доводить дело до конца, второе — умение объединить вокруг себя людей, благоприятствующих выполнению основных задач.

14 наименований  особых предпринимательских умений  и знаний:

• ясное понимание предпринимательства;
• отделение фактов от мифов;
• умение давать взвешенные оценки;
• умение находить нестандартные решения;
• умение вести себя и принимать решения в условиях неопределенности;
• умение вырабатывать новые коммерческие идеи;
• умение оценивать перспективность новых идей;
• знания, необходимые для создания нового дела;
• умение оценить внешнюю ситуацию;
• умение оценивать действия с точки зрения этики и морали;
• умение заключать сделки, устанавливать контакты, вести переговоры;
• умение получить причитающееся.

Жизнь человека, который  решает начать собственное дело, полна  надежд, успехов, неудач и упорного труда. А финансовый и эмоциональный  риски очень высоки. Так почему же люди начинают свой бизнес? И почему я тоже сделала это? Что я получила в итоге? И что можете получить вы?

Я получила то, что хотела: возможность реализовать себя  в интересном деле, финансовую независимость, свободу распоряжаться собой  и своим временем. Пожалуй, это  главное, что меня привлекает в бизнесе  и что всегда перевешивает чашу весов, когда я начинаю сравнивать все  за и против.

На сайте Торгово-промышлен-ной палаты РФ несколько лет назад были приведены результаты опроса «Хотели бы Вы открыть собственное дело?»

- да

  - нет

  - только не  в нашей стране

  - не задумывался  об этом

 

Создание собственного дела – это всегда огромный риск, который  необходимо осознавать. Это также  и преодоление сопротивления, которое  неизбежно возникает при рождении чего-то нового.