Основы социального прогнозирования

·        отражает учёт условий внешней среды  хозяйствования, в том числе конъюнктуру  рынка;

·        учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;

·        должен быть реальным, т.е. выполнимым

·        определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего  для субъекта хозяйствования;

·        определяет порядок поведения для  достижения лучших условий существования;

·        является мотивированной схемой действий на будущее;

·        является первопричиной мотивации  персонала и оценки его работы;

·        должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;

·        может предусматривать меры ответственности для исполнителей

·        должен отражать интересы всех  структурных  подразделений фирмы;

·        оформляется документально в  письменной форме;

·        является внутренним документом фирмы;

·        может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана;

·        утверждается руководством фирмы;

·        должен быть достаточно стабильным по времени 

·        должен иметь возможности корректировок  и адаптации к новым условиям работы

Бюджет- количественное воплощение плана, характеризующее  доходы и расходы на определённый период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т.е. бюджет создаётся до выполнения предполагаемых действий. Это и предполагает роль бюджета как основы для контроля  и оценки эффективности деятельности предприятия.

В практической деятельности по составлению плана  важной вехой является планирование финансово – экономических показателей. Для этого используются следующие методы: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое планирование.

Нормативный метод  планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассматривается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках.

Такими нормативами  являются ставки налогов,  ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др.

В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов федеральные нормативы

нормативы отдельных  субъектов РФ (республиканские, краевые, областные, автономных образований) и местные нормативы

отраслевые нормативы

нормативы хозяйствующего субъекта Единые для всех отраслей и хозяйствующих субъектов РФ

Действуют в  отдельных регионах РФ

Применяются в  масштабах отдельных отраслей или  по группам организационно – правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акционерные общества и др.)

Разрабатываются непосредственно хозяйствующим  субъектом 

Табл. 1. Система  норм и нормативов

Нормативный метод  является наиболее простым. Чаще используется при планировании издержек производства.

Расчётно-аналитический  метод планирования финансовых показателей  заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаего за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя.

Данный метод  планирования используется при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит применение экспертной оценки:

Отчётные данные за предплановый период 

Экспертная оценка динамики отчётных данных 

Экспертная оценка перспектив развития 

Расчёт планового  показателя 

   

 Этапы применения  расчётно-аналитического метода 

Расчётно-аналитический метод применяется при планировании прибыли и доходов, величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный и т.п.

Балансовый метод  планирования финансовых показателей  заключается в том, что путём  построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

Используется  прежде всего при планировании распределения  прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды.

Метод оптимизации плановых решений – сводится к разработке нескольких вариантов плановых расчётов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный.

При этом могут  применяться следующие критерии выбора:

·        минимум приведённых затрат;

·        максимум приведённой прибыли;

·        максимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

·        минимум текущих затрат;

·        минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

·        максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала;

·        максимум рентабельности капитала (или  суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала);

·        максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного рынка).

Экономико-математическое моделирование в планировании финансовых показателей позволяет найти качественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и определяющими их факторами.

 Построение  экономико-математической модели  финансового показателя складывается из следующих этапов.

1.     Изучение динамики финансового  показателя  за определённый отрезок  времени и выявление факторов, влияющих на направление  этой динамики

2.     Расчёт модели функциональной  зависимости финансового показателя  от определяющих факторов.

3.    Разработка различных вариантов плана финансового показателя.

4.     Анализ и экспертная оценка  перспектив развития плановых  финансовых показателей. 

5.     Принятие планового решения. Выбор  оптимального варианта 

Отчётные данные за предплановый период 

Построение экономико-математических моделей планового показателя 

Прогнозирование показателя на основе экономико-математической модели и разработка различных вариантов планового показателя 

Экспертная оценка перспектив развития 

Принятие планового  решения, выбор одного варианта планового показателя 

   

 Алгоритм  разработки планового показателя 

Экономико-математическое моделирование позволяет определять не средние, а оптимальные величины показателей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.  

Планирование  и прогнозирование ни в коем случае не является абсолютным инструментом предвидения будущего. Такого инструмента  нет и быть не может, если только система не жестко детерминирована, что бывает, пожалуй, лишь в играх и моделях, не реализуемо на сколь ни будь масштабных, значимых жизненных проектах.  

Вместе с тем, обладание заранее обдуманной системой ходов, подобранных под разные варианты развития ситуации, всегда большой  плюс. Так как возможность действовать обдуманно, строго и чётко  в ситуации, где большинство участников событий подвержено хаосу, -  большое преимущество.

 

По итогу следует  сделать вывод, что наработанная на современном этапе развития науки методология планирования и прогнозирования. Позволяет значительно облегчить жизнь хозяйствующего субъекта, дав возможность подготовиться к грядущим событиям и рационально распорядиться имеющимися ресурсами.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы  
 
 

1.     Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.

М.: Дашков и 

Ко, 2004.  

2.     Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Финансовый  менеджмент.- М.: Кнорус, 2006.  

3.     Ковалёв В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1996.  

4.     Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2006.