Разработка технологии допечатных и печатных процессов для книжного издания

Как «ПВ», так и «Знамя юности», распространяют свою продукции по подписке, а также посредством продажи  в киосках и магазинах РУП  «Белсоюзпечать» и РУП «Белпочта».

Что касается России, то схожим изданием, которое способно на равных условиях конкурировать с «ПВ», является «Советская молодежь», первый номер которой вышел еще в 1924 г. В 1997 г. «Советская молодежь» объединилась с газетой «Номер один» и в настоящее время выходит под названием «СМ Номер один».

Однако наличие того факта, что  рынком сбыта газеты является, в основном, только Иркутская обл., говорит о незначительной доли рынка.

Оценка позиций на рынке предприятия  и конкурентов представлена в табл. 3.1.

Таблица 3.1 — Оценка позиций на рынке предприятия и конкурентов

Область сравнения	Рынок РБ		Рынок РФ
	Газета «Переходный возраст»	Газета «Знамя юности»	Газета «Переходный возраст»	Газета «СМ Номер один»
Качество продукции	3	4	4	3
Доля рынка	3	4	5	3
Реклама	5	4	5	3
Цены	4	4	4	5

На основе изучения рынков сбыта и конкурентов  разрабатывается стратегия маркетинга.

Маркетинговый блок состоит из следующих разделов:

1. описание применяемых технологий и стандартов на рынке товаров и услуг, их ассортиментный перечень, технологическое и потребительское качество, планируемые изменения;
2. построение модели рынка, включающей в себя сегментацию рынка по товарам, потребителям и географическим признакам, долгосрочные и краткосрочные прогнозы его развития, позиционирование на нем предприятия, описание конкурентной среды. 
   

В редакции газеты «Переходный возраст» за маркетинговые  исследования отвечает главный редактор. Основная задача исследований — максимально удовлетворить спрос покупателей.

Маркетинговая политика данной газеты заключается  в следующем:

1. проведение встреч с читателями;
2. регулярные выступления журналистов газеты;
3. участие в детско-юношеских праздниках;
4. детальная разработка сайта, на котором можно узнать подробную информацию о структуре газеты, новых выпусках работе редакции;
5. размещение информации о газете в республиканских и районных газетах, на радио «Столица» (еженедельное анонсирование);
6. совместные конкурсы с детскими общественными организациями;
7. информирование о газете учителей (августовские совещания, курсы в институтах повышения квалификации учителей).

Таким образом, достигается достаточно высокий уровень продаж продукции. Однако тираж газеты не всегда способен удовлетворить спрос на нее. Поэтому целесообразно проводить мониторинг продаж газеты с последующим увеличением ее тиража. 

4 Организационный план

Организационный план предприятия  разрабатывается в виде концепции  управления и формирования соответствующей ей организационной структуры и системы регулирования экономических отношений на полиграфическом предприятии. Разработка этого раздела бизнес-плана проводится по следующим позициям:

1. форма собственности;
2. организационная структура управления предприятием;
3. расчет потребной численности работников и фонда оплаты их труда, совершенствование оплаты труда.

В данном разделе центральное место  отводится обоснованию организационно-штатной  структуры издательства и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе и т. п.

Для расчета численности  работников следует составить баланс рабочего времени одного среднесписочного работающего в соответствии с данными издательства. Затем определить явочную и списочную численность работников. Явочная численность рабочих  — это число рабочих, выходящих на работу в течение суток. Она определяется исходя из установленных норм выработки, времени или обслуживания.

4.1. Расчет потребной численности работников и фонда оплаты их труда,         совершенствование оплаты труда

 Для расчета численности  работников следует составить  баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего, который представлен в табл. 4.1, в соответствии с данными редакции.

 Таблица 4.1 — Баланс рабочего времени одного среднесписочного работающего

Наименование показателей	Значение
Календарный фонд времени, дни	365
Выходные и праздничные  дни	111
Номинальный фонд времени, дни	254
Невыходы на работу, всего, дни В т.ч.: очередные и дополнительные отпуска отпуск по учебе по болезни декретный отпуск выполнение гособязанностей прочие неявки	39   30 2 5 1 1 0
	Продолжение табл. 4.1
Наименование показателей	Значение
Эффективный фонд времени, дни	215
Номинальная продолжительность  рабочего дня, ч	8
Планируемые потери в течение  рабочего дня, ч	0,3
Продолжительность рабочего дня с учетом потерь, ч	7,7
Эффективный фонд рабочего времени, ч	1655,5

При расчете  баланса рабочего времени последовательно  определяются календарный, номинальный и эффективный фонд времени.

Календарный фонд в днях равен календарной  продолжительности года; номинальный — календарному за вычетом выходных и праздничных дней; эффективный — номинальному минус количество невыходов на работу (в днях) в связи с отпусками (очередными и дополнительными, для учащихся, декретными), болезнями, выполнением государственных и общественных обязанностей, т. е. по причинам, предусмотренным законодательством.

Планируемые внутрисменные потери рабочего времени обусловлены наличием в штате рабочих-подростков с неполным рабочим днем, а также сокращением рабочего дня (в периодических производствах) в предпраздничные дни. Размер этих потерь можно принять до 5% от номинальной продолжительности рабочего дня.

На основании баланса рабочего времени рассчитывается коэффициент  перевода ( ), необходимый для определения списочного состава рабочих:

                                                      (4.1)                                                                                        

где — номинальный фонд рабочего времени, дни;

где — эффективный фонд рабочего времени, дни.

Расчет численности производится по трем категориям.

1. Редакционные работники, которые принимают непосредственное участие в работе над авторскими и издательскими оригиналами. К ним относятся: редакторы, художественные и технические редакторы, корректоры, редакционные машинистки, операторы.
2. Редакционные работники, выполняющие наряду с редакционными и производственными функциями также управленческие: заведующие редакциями, отделом художественного оформления, технической редакцией, отделом (участком) подготовки оригиналов, участком подготовки оригиналов-макетов, графическим отделом, фотолабораторией и т. п.
3. Работники аппарата управления издательства (директор, главный редактор, и его заместители, заместитель директора, главный художник), работники бухгалтерии, планово экономического отдела, отделов снабжения, кадров, рекламы и распространения, административно-хозяйственного и производственного (кроме вошедших в первые две категории).

Первые две группы работников в  издательской практике также называют редакционно-производственными. Редакционно-производственные работники делятся в свою очередь на работников с нормированным трудом и ненормированным. К первым относятся: редакторы, технические редакторы и корректоры. Для этой группы работников установлены штатно-расчетные нормы, по которым определяют их численность на планируемый год, исходя из объема утвержденного издательству годового плана выпуска изданий в издательских листах.

В нормативах для расчета штата  учтены все процессы, связанные с  обработкой оригиналов и выпуском книги  в свет, т. е. все процессы по выпуску готовой продукции.

Явочное число редакторов, технических  редакторов, корректоров на планируемый год определяется делением общего числа издательских листов плана выпуска (по каждому виду литературы, с учетом характера и сложности изданий) на соответствующие годовые расчетные нормативы для редактора, технического редактора, корректора:

,                                                    (4.2)

где — плановый выпуск продукции за год, нат. ед. изм.;

где — годовой норматив по выпуску готовой продукции;

где — коэффициент выполнения норматива (=1).

 В табл.4.2 приведен расчет  явочной численности рабочих  (редакторов, технических редакторов, корректоров, верстальщиков и наборщиков).

     Таблица 4.2 — Расчет явочного числа работников

Работники	Раздел литературы	Годовой объем выпуска (в уч.-изд. листах)	Расчетный норматив		Потребность в  работниках
			На 1 месяц	На год
Редактор	периодика (газета «Переходный возраст»)	180	17,5	210	1
Корректор			15,8	230	1
Наборщик			15,8	230	1
Верстальщик			17,5	210	1
Журналист			6,8	98	2

В списочный  состав включаются все рабочие, явившиеся  на работу в течении суток (явочный  состав), а также находящиеся в  отпусках, занятые выполнением государственных и общественных обязанностей, неявившиеся по болезни и т. д. Списочная численность рассчитывается путем умножения явочной численности на коэффициент перевода явочной численности к списочной.

 

 

 

Расчет списочной численности  рабочих производится по форме табл. 4.3.

 Таблица 4.3 — Расчет списочной численности рабочих

Наименование профессии	Тарифный  разряд	Явочное число рабочих	Коэффициент перевода	Списочное число рабочих
Редактор	17	0,86	1,18	1
Корректоры	14	0,78		1
Наборщики	9	0,78		1
Верстальщики	9	0,86		1
Журналисты	14	1,8		2
Всего				6

Заработная  плата — совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

Оплата труда работников производится на основе часовых и (или) месячных тарифных ставок (окладов), определяемых в коллективном договоре, соглашении или нанимателем. Отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляются в порядке, определяемом коллективным договором, соглашением или нанимателем в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих, иными утвержденными квалификационными справочниками.

Все виды выплат, входящие в фонд заработной платы и включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг), принято относить к основной или же к дополнительной заработной плате.

В состав основной заработной платы включаются:

1. оплата за отработанное на предприятии время, фактически выполненную работу исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов;
2. надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде, за работу в ночное и сверхурочное время, в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда, совмещение профессий, расширение зон обслуживания;
3. премии работникам за производственные результаты (включая премии за экономию конкретных видов материалов, энергоресурсов) по системам премирования, предусмотренным коллективными договорами, и другие.

К дополнительной заработной плате  относится оплата в соответствии с действующим трудовым законодательством времени, не отработанного на предприятии:

1. трудовых и дополнительных отпусков (компенсации за неиспользованный отпуск);
2. работникам, высвобожденным с предприятий в связи с их реорганизацией, сокращением численности и штатов;
3. учебных отпусков, времени, связанного с прохождением медицинских осмотров, выполнением государственных обязанностей, льготных часов подростков;
4. работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови, и другие.

Доплаты за работу во вредных и  особо вредных условиях устанавливаются  в процентах от тарифной ставки 1 разряда, принятой на предприятии, всем рабочим одинаково, независимо от их тарифных разрядов. Конкретные размеры  доплат за условия труда дифференцируются  без учета вредности по результатам аттестации рабочих мест. На производствах, где более половины рабочих получают доплаты за вредные условия труда, они могут быть установлены также и мастерам, начальникам участков, цехов и другим специалистам и служащим, если их постоянная занятость в указанных условиях составляет не менее 50% рабочего времени.