Графические методы
в управлении производством,
совокупность способов условного (графического)
изображения какого-либо организационного
или управленческого явления
на производстве. Впервые применены
американскими инженерами ф. У. Тейлором
и Г. Л. Гантом в начале 20 в. в качестве
одного из методов организации руководства
производством. В СССР Г. м. в управлении
производством начали применять
в 20-х гг.
С помощью Г. м.
решаются задачи моделирования
процессов управления, выявляются
и рационализируются взаимосвязи
между различными факторами, определяются
расчётные показатели и нормативы,
выполняются контроль и учёт,
группировка и классификация
хозяйственных операций, информация
представляется в наглядном виде.
В управлении производством
используются графики иллюстративно-информационные,
оперативные, аналитические и
расчётные. Иллюстративно-информационные
содержат строго подобранные
и предварительно проанализированные
данные, отражающие фактическое
состояние управляемых процессов
(рис. 1, 2 и 8,
А); оперативные графики служат для быстрого
принятия решений и содержат для этого
всю сумму информации на определенный
момент (рис. 8,
Б); аналитические графики содержат сведения,
полученные после логической и математической
обработки данных (рис. 3);
расчётные графики (например, номограммы
(См. Номограмма)) несут информацию, позволяющую
получать функцию, зависящую от большого
числа переменных.
В Г. м. различаются
объекты графирования (например, динамика
брака) и форма передачи идеи
(диаграмма точечная, столбиковая,
ломаная кривая и др.). По этим
признакам графики, применяемые
в управлении производством, можно
разделить на следующие группы.
1) Графики, отражающие состав
объекта и взаимосвязи его
частей. К ним относятся классификационные
и структурные схемы (рис. 1, 2),
табличные оргасхемы, схемы потоков информации
(рис. 3)
и схемы рабочих процессов (рис. 8,
В). Эта группа графиков используется для
анализа различных показателей производства:
затрат рабочего времени, производств,
брака по причинам и виновникам, документооборота
и др. 2) Графики изменения управляемого
процесса во времени и пространстве. Эта
группа включает гармонограммы, учётно-контрольные
и плановые графики (рис. 4, 5),
планы объектов на местности, планировки
оборудования и рабочих мест (рис. 6),
циклограммы (рис. 8,
В). Основное назначение графиков этой
группы — оперативно-календарное планирование,
учёт и организация движения производства.
3) Графики функциональных зависимостей
между отдельными параметрами (графики
сравнения структур и параметров, рис.
7). Такого рода графики используются, в
основном, для разработки нормативов,
в статистическом учёте и анализе хода
производства в планируемом периоде (квартал,
полугодие, год). 4) Расчётные графики (номограммы
и шкалограммы) служат для упрощения расчётов
трудовых, материальных и календарно-плановых
нормативов, а также различных математических
расчётов: перевода абсолютных величин
в проценты, расчёта размера партий и т.п.
5) Смешанные графики — балансовые (рис. 8)
и сетевые графики используют для анализа
хода производства одновременно по нескольким
параметрам, для контроля «узких» мест
и оптимизации планирования.
По форме передачи
идеи графики могут иметь разнообразный
вид: точечные (рис. 5),
столбиковые (рис. 8,
Б), прямые, ломаные и кривые линии, круговые
диаграммы (рис. 2)
и др. Графики, применяемые в управлении
производством, отличаются усложнённой
и комбинированной формой.