Структура управления

Контрольная работа № 9.

1. Структура управления.

2. Теории организационного  лидерства.

При исследовании управленческой деятельности Социология

управления уделяет приоритетное внимание определению структуры  и

функций этой деятельности. Структура управления не остается

неизменной и характеризуется  подвижностью и изменчивостью. Это

означает, что двумя исходными, первичными компонентами

управленческой структуры  является субъект и объект управления.

Субъект управления – это  лицо, группа или специально созданный

орган, являющийся носителем  управленческого воздействия на

социальный объект (управляемую  систему), осуществляющий

деятельность, направленную на сохранение качественной специфики,

обеспечение его нормального  функционирования и успешного движения к

заданной цели.

Объект управления – это  социальная система (страна, регион,

отрасль, предприятие, коллектив), на которую направлены все виды

управленческого воздействия  с целью ее совершенствования, повышения

качества функций и  задач, успешного движения к запланированной  цели.

Объекты управления характеризуются  большим разнообразием. Их

можно типологизировать по нескольким основаниям.

По масштабам и уровням  управленческого воздействия объекты

управления подразделяются следующим образом: страна, отрасль,

регионы, предприятия и  т.п.

По видам регулируемой деятельности объекты управления

дифференцируются на производственную, социальную, политическую,

социокультурную деятельность.

По адресату управленческого  воздействия объекты управления

подразделяются на: население  и все организационные структуры  страны,

выступающей в качестве единой целостной социально-территориальной

общности; население областных, районных, городских социально-

территориальных общностей; персонал министерств и ведомств; персонал

предприятий, учреждений, научно-исследовательских  институтов и

учебных заведений, персонал органов здравоохранения, социального

обеспечения, правоохранительных органов, воинских частей и

подразделений.

Одна из основных задач  управленческой деятельности, а

следовательно, и очень  важный компонент ее структуры –  определение

основной цели или дерева целей организации, выработка стратегии

действий по ее достижению и формулирование концепции действий по ее

13

достижению и формулирование концепции деятельности и развития

данной организации.

Вторая существенная задача управления и, стало быть,

соответствующий ей структурный  элемент – формирование корпоративной

культуры.

Третья важная задача управления и, соответственно, весьма

существенный структурный  компонент – хорошо продуманная и

рационально организованная мотивация персонала на достижение цели

фирмы (организации) и успешное решение стоящих перед нею  проблем.

Четвертая задача управления и определяемый ею структурный

элемент управленческой деятельности – формирование в фирме,

корпорации системы относительно стабильных, долговременных

иерархических связей, стандартов, норм и должностей и регулирующих

взаимодействие между  организациями, а так же между  подразделениями и

людьми как членами  организации по поводу существования  их функций.

Пятая задача и соответствующий  ей структурный элемент

управленческой деятельности – разработка и осуществление  технологии

изменений.

Шестая управленческая задача и соответствующий ей структурный

механизм управленческой деятельности – четкое определение  диагностики

управления и определение  точек наибольшей и наименьшей

управляемости.

Седьмая важная задача и  соответствующий ей структурный  элемент

управленческой деятельности – четкое представление о том, какова

должна быть реализация управленческого  решения.

Восьмая задача и структурный  механизм управленческого процесса –

разработка системы контроля за выполнением принятого решения,

определение и применение стимулов его эффективного исполнения, а

также санкций против лиц, социальных групп, организаций или  их

подразделений, срывающих  выполнение принятых решений или

недостаточно целеустремленно  и активно действующих во имя

поставленных управляющей  подсистемой целей и задач.

Все названные структурные  компоненты не действуют в отрыве от

друг друга, а в процессе своего взаимодействия образуют более  или менее

целостную и динамично  развивающуюся структуру социального

управления. Его структурная  матрица изображена на схеме №2.

14

 

Схема №1. Структурная архитектоника  основных компонентов

управленческой деятельности.

1. Определение целей

2. Формирование корпоративной  культуры

3. Мотивация персонала

4. Формирование организационного  порядка

5. Разработка технологии  изменения

6. Определение диагностики  управления

7. Реализация управленческого  решения

8. Разработка системы  контроля

В состав структуры управления наряду с основными компонентами

управленческой деятельности входит организационная структура

управления. Она характеризуется  распределением целей и задач  между

различными уровнями и  звеньями управленческой деятельности. Под

организационной структурой управления понимается совокупность

уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их

функциональными областями, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и

управляемой системами для эффективного достижения целей.

В организационной структуре  управления выделяют следующие

основные элементы: уровни управления, его звенья и связи

горизонтальные и вертикальные.

Под уровнем управления понимается иерархическая

соподчиненность подразделений  и звеньев управленческой деятельности,

занимающих определенную ступень в системе управления.

К звеньям управления относятся  структурные подразделения, а

также специалисты, выполняющие  соответствующие управленческие

функции.

В структуре управления обычно выделяют два типа управленческих

связей – горизонтальные и вертикальные.

Структурная динамика управленческой деятельности органично

взаимосвязана с выполняемыми ею функциями. Их единство

взаимообусловленность образует сложную и многогранную систему

управленческой деятельности.__