Трудовая мотивация работников в современных условиях

     Сделать более приятным свое окружение на работе.

     Позаботиться о том, чтобы не делать одну и ту же, повторяющуюся работу слишком долго.  Постараться, чтобы работа существенно менялась с интервалом в  5-7 лет.  Это возможно, если занять в этом вопросе правильную позицию.

     Определить для себя на ближайшие годы на основе собственных потребностей различные альтернативные варианты продвижения по службе как в своем трудовом коллективе, так и вне его.  Определить мероприятия, с помощью которых осуществление альтернативного варианта карьеры будет наиболее вероятным, и составить временной план осуществления мероприятий.  Если это возможно, обсудить вопрос с начальником и коллегами.  Однако главную ответственность за развитие карьеры в целях сохранения мотивации к работе нужно нести самому.

     Быть  откровенным с коллегами  и осуществлять безоговорочную, непосредственную обратную связь по их трудовым достижениям и отношению к Вам.  Требовать от них естественной, достаточно качественной обратной связи в целях развития собственной работы и мотивации.  Не замыкаться в себе, идти к другим.

      Вознаграждать себя за хорошие достижения в работе и требовать вознаграждения со стороны трудового коллектива.  Вознаграждение не всегда должно выражаться в деньгах.  Значительным мотивирующим вознаграждением может быть возможность самостоятельно распределять время, сознательно избегать стрессовых ситуаций, четкая информированность о возможностях успеха. 
 
 
 

Заключение

      В современном мире человек желает быть максимально востребованным и как личность и как профессионал. Он хочет получать достойное вознаграждение за труд, принимать активное участие в управлении предприятием, хочет ощутить себя совладельцем, хочет, чтобы к его мнению прислушивались, хочет, чтобы он пользовался уважением окружающих.

      Задачей любого предприятия является создание таких условий,  при которых потенциал персонала будет использован наилучшим образом. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться. И это касается любого работодателя, будь он руководителем крупного предприятия или хозяином небольшого ларька. Именно уважение к собственным работникам делает из просто руководителя хорошего руководителя, и увеличивает  шансы «обзавестись» отличными  добросовестными работниками. Да и сами работники, имея дополнительные стимулы к работе, будут стараться выполнять свою работу намного ответственнее и лучше.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Санталайнен Т., Поренне П. «Управление по результатам». Москва, 1994г.
2. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С.Петербург: «Спец. литература», 1995
3. М.А.Комаров «Менеджмент», ЮНИТИ,1998г.,
4. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т13. - М.: 1992.
5. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.  Человек и труд 1997 №10.
6. Капитонов Э. Социология XX века. Ростов-на-Дону «Феникс». 1996.
7. Мирская М.И., Дикарева А.Л. Социология труда. 2002.
8. Цандер Э. «Практика управления».  Москва,  1993г.