Малое предпринимательство и статистика развития малого предпринимательства в Российской Федерации

Пленарное заседание, проходившее в Доме ученых Академгородка, транслировалось на двух других площадках  в Октябрьском и Ленинском районах города, а также на сайте мэрии Новосибирска. В режиме телемоста руководители малых предприятий и предприниматели имели возможность задать вопросы участникам пленарного заседания.

Конференцию открыл первый заместитель мэра Новосибирска, член правления Новосибирской городской ТПП В.А. Воронов. По его словам, организаторы мероприятия, в первую очередь, ждут от предпринимателей предложений и «понимания тех проблем, которые могут возникнуть при вступлении России в ВТО». Он заявил, что мэрии важно мнение предпринимателей по поводу нового закона, его влияния на разные сферы предпринимательской деятельности, особенно на такие, как торговля или инновации.

Присоединение России к ВТО позволит российскому  малому и среднему бизнесу при  решении задач использовать новые возможности (право на защиту от несправедливой конкуренции и дискриминации; свобода доступа к международному механизму разрешения споров; приток инвестиций и пр.). С другой стороны, оно будет способствовать обострению конкуренции, повышению производственных издержек, потере высококвалифицированных сотрудников и, как следствие, снижению общей конкурентоспособности малого и среднего предпринимательства РФ.

Системная политика поддержки малого предпринимательства  на всех уровнях власти в России позволит повысить эффективность этого сектора экономики, – считают участники конференции.

Основой для  защиты российских компаний послужит Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства  в РФ», предусматривающий комплекс мер, в том числе по снижению налоговой нагрузки, упрощению налогового учета, формированию особого порядка приватизации и аренды государственного и муниципального имущества субъектами малого и среднего предпринимательства.

О ходе переговоров  по вступлению в ВТО, о преимуществах  и возможных последствиях этого процесса для различных сфер экономики рассказал В.В. Батанин.

Россия, являющаяся важным игроком на многих мировых  рынках, достаточно сильно зависит  от мировой конъюнктуры и не может  оставаться в стороне от ВТО. Участие  России в ВТО будет способствовать устранению ее дискриминации в мировой торговле. Распространение этих правил на Россию не только повысит ее внешнюю инвестиционную привлекательность, но и сделает более предсказуемым и ясным экономический и правовой климат для российских предпринимателей.

В настоящее  время Россия изолирована от участия  в разработке новых правил международной  торговли. Ее интересы в этой работе не учитываются. В результате могут  быть приняты решения, ставящие под  угрозу стратегические интересы страны.

В настоящее  время вступление в ВТО – стратегическая задача страны, однако не любой ценой, а на приемлемых для России условиях, – подчеркнул дипломат В.В. Батанин.

В процессе присоединения  Россия должна будет взять обязательства, которые ограничат возможность увеличения импортных тарифов или закрытия рынков для иностранных поставщиков услуг. Вопрос о том, каковы будут эти обязательства, и решаются в ходе переговоров.

Президент Новосибирской  городской ТПП Ю.И. Бернадский выступил с докладом о роли общественных объединений в развитии малого и среднего бизнеса, о развитии инфраструктуры информационной поддержки предпринимательства.

Существует  ряд вопросов в сфере развития малого и среднего предпринимательства, повышения его конкурентоспособности  на пороге вступления России в ВТО, на решении которых нужно сосредиточить усилия, чтобы новосибирский бизнес не потерял достаточно высокий уровень развития из-за неподготовленности к вступлению в ВТО.

В первую очередь, нужно определить степень влияния  проблем: правовых, научно-образовательных, административно-хозяйственных, финансово-инвестиционных.

 

 

Венчурный бизнес.

 

Одним из видов  сотрудничества малых предприятий  с крупными фирмами является венчурный  бизнес. Английское слово «венчур» означает риск и, следовательно, венчурный бизнес – это рисковый бизнес.¹² Он зародился в США и начал развиваться в конце 70-х гг. ХХ в. Существует несколько десятков форм рискового бизнеса, и его специфика определяется прежде всего специализацией рискового бизнесмена  в какой-нибудь определенной сфере деятельности.

  Обобщив  все известные формы, специфику  рискового мелкого бизнеса можно  определить следующим образом:  учредители малого предприятия  имеют очень интересную, заманчивую  идею, осуществление которой позволит  получать значительные прибыли, однако предприятие не располагает средствами для ее реализации. В этом случае учредители находят какое-либо юридическое или физическое лицо, обладающее необходимыми средствами для осуществления этого проекта. Очень важно заинтересовать венчурного специалиста и убедить в том, что он имеет дело с надежным партнером, и их отдача от его инвестиций будет достаточно высокой.

Преимущество  рискового бизнеса состоит в  том, что он базируется на энтузиастах-изобретателях. Эти люди, одержимые принципиально  новыми техническими решениями, как правило, обращаются в венчурные фонды при появлении опытного образца будущей серийной продукции. Если они не располагают необходимыми для полного завершения работы капиталом, то обращаются к третьим лицам, которые при соответствующей серьезной научной и коммерческой экспертизе предлагаемого разработчиками изделия готовы рискнуть крупными денежными средствами для получения высокой прибыли. Под эти деньги разработчикам предлагается резко ускорить доведение изделия до промышленного образца. Обычно при рисковом бизнесе на это уходит не более девяти месяцев вместо двух лет. Энтузиазм новаторов и готовность бизнесменов рискнуть капиталом часто дают поразительные результаты.   

Кроме того, преимущество венчурного бизнеса проявляется в его полной самостоятельности, позволяющей форме свободно менять схему работы в зависимости от обстоятельств. Еще одним преимуществом является раскрытие богатейших возможностей антрепренерства, т.е. инновационной деятельности человека, обеспечивающей получение им прибыли за счет умелого руководства на всех участках функционирования созданной фирмы: от исследований до производства и сбыта продукции.

Одним из феноменов  венчурного бизнеса является стремление к конкурентной борьбе. Начинающие антрепренеры, проявляя потрясающую мобильность в реализации задуманного, порой ставят в тупики крупные фирмы с большим стажем работы. Свидетельством этому может служить практика мелких венчурных фирм так называемого «кустового развития», возглавляемых «агрессивными и уверенными в себе антрепренерами. Суть данной модели размещения бизнеса и борьбы за свою долю на рынке чрезвычайно проста, но очень рациональна и эффективна. Антрепренеры, занимающиеся бизнесом в сфере кредитных учреждений, продажи автомобилей и одежды, организации ресторанов и бытового обслуживания, группируют свой бизнес в определенных районах, по соседству с конкурентами.               

 

Как правильно начать свой малый  бизнес.

 

В малом бизнесе  ошибки совершаемые человеком, замечаются раньше, стоят дороже  и осложняют будущее сильнее, чем аналогичные ситуации в большом бизнесе. Самый большой недостаток малого предпринимательства – невозможность нейтрализовать последствия ошибки.

Начиная свой бизнес, прежде всего нужно иметь четкие ответы на такие вопросы:

1. Сколько денег надо?
2. Как их использовать?
3. Способен ли бизнес принести доход?
4. Получит ли банк свои деньги назад?
5. Когда это произойдет?

Любой бизнес, существует постольку, поскольку он находится  определенных отношениях со своими заказчиками. Заказчик есть то необходимое начало, которое бизнес призван обслужить. Что касается малого предпринимательства, тип заказчика, которого нужно обслужить, и тип потребности, которую нужно удовлетворить, можно сказать, определяют очень многое в самом бизнесе и многое в проблемах, с которыми ему придется столкнуться. 

Первым шагом  в формировании большинства малых  предприятий явился выбор товара.

Указания начинающему  предпринимателю:

1. В качестве вашего товара выбирайте такой отвар или услугу, в котором потребитель испытывает потребность.
2. Для малой компании целесообразно производить товары и услуги, используемые в дельнейшем производстве.
3. Деятельность по производству товара или обработке материала имеет целью создание только дополнительной стоимости товара. При выборе товара или услуги нужно найти такое производство, в котором приобретение нужных материалов требовало бы минимальных затрат.
4. Малый масштаб предприятия позволит уделить много внимания обслуживанию произведенных товаров.
5. Преимуществом малого предприятия является то, что выпускаемые им партии товаров могут быть достаточно небольшими, в то же время будут обеспечивать прибыль.
6. Масштаб предприятия ограничивает масштаб производства. Но в тоже время он ничуть не ограничивает возможность внедрения ноу-хау. Уже одна эта возможность составляет важный аспект исключительности вашего товара или услуг.
7. Малый масштаб предприятия ограничивает вложения в оборудование для производства товаров. Если есть возможность вкладывать деньги производство оснастки и оборудования, о малый масштаб предприятия не будет помехой в достижении высокого уровня конкурентоспособности.

Все эти указания далеко не исчерпывают все ситуации, в которых могут

экзаменовать  малый бизнес. Дисциплина, которую  демонстрирует человек при расходовании денег, является лучшим тестером при расходовании денег.  

 

Разработка бизнес-плана предприятия.

 

В условиях рыночной экономики основой организации  предпринимательской  деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы, подробно обосновываются направления работы, а так же определяются способы решения проблем.

Бизнес-план рассчитан  на перспективу, составлять его рекомендуется  на три-пять лет. При этом на первый год прогнозируемого периода основные показатели следует разрабатывать по месяцам, на второй – поквартально, а на остальные годы можно ограничиваться годовыми показателями.

При составлении  бизнес-плана предприниматель тщательно  отрабатывает стратегию развития своего бизнеса и детально прорабатывает его отдельные этапы, стадии и элементы. Это позволяет избежать многих ошибок еще на подготовительном этапе, что в дальнейшем дает возможность сэкономить и силы, и деньги, и время.

  Бизнес-план  является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценивать фактические результаты деятельности своей компании. Это поможет выявить благоприятные и нежелательные отклонения в развитии компании и соответствующим образом скорректировать свои действия.

Составление бизнес-плана является обязательным в случае необходимости привлечения денежных средств. В данной ситуации бизнес-план потребуется как потенциальному инвестору, который должен точно знать, во что он вкладывает свои деньги и что оно может получить взамен, так и самому предпринимателю для того, чтобы точно определить объем необходимых инвестиций и разработать план их наиболее эффективного использования.

Бизнес-план должен быть разработан по специальной форме, предусматривающей обязательное рассмотрение всех его разделов:

1. оценка состояния предприятия;
2. описание предполагаемого проекта;
3. изменения в деятельности предприятия;
4. изменения в сфере продажи продукции;
5. сведения о партнерах;
6. план работ при реализации проекта;
7. финансовый план;
8. возможный риск и защита от него.

Приступая к  составлению бизнес-плана, необходимо собрать полную информацию о конкурентах. Детализация рассмотрения разделов бизнес-плана определяется сложностью предполагаемого хозяйственного решения, спецификой деятельности предприятия. Хороший бизнес-план позволяет определить перспективу, график действий при его реализации, источники финансирования, направления использования прибыли.           

Оценка  состояния предприятия. Прежде чем браться за новый проект, за новое дело, следует «оглядеться». Зачем владельцу предприятия новые проблемы? Две причины могут подтолкнуть его к этому. Во-первых, ухудшение экономического состояния предприятия, что, естественно, вызывает стремление улучшить коммерческие результаты. Во-вторых, наличие избыточной прибыли на предприятии, которую можно направить на расширение или улучшение деятельности. Очень важно, чтобы предполагаемый проект в полной мере соответствовал стратегии существования предприятия, целям деятельности предпринимателя.

Описание  предполагаемого проекта должно быть выполнено так чтобы его смысл был понятен  не только автору, но и читателю. Описание должно содержать сведения об источнике идеи проекта, причины, подтолкнувшие его к реализации, технические особенности мероприятий, необходимых для реализации проекта, описание особенностей новой продукции или услуг.

Изменения в деятельности предприятия. Любое нововведение сопровождается изменениями в сложившемся характере работ: могут потребоваться дополнительные помещения для хранения запасов, установка нового оборудования, отказ от имеющихся поставщиков и заключение договоров о поставках материалов с другими предприятиями, сокращение выпуска прежней продукции, поиск новых покупателей и др. При описании всех изменений необходимо одновременно отметить возможности предприятия по их осуществлению (наличие резервных площадей, соответствующей квалификации работников и др.)

Изменение в сфере продажи продукции. В этом разделе бизнес-плана приводятся прогнозы объема продажи новой продукции и возможного снижения объема продажи продукции, выпускаемой предприятием. Для новой продукции разрабатывается план по маркетингу и сбыту, в котором рассматриваются требования к потребительским свойствам продукции, возможные конкуренты, рынок и каналы сбыта.

Сведения  о партнерах. Каждое новое решение предпринимателя затрагивает интересы партнеров. Новое оборудование нельзя получить мгновенно, его изготовитель должен заранее получить заявку на него. Необходимо заключить договоры с поставщиками сырья и материалов, решить транспортные вопросы и проблемы экологии и безопасного производства.