Экономика и социология труда

 

Большая часть персонала имеет стаж работы от 5 до 10 лет и от 10 до 15 лет лишь 17 человек (15%) имеет стаж работы свыше 15 лет.

        Рассмотрим среднесписочную численность работников Серовской КЭС в таблице №4

 

        Анализ укомплектованности кадров показывает, что укомплектованность руководителями служащими и специалистами практически 100%, а среди рабочих есть небольшой недокомплект.

       Мотивация работников Серовской КЭС проявляется и в уверенности людей в завтрашнем дне, ощущении социальной защищённости в разделах Коллективного договора, в Положении об оказании материальной помощи, выделении путёвок на оздоровление и санаторно-курортное лечение работающего персонала организации и членов их семей.

Страхование всех работников Серовской КЭС от несчастного случая на производстве тоже влияет на мотивацию трудовой деятельности в организации.

     В процессе исследования было выявлено:

     1 уровень социальной защищённости особенно не повысится;

     2 социальная защищённость  находится на среднем уровне;

     3 в организации созданы нормальные условия для работы, хотя некоторые работники считают, что эти условия необходимо улучшить;

       4 повышение зарплаты необходимо и при этом будет больше заинтересованности в работе, но резкого и быстрого повышения производительности труда не произойдёт;

      5 повышение зарплаты должно быть увеличено в 2 раза и тогда есть возможность повысить производительность труда и эффективность в работе организации;

       6 повышение квалификации и изучение социальных вопросов лучше проводить до 40 лет, тем самым, предоставляя возможность карьерного роста, заинтересованности в работе, достижении намеченных целей в жизни;

       7 участие в решении социальных проблем в организации должно принимать максимальное число работников;

       8 взаимоотношения по социальной защищённости в коллективе сложились нормальные, хотя решение некоторых проблем нужно рассматривать вместе на общих собраниях и приходить к единому мнению;

      9 условия культурно-просветительной, оздоровительной и спортивной работы в коллективе созданы не достаточные, нет целенаправленных мероприятий по решению этих проблем, всё происходит стихийно

     10 недостаточность суммы оказания материальной помощи на погребение работника, близкого родственника или неработающего пенсионера;             11 необходимы повышение активности  руководства организации в решении проблемы социальной защищённости работников и подъёма этих вопросов на должный уровень. 

      Задание №3 

      Рассчитать  плановую списочную численность  уборщиков на предприятии, где имеются  пять производственных цехов общей площадью 6800м², бытовых помещений – 300м² и три конторы по 70м² каждая. Нормы обслуживания: производственных цехов – 300м², бытовых помещений – 100м², контор – 250м² на человека. Работа цехов и быткомбинатов – двухсменная с общими выходными днями, контор – односменная, номинальный фонд рабочего времени – 252 дня, реальный – 230 дней. 

      Решение:

     Рассчитаем  плановую обслуживаемую площадь  в год:

       Цеха: 6800 м² * 2 см * 252 дн = 3427200 м²

       Бытовые помещения: 300 м² * 2 см * 252 дн = 151200 м²

       Конторы: 70 м² * 3 шт * 252 дн = 52920 м²

       Рассчитаем фактически обслуживаемую  площадь одним уборщиком в  год согласно нормативам:

       Цеха: 300 м² * 230 дн = 69000 м²

     Бытовые помещения: 100 м² * 230 дн = 23000 м²

     Конторы: 250 м² * 230 дн = 57500 м²

       Рассчитаем плановую списочную численность уборщиков:

     Цехов: 3427200 м² / 69000 м² = 49,67 чел. = 50 чел.

       Бытовых помещений: 151200 м² / 23000 м² = 6,57 чел. = 7 чел.

       Контор: 52920 м² / 48300 м²  = 1,1 чел. = 1 чел

       Общая численность уборщиков: 50 + 7 + 1 = 58 чел

      Ответ: плановая списочная численность уборщиков составляет 58 человек. 

Задание № 4 

         Определить рост производительности труда по цехам и в целом по заводу на основе данных, приведенных в таблице, объяснить различия показателей.

 

          Решение 

           Найдем объём продукции выпущенной одним рабочим 1цеха в базисном периоде

          Q_{б чел} = = 200тыс. руб.

Объём продукции  выпущенной одним рабочим 1 цеха в  отчетный период

          Q_от.чел  = = 225 тыс. руб

Относительная величина динамики роста производительности труда по 1 цеху. (%)

          ОВД1 = =

Найдем объём  продукции выпускаемой одним  рабочим 2 цеха в базисный период

         Q_{б чел} = = 85тыс. руб.

Объём продукции  выпущенной одним рабочим 2 цеха в  отчетный период

         Q_от.чел  = = 100 тыс. руб

Относительная величина динамики роста производительности труда во 2 цехе (%)

        ОВД2 = =

Найдем объём  продукции выпущенной одним рабочим  в базисный период в целом по заводу

        Q_{б.завод} = тыс. руб.

В отчетный период

        Q_{от.завод} = тыс. руб.

Относительная величина динамики роста производительности труда по заводу

       Q_завод =    

          Ответ 

Рост производительности труда на данном предприятии имеет место быть  благодаря  увеличению количества выпущенной продукции (или увеличения её стоимости) несмотря на увеличение числа рабочих. 
 

      Задание 5 

      Составить нормативный баланс, определить коэффициенты использования рабочего времени и возможное повышение производительности труда, если норматив ПЗ – 15 мин., ОТЛ – 20 мин., ОБС – 10 мин. на смену.

Фактический баланс:

      Подготовительно-заключительное время     20

      Оперативное время        386

      Обслуживание рабочего времени      13

      Отдых и личные надобности       18

      Простои по организационно-техническим причинам   38

Потери  рабочего времени из-за опоздания  на работу   5 

Решение:

      ПЗ + ОТЛ + ОБС = 45 мин.

      Общая продолжительность рабочей смены: 60 мин. * 8 час. = 480 мин.

      Оперативное время составляет: 480 мин – 45 мин = 435 мин. 

Составим  нормативный баланс рабочего времени:

      Подготовительно-заключительное время    15 мин.

      Оперативное время       435 мин.

      Обслуживание  рабочего времени     10 мин.

      Отдых и личные надобности      20 мин. 

      Ответ: Коэффициент использования рабочего времени:  , то есть имеется возможность увеличения производительности труда на 15%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

      1, Экономика труда (социально-экономических отношений) / Под ред. д.э.н.,   проф. Волгина Н.А.,  д.э.н., проф. Одегова Ю.Г. – М.: ИИД    «Филинъ», 2001.

      2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 1999. 

      ИНЫЕ  ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ 

      1. http:// ecsocman.edu.ru/   

      2. http:// socionet.ru/main.xml