Совершенствование организационной культуры (на примере ОАО «Сахатранснефтегаз»)

Совершенствование организационной  культуры

(на примере  ОАО «Сахатранснефтегаз»)

Организационная культура является неотъемлемым компонентом орга-

низации. Эффективность деятельности организации и ее успешность во

многом зависит от организационной культуры. Поэтому для организаций

важно иметь сильную организационную культуру.

Организационная культура – набор наиболее важных положений, при-

меняемых членами организации и получающих выражение в заявляемых

организацией ценностях и нормах, дающих людям ориентиры их поведе-

ния и действий. Эти ценностные средства ориентации передаются индиви-

дом через «символические» средства духовного и материального внутри-

организационного окружения1.

С целью изучения организационной культуры мы провели исследова-

ние в ОАО «Сахатранснефтегаз», одной из молодых и успешных органи-

заций в РС (Я).

1 Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и

перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 515.

57

Использование выбранной методики позволило определить действи-

тельный уровень организационной культуры и выявить те сегменты орга-

низационной культуры данной организации, которые нуждаются в совер-

шенствовании.

В результате опроса выявлен высокий уровень организационной куль-

туры ОАО «Сахатранснефтегаз». Средний балл составил 240,5.

Рис. 1. Результаты опроса «Уровень организационной культуры»

На рис. 1 изображена динамика результатов опроса каждого респон-

дента. Все респонденты определили уровень организационной культуры

своего предприятия как высокий.

Самый высокий показатель у респондента №1 – 254. Самый низкий по-

казатель у респондента №7 – 219. Высокий уровень организационной

культуры считается с 175 до 260 баллов.

Также мы выявили состояние показателей признаков организационной

культуры, таких как работа, коммуникация, управление, мотивация и мо-

раль (рис. 2).

Оценка организационной культуры по секциям:

Работа  – 8,6 баллов – великолепное.

Коммуникации  – 8,3 – мажорное.

Управление  – 7,45 – мажорное.

Мотивация и мораль – 8,5 – великолепное.

58

Рис. 2. Средний балл по признакам организационной культуры

Из перечисленных признаков организационной культуры невысокий

балл набрал показатель «Управление».

Таким образом, мы пришли к выводу, что организационная культура в

одной из ведущих организаций газодобывающей отрасли РС (Я) ОАО

«Сахатранснефтегаз» имеет достаточно высокий уровень. В организации

сформированы основные ценности и нормы, признающиеся персоналом,

есть Кодекс корпоративной культуры. Все сотрудники, руководители под-

разделений поддерживают развитие организационной культуры. В органи-

зации проводятся корпоративные вечера, спортивные мероприятия. Работ-

ники занимаются спортом, активно участвуют в различных соревнованиях,

которые проводятся между организациями города Якутска и в рамках всей

республики (волейбол, бег, баскетбол и т.п.).

Все перечисленные  выше мероприятия способствуют поддержанию  и

развитию корпоративной культуры в организации.

Проведённое исследование позволило нам сформулировать некоторые

рекомендации по дальнейшему усилению организационной культуры в

ОАО «Сахатранснефтегаз»:

1. Постоянно поддерживать организационную культуру.

2. Создать единую  спортивную форму с логотипом  организации для

участия в различных  соревнованиях.

59

3. Разработать  книгу для отзывов и предложений,  что позволит руково-

дству организации быть в курсе того, что необходимо еще совершенство-

вать, изменить и т.п.

Литература

1. Управление  персоналом организации. Практикум:  учеб. пособие /

Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИН-

ФРА-М, 2008. – 365 с.

2. Управление  персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Киба-

нова. – 3-е изд., доп. и перераб // Высшее образование. – М.: ИНФРА-М,

2007. – 638 с.

3. Кодекс корпоративной  культуры ОАО «Сахатранснефтегаз».

4. http//www.sakhatransneftegas.ru__