Нормирование управленческого труда

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то он не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если управленец не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава I. Теоретические аспекты нормирования управленческого труда...............5

1.Особенности труда управленческого персонала………………………….5

2.Сущность нормирования труда управленческого персонала. Управление временем…………………………………………………………………………….10

3.Разделение труда в сфере управления…………………………………....18

Глава II. Расчеты, используемые при нормировании труда управленческого персонала…................................................................................................................25

Глава III. Нормирование управленческого труда на ОАО «Ульяновский Автомобильный Завод»……………………………………………………………34

1.Краткая характеристика предприятия……………………………………34

2.Особенности нормирования труда на ОАО «УАЗ»……………………..35

3.Рекомендации по совершенствованию нормирования управленческого труда…………………………………………………………………………………37

Заключение………………………………………………………………………… 41

Список используемой литературы………………………………………………...43

Приложение