Создание социального проекта на тему: «Внедрение биогазовой установке на территории животноводческого комплекса в Зарайском районе».

Участники мозговой атаки располагаются в помещении , чтобы возможен был контакт, но и сохранялась определенная автономия. Затем ведущий в течении примерно 15 мин. вводит участников в курс дела: ставит перед группой проблему и  просит членов группы предложить как  можно больше вариантов решения, поощрается всякое высказывание. По ходу мозговой атаки записываются все высказывания. Второй этап составляет работа с полученным материалом. Идеи и предложения полученные на первом этапе, подвергаются критике, классификации.

По-моему проекту  был проведен метод мозговой атаки. Вопрос стоял следующим образом. Какова коммерческая выгода? Были предложены следующие варианты:

-Удобрения можно  продавать

-Данную технологию  использовать в других муниципальных  районнах

-Уменьшение штрафов  из-за снижения вреда окружающей  среде

-Снижение затрат  на утилизацию отходов

-Снижение расходов  на содержание комплекса

-Обменивать удобрения  на корм для скота

-Организовать дополнительное цветочное хозяйство

По- моему мнению все вышеперечисленные высказывания являются уместными, так как  каждый вариант приведет либо к снижению затрат, либо к получению дополнительной прибыли.

 

Социальная экспертиза

-является проводимым  специалистами исследования, включающим  диагностику состояния социального  объекта, установление достоверности информации о ней и окружающей его среде, прогнозирование его последующих изменений и влияние на другие социальные объекты, а также выработку рекомендаций для принятия управленческих решений и социального проектирования в условиях, когда исследовательская задача трудно формализуема.

Экспертиза может  производиться по модели «Рецензирование»-это  отзыв эксперта на материалы, представленные ему для изучения. Отзыв содержит положительные и отрицательные  характеристики и общий вывод  по этим материалам.³

 

Метод контрольных вопросов :

1. Обоснованность выбора темы?
2. Соответствие цели и задач? Логика изложения?
3. Насколько хорошо спланирована работа?
4. Обсуждение финансовой схемы.
5. Какие сильные и слабые стороны можно отметить?
6. Возможно ли достижение желаемых результатов?
7. Какие предложения?
8. Как вы в целом оцениваете проект?

 
3.                Характеристика социальных проектов

Поддерживающий проект:

Решает задачи экологического характера, в том числе в рамках экологии культуры. Еще их называют реставрационными. Проект прямо связан с сегодняшними проблемами (обеспечение занятости, повышение эффективности местной промышленности и т.д.)

Проект со смешанным финансированием:

Бюджетный: в силу того, что  социальные проекты решают важные социальные задачи, значительная часть проектов осуществляется в рамках государственной социальной политики и решения местных властей. Такие проекты у нас в стране финансируются из соответствующих бюджетов.

Кредитные: специфика состоит в том, что получение финансовых средств возможно только под условие предоставления гарантий кредитному учреждению. К кредитным проекта принципиально близки те, которые осуществляются с применением лизинга. Лизинг- долгосрочная, иногда до нескольких лет, аренда средств производств, предполагающая возможный последующий выкуп арендатором полученного в аренду имущества. Имущество остается собственностью лизинговой компании до конца сделки, а после того как организация арендатор расплатилась за него, она становится собственником этого имущества.

Малый проект: не предусматривают слишком большого числа потребителей, достаточны просты в управлении, не требуют крупного финансирования. Специфика малых проектов состоит в том, что они допускают некоторые упрощения в процедуре проектирования  и реализации.

Краткосрочный проект: требуют  для своей реализации примерно год, максимум два года. Срок определяется целью, наличием ресурсов, особенностями  потенциального поведения потребителя. Часто коммерческие проекты реализуются как краткосрочные, когда планируется производство какой-нибудь новинки. В этом случае заказчик идет на увеличение стоимости проекта, поскольку выигрыш в скорости становится залогом общего успеха проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гл3

Биогазовая установка- переработка биомассы (органических сельскохозяйственных и бытовых отходов) метановым брожением с получением биогаза, содержащего около 70% метана, и обеззараженных органических удобрений. Чрезвычайно важна утилизация биомассы в сельском хозяйстве, где на различные технологические нужды расходуется большое количество топлива и непрерывно растет потребность в высококачественных удобрениях. Биогаз - это смесь метана и углекислого газа, образующаяся в процессе анаэробного сбраживания в специальных реакторах - метантэнках, устроенных и управляемых таким образом, чтобы обеспечить максимальное выделение метана. Энергия, получаемая при сжигании биогаза, может достигать от 60 до 90% той, которой обладает исходный материал. Другое - и очень важное -достоинство процесса переработки биомассы состоит в том, что в его отходах содержится значительно меньше болезнетворных микроорганизмов, чем в исходном материале. Биогаз используют для освещения, отопления, приготовления пищи, для приведения в действие механизмов, транспорта, электрогенераторов.

Остаток, образующийся в  процессе получения биогаза, содержит значительное количество питательных  веществ и может быть использован в качестве удобрения- продажа биогумуса и жидких биоудорений. При использовании биоудобрений урожайность повышается на 30-50%.          Минеральных удобрений же нужно вносить много, а их стоимость очень высокая и значительное их количество остается в почве, засаливая ее. При обычном хранении биотходов в течение длительного времени происходит значительная потеря полезных минеральных элементов, например азот выветривается. Биоудобрения улучшают структуру почвы, увеличивая в нем содержание гумуса, и этим самым повышается плодородие.

 Цель проекта-   внедрение  биогазовой установки на территории  животноводческого комплекса в  Зарайском районе.

Гипотеза- Если я внедрю биогазовую установку на территории животноводческого комплекса, то это приведет прежде всего к снижению ущерба окружающей среде и получению дополнительной прибыли.

 Актуальность заключается  в том, что важность проблем  экологической безопасности и  социально- экономического развития  страны уделяется очень много  внимания. Рассматривая с социальной  точки зрения, внедрение биогазовой  установки и вырабатываемый от  нее биогаз может использоваться  для обогрева, выработки электричества  дет.садов, школ, больниц, учитывая, что цена газа за последние  3 года поднялась в 5 раз, и  дальнейшее подорожание газа  неизбежно, тем самым биогазовая  установка поможет решить данные  жизненно важные задачи.

Задачи проекта:

-Сбор необходимой информации

-Посещение выставки

-Составить паспорт проекта(  план мероприятий)

-Проведение экспертизы  проекта и коррекция программы  проекта

Обоснование- внедрение установки  по получению биогаза из биоотходов (органических сельскохозяйственных и  бытовых отходов) необходимо для  получения большего количества топлива, необходимых на различные технологические  нужды, а также для получения  высококачественных удобрений. Снизить  ущерб окружающей среде, за счет предотвращения негативных воздействий полигонов  ТБО(твердых бытовых отходов).Учитывая, что годовой лимит 50000 тыс. тонн  отходов, при этом ежедневно вывозится 190 тонн. Таким образом можно предположить, что объем захоронненых ТБО превышает  установленные нормы. Тем более, что производство селскохозяйственной продукции к 2011 году по сравнению с 2007г. выросло на 112%, это говорит о том, что кол-во отходов увеличилось. Также я считаю, что необходимо учесть такой важный факт, как окупаемость данной установки 1-1,5года.

 

Паспорт проекта

Проводимые мероприятия по реализации прокта	Сроки исполнения	Ответственные	Контрольные показатели исполнения
Заключить договор договор с лизинговой компанией	4.11.11-5.12.11	Шевченко	Заключение договора
Привлечение органов местной власти	4.11.11-15.12.11	Шевченко	Подписание договора
Выбор местоположения для размещения установки	15.12.11	Шевченко	Подписание договора об аренде
Закупка оборудования	16.12.11-30.12.11	Шевченко	Подписание договора, счет-фактуры, накладные
Нанять персонал по установке, обслуживанию и проведение др. работ	15.01.12-20.01.12	Шевченко	Подписание трудового договора
Выполнить земляные работы	20.01.12-10.03.12	Шевченко	Проверка по ходу выполнения
Провести гидроизоляцию	10.03.12-15.04.12	Шевченко	Проверка по ходу выполнения
Договориться о бесплатной поставке отходов для установки	15.04.12-20.05.12	Шевченко	Подписание договора
Заключить договор с организациями о продаже биогаза	20.05.12-30.06.12	Шевченко	Подписание договора
Установка необходимого оборудования	30.06.12-25.09.12	Шевченко	Подписание договора с компанией
Заключение договора со службой пожарной безопасности	15.09.12-25.09.12	Шевченко	Подписание договора
Проведение инструктажа по мерам  безопасности персонала	25.09.12	Шевченко	Проведение инструктажа

 

Финансовое обеспечение проекта

                                                        Расходы

Мероприятия	Стоимость	Источник финансирования
Оборудование	2 500 000	Лизинговая компания
Гидроизоляция	40 000	Сред-ва животновод. комплекса
Амортизационные расходы (за год)	65 700	Сред-ва животновод. комплекса
Расходы связанные с обслуживанием  реактора (за год)	27 800	Сред-ва животновод. комплекса
Заработная плата рабочего персонала(в  мес.)	20 000	Сред-ва животновод. комплекса
Наем разнорабочих(20.01.12-14.04.12)	180 000	Средства бюджета
Электроэнергия	75 000	Средства бюджета

Итого:                                           2 908 500

                                                     

  Доходы

Мероприятия	Период	Стоимость
Продажа и использование газа	год	4 029 600
Продажа и использование удобрений	год	544 800

Итого:                                                                            4 574 400

Чистая прибыль:1 665 900

 

Тип сырья	Ед. измерения	Выход за год	Стоймость (руб.)	Сумма (руб.)
Биогаз	М3	5 037 000	0.8	4 029 600
Гумус	тонн	5 400	80	432 000
Жидкие боудобрения	М3	28 200	4	112 800

 

 

 

Риски

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Меры по снижению финансовых рисков могут включать в себя:

1. Привлечение к разработке и реализации проекта крупнейших фирм с большим опытом ведения проектирования, производства, строительства и эксплуатации.
2. Получение налоговых льгот.
3. Тщательная разработка и подготовка документов по взаимодействию сторон, принимающих непосредственное участие в реализации проекта, а также по взаимодействию с привлеченными организациями.
4. Разработка сценариев развития неблагоприятных ситуаций.

 

 

Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы)

Существуют три типичных стратегии реагирования на появление  угроз или рисков, способных оказать  негативное влияние на достижение результатов  проекта. Такими стратегиями являются: уклонение, передача или снижение.

• Уклонение. Уклонение от риска предполагает изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным риском, оградить цели проекта от последствий риска или ослабить цели, находящиеся под угрозой (например, расширить рамки расписания или уменьшить содержание проекта). Некоторые риски, возникающие на ранних стадиях проекта, можно избежать при помощи уточнения требований, получения информации, улучшения коммуникации или проведения экспертизы.
• Передача. Передача риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону. Передача риска просто переносит ответственность за его управление другой стороне; риск при этом не устраняется. Передача ответственности за риск является наиболее эффективной в отношении финансовых рисков. Передача риска практически всегда предполагает выплату премии за риск стороне, принимающей на себя риск. Инструменты передачи рисков многочисленны и разнообразны; они включают в себя, в частности, использование страховки, гарантии выполнения контракта, гарантийные обязательства и т. д. Условия передачи ответственности за определенные риски третьей стороне могут определяться в контракте. Во многих случаях в контракте с оплатой фактических издержек затраты на риски могут перекладываться на покупателя, а в контракте с фиксированной ценой риск может перекладываться на продавца, если разработка проекта уже находится в стабильном состоянии.
• Снижение. Снижение рисков предполагает понижение вероятности и/или последствий негативного рискованного события до приемлемых пределов. Принятие предупредительных мер по снижению вероятности наступления риска или его последствий часто оказываются более эффективными, нежели усилия по устранению негативных последствий, предпринимаемые после наступления события риска. В качестве примеров мероприятий по снижению рисков можно привести: внедрение менее сложных процессов, проведение большего количества испытаний или выбор поставщика, поставки которого носят более стабильный характер. Для снижения рисков может потребоваться разработка прототипа, на основе которого производится пропорциональное увеличение вероятности риска от стендовой модели до процесса или продукта. Если невозможно снизить вероятность, ослабление риска должно быть направлено на последствия риска, а именно на те связи, которые определяют их серьезность. Например, разработка дублирующей подсистемы может сократить последствия отказа основной системы.