Анализ использования трудовых ресурсов

xt-align:justify">Всем работникам, обучающимся в учебных заведениях без отрыва от производства, создаются необходимые условия для совмещения работы и обучения в соответствии с действующим законодательством.

При организации труда на ООО «Стройснабкомплект» исходят из признания и обеспечения приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности организации. Ответственность за состояние условий и охраны труда работников несет работодатель.

Ежегодно выделяются средства для осуществления предусмотренных коллективным договором, соглашением мероприятий по улучшению условий и охраны труда, по профилактике производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшению условий труда, санитарно-бытового обеспечения, медицинского и лечебно-профилактического обслуживания работников.

Своевременно и качественно проводится аттестация рабочих мест по условиям труда, по ее результатам разрабатывает мероприятия по проведению рабочих мест в соответствие с санитарно-техническими правилами и нормами, устанавливает компенсации за работу во вредных и тяжелых условиях труда.

Проводится обязательное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.

За рабочими сохраняется средняя заработная плату на время простоя в случае остановки неисправного оборудования органом государственного надзора технической инспекции труда, если нет возможности обеспечить рабочих другой работой на время вынужденного простоя.

В случае гибели работника в результате несчастного случая на производстве (не по вине работника) погибшего выплачивается семье единовременная компенсация в установленном действующим законодательством размере.

Работникам, потерявшим трудоспособность в результате несчастного случая на производстве или получившим профессиональные заболевания (по вине работодателя), выплачивается единовременная компенсация в установленном действующем законодательством размере.

Лицам, пострадавшим от увечья на производстве, получившим профзаболевания в санаториях-профилакториях обеспечивается оздоровление по путевкам, приобретенных за счет организации.

На основании вышеизложенного можно говорить, что социальная политика предприятия является средством улучшения отношений в коллективе, способствует сокращению числа конфликтов, помогает привлекать новых работников за счет положительного имиджа предприятия.

Следует отметить, что основным мотивом труда, безусловно, является получение заработной платы. Она выполняет двоякую роль: платы за труд и стимула к труду. Каждый элемент ее организации является стимулирующим: тарифная ставка и оклад в основном стимулируют выбор значимой профессии и должности, а также квалификацию, доплаты и надбавки – работу в особых условиях, а премии – качество труда.

Все вопросы установления и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждений, дивидендов, материальной помощи, индексации заработной платы в ООО «Стройснабкомплект» решаются по согласованию с Председателем трудового коллектива в пределах заработанных средств. Размер минимальной заработной платы (месячной и часовой), установленный законодательством, является обязательным для работодателя в качестве низшей границы оплаты труда работников.

При определении основы для дифференциации оплаты труда по профессионально-квалификационным признакам учитывается уровень образования конкретного работника, а также сложность выполняемой работы, требующей соответствующей квалификации. Лица, не имеющие образования или стажа работы, установленного квалификационными требованиями, но обладающие достаточным практическим опытом, в порядке исключения могут быть назначены (приняты) на соответствующие должности так же, как лица, имеющие предусмотренные квалификационными требованиями образование и стаж работы.

Оплата труда работников общества производится по повременно-премиальной системе. Считается, что в повременно-премиальной системе оплаты труда шире диапазон отраженных стимулов к труду по сравнению с простой повременной системой. При необходимости для отдельных категорий работников применяется сдельно-премиальная оплата труда.

Оплата труда каждого работника определяется его месячным трудовым вкладом и предельными размерами не ограничивается.

Политику заработной платы ООО «Стройснабкомплект» дополняет политика вознаграждения и услуг, которая преимущественно акцентирует внимание на премировании и выплатах социального характера. Обоснование системы премирования традиционно, но сильнее зависит от финансового состояния ООО «Стройснабкомплект». И, конечно, премирование работников индивидуализировано.

Премирование работников общества за текущие результаты работы, высокопроизводительный и качественный труд, единовременное поощрение за высокие достижения и выполнение отдельных заданий производится в соответствии с действующими Положениями, которые являются неотъемлемой частью заключенного коллективного договора.

Устанавливаются надбавки и доплаты:

      руководителям, специалистам и служащим надбавки за высокие достижения в труде, высокую квалификацию, сложность и напряженность работы, выполнение особо важной и срочной работы и другие показатели, и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) в сумме не превышающей 20% сумм должностных окладов этих категорий работников;

      надбавки за высокое профессиональное мастерство, высокое качество выполняемых работ, за классность, продолжительность непрерывной работы (стаж работы);

      доплаты за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ, разделение смены на две части с перерывом в работе свыше двух часов, за выполнение обязанностей отсутствующих работников и др.

Таким образом, предприятие имеет широкие возможности в воздействии на работников, формируя управление трудом. ООО «Стройснабкомплект» использует такие элементы построения, как привлечение персонала, его задействование и управление мотивацией труда, каждый из которых, в свою очередь, состоит из более конкретных составляющих. Обоснованное отражение в управлении трудом выбранных средств воздействия влияет на валентность и справедливость вознаграждения.

 

2.2 Оценка эффективности использования персонала ООО «Стройснабкомплект»

 

Рациональное использование персонала относится к числу важных задач для каждой организации. Проблема использования рабочей силы во всех отраслях должна решаться посредством активного перехода отрасли на интенсивный путь развития. Больший объем производственно-торговой деятельности можно выполнять с меньшим числом работников. Естественно, интенсификация процессов товарного обращения не должна не в коей мере затрагивать качество производства. Наоборот, научная организация труда, рост производительности, ускорение товарооборота можно оценить положительно, если при этом улучшатся и качество производства.

Для повышения эффективности труда необходимо также создать оптимальные соотношения между такими показателями, как численность и состав работников, производительность труда, объем выполняемых работ, использование рабочего времени и расходование заработной платы. Немаловажное значение для решения этих задач имеет экономический анализ персонала предприятия.

Оценка эффективности использования персонала ООО «Стройснабкомплект» проводится по следующим направлениям:

      обеспеченность рабочих мест персоналом в требуемом профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность персоналом);

      оценка эффективности использования рабочего времени;

      определение и изучение показателей текучести кадров;

      изучение производительности труда;

      изучение влияния трудовых факторов на розничный товарооборот;

При анализе обеспеченности ООО «Стройснабкомплект» персоналом используются данные о списочной и среднесписочной численности, структуре рабочей силы. Источниками информации являются «Отчет по труду и движению работников», «Отчет об использовании рабочего времени», статистическая отчетность отдела кадров ООО «Стройснабкомплект» по движению работников, другая отчетность.

Обеспеченность организации работниками изучается путем сопоставления численности работников за отчетный и предыдущие периоды. При анализе используется табл. 2.1

Таблица 2.1 - Состав среднесписочной численности ООО «Стройснабкомплект»

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение отчетного 2011 года
				от 2009 года	от 2010 года
среднесписочная численность, чел всего	649	625	632	-17	+7
В том числе:
основной вид деятельности	603	584	590	-13	+6
из них:
-руководители	40	33	39	-1	+6
-специалисты	76	63	67	-9	+4
-рабочие	307	279	288	-19	+9
-реализаторы	180	209	196	+16	-13
не основной деятельности	46	41	42	-4	+1
Объемы производства, тыс. руб.
в действующих ценах	19552,98	18712,8	23702,2	+4149,22	+4989,4
в сопоставимых ценах	19552,98	17653,58	18851,68	-701,3	+1198,1

 

По данным табл. 2.1 наблюдается увеличение общей численности работников к предыдущему 2010 году на 7 человек, но в сравнении с 2009 численность работников снизилась на 17 чел. Явно выражено увеличение численности всех категорий работников в 2011 году (за исключением реализаторов) в сравнении с 2010 годом (руководители - на 6 чел., специалисты – на 4 чел., рабочие – на 9 чел.). Однако в 2010 году было уменьшение численности работников в сравнении с 2009 годом и в 2011 году не достигнут уровень численности работников 2009 года.

Данные о движении работников по ООО «Стройснабкомплект» отражены в табл. 2.2

Таблица 2.2 - Информация о приеме и увольнении работников ООО «Стройснабкомплект»

Наименование показателя	2009 год	2010 год	Отчетный 2011 год	Отклонение 2011 года от предшествующего		2011 год к предшествующему, %
1	2	3	4	2009 года	2010 года	2009 году	2010 году
				5	6	7	8
1.Среднесписочная численность работников, чел.	649	625	632	-17	+7	97,4	101,1
2.Количество принятых за год работников, чел.	239	242	237	-2	-5	99,2	97,9
3.Количество выбывших за год работников, чел.	253	235	232	-21	-3	91,7	98,7
4.В том числе увольнение за нарушение трудовой дисциплины, по собственному желанию, сокращению штатов	177	175	179	+2	+4	101,1	102,3
5.Общее число принятых и уволенных работников, чел.	488	477	469	-19	-8	96,1	98,3
6.Коэффициент по приему работников	36,8	38,7	37,5	+0,7	-1,2	101,9	196,9
1	2	3	4	5	6	7	8
7.Коэффициент по увольнению работников (стр3/стр1*100),%	38,9	37,6	36,7	-2,2	-0,9	94,3	97,6
8.Коэффициент текучести кадров (стр4/стр1*100),%	27,3	28	28,3	+1	+0,3	103,7	101,1
9.Коэффициент общего оборота рабочей силы (стр5/стр1*100),%	75,2	76,3	74,2	-1	-2,1	98,7	97,2
10.Доля работников, проработавших на предприятии более года, %	65,3	63,5	62,8	-2,5	-0,7	96,2	98,9