Сучасні тенденції і моделі управління в міжнародному бізнесі

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ  ІМЕНІ В.Н.КАРАЗІНА

ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА МАРКЕТИНГУ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ  ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

 

 

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з навчальної дисципліни «Міжнародний бізнес»

на тему: «Сучасні тенденції і моделі управління в міжнародному бізнесі»

 

 

Напрям підготовки: 6.030601 -  Менеджмент

Надійшла на кафедру:

  «__»______________ 2011р.   

   № рег. ____________

                                                                                          Виконала:

                                                                                          студентка IV курсу

                                                                                          групи ЕВ-42

                                                                                          залік.книжка № 486/08

                                                                                          Фонарьова С.О.

Оцінка роботи:

Зміст роботи  _____(max 10) балів

Оформлення  _____(max 3) бала

Режим роботи  ____(max 2) бала                                    Керівник:

Захист роботи  ____(max 5) балів                                   к.е.н., доц. Рахман М.С.

Сума балів       ______

 

Харків – 2011

ЗМІСТ

 

ВСТУП . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

РОЗДІЛ I. ТЕОРІЯ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ БІЗНЕСОМ

1. АКТУАЛЬНІСТЬ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2. ПРОБЛЕМИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
3. СУЧАСНИЙ СТАН . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
4. ПРИНЦИПИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
5. МЕТОДОЛОГІЧНА ОСНОВА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

РОЗДІЛ II. СУЧАСНІ ТЕОРІЇ УПРАВЛІННЯ В МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

1. «МАРКЕТИНГОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2. ФОРСАЙТІНГОВИЕ ДОСЛІДЖЕННЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3. МЕРЕЖЕВА ЕКОНОМІЧНА СТРУКТУРА . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

ВИСНОВКИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

 

ВСТУП

 

Як відомо, із постійною зміною зовнішнього середовища, змінюються і тенденції розвитку міжнародного бізнесу. З’являються нові напрямки ведення переговорів, нові теорії та погляди на міжнародний менеджмент, як основу міжнародного бізнесу. У даній роботі розкрито сутність актуальних напрямів розвитку міжнародного бізнесу в умовах глобалізації світової економіки, визначено основні форми та моделі сучасного управління міжнародним бізнесом, зроблені рекомендації щодо застосування вітчизняними суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності принципів та методів міжнародного менеджменту, що дозволить їм підвищити свою конкурентоспроможність на світових ринках.

Метою даної роботі являється  набуття та закріплення теоретичних знань щодо сучасних світових тенденцій в області ведення міжнародного бізнесу та міжнародного менеджменту.

Відповідно до мети роботі були встановлені та вирішені наступні задачі: обґрунтовано актуальність даної теми, висвітлено основні проблеми та сучасний стан здійснення управління у міжнародному бізнесі, розкрито основні принципи, методологію та сутність міжнародного менеджменту, як основи міжнародного бізнесу, а також розглянуті такі напрямки в світовому бізнесі як маркетинговий менеджмент, форсайтінгові дослідження та мережева економічна структура.

Об’єкт роботи – міжнародний бізнес.

Предметом роботи є сучасні тенденції і моделі управління в міжнародному бізнесі.

Робота складається з  вступу, двох розділів, висновку та списку використаних джерел.

Дана робота виконана за допомогою програмного забезпечення Microsoft Office 2003-2010 Word.

Роботу виконано за допомогою  використання 19-тьох джерел літератури.

Ключові слова: міжнародний бізнес, міжнародний менеджмент, тенденції, моделі управління, міжнародний ринок, переговори, сучасні методи, глобальний ринок, перспектива розвитку.

 

 

       РОЗДІЛ  I. ТЕОРІЯ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ БІЗНЕСОМ

 

 

1. АКТУАЛЬНІСТЬ

 

Актуальність вирішення  даної проблеми обумовлена необхідністю кардинальних змін у нашій зовнішньоекономічної діяльності, тому що Україна, для якої міжнародні економічні зв'язки надзвичайно важливі, на сьогоднішній день у світовій економіці займає незначне місце. Питома вага українського експорту товарів і послуг у їх світовому обсязі, за даними міжнародної статистики, складає близько 0,4%, а світового припливу прямих інвестицій - від 1,0 до 2,0% (2006 - 2009 рр.). Україна, на жаль, поставляє на світовий ринок переважно продукцію з низьким вмістом доданої вартості. Вона не може успішно конкурувати не тільки з США, країнами ЄС, але і з Китаєм, Індією та Росією. Особливі загрози для нас виникають з боку останніх трьох країн, оскільки саме вони активно завойовують традиційні для України ринки.

Звіт Всесвітнього економічного форуму про глобальну конкурентоспроможність у 2007-2008 рр.. показує, що по двох головних індексів, на основі яких визначають рейтинги країн (Індекс глобальної конкурентоспроможності - GCI та Індекс конкурентоспроможності бізнесу - СВІ), наша країна посідає, відповідно, 73-е і 81-е місця. Вражає низька конкурентоспроможність вітчизняного бізнесу: Україна знаходиться після Азербайджану (78-е місце), Пакистану (79-е), Танзанії (80-е). І в категорії "операції і стратегії компаній", що характеризує якість корпоративного управління, ми займаємо 83-е місце серед 127 країн [1, c. 54-58].

Такий стан економіки та бізнесу обумовлює проблематичність прориву Україні на світові ринки, де конкуренція має інший, ніж  наше звичайне розуміння, зміст. Конкурувати  в ціновій сфері - стратегія вчорашнього дня. На міжнародному ринку виникли нові за змістом форми і методи конкуренції, що будуються з урахуванням не тільки традиційних факторів, а й породжених складними процесами взаємодії глобальної, регіональних і національних економік. Конкурують між собою міжнародні ланцюжка створення цінностей, міжнародні системи "постачальник ресурсів - виробник - посередник - кінцевий споживач", "виробник - споживач", ТНК, інтернаціональні мережеві економічні структури та ін..

Конкурентні переваги таких  систем створюються за рахунок синергетичного ефекту від поєднання матеріальних і нематеріальних ресурсів, належного управління процесом збалансування безлічі локальних цінностей і цілей для досягнення інтегрального результату. Матеріальні активи перестають бути основним джерелом конкурентних переваг, поступово зростає роль створення та реалізації нематеріальних активів, насамперед, знань і потенціалу інновацій, особливо управлінських (менеджмент, маркетинг).

 

2. ПРОБЛЕМИ

 

Проблеми міжнародного бізнесу, на жаль, не знайшли широкого обговорення в науковому середовищі вітчизняних фахівців швидше з об'єктивних, ніж суб'єктивних причин.

По-перше, ця тема для вітчизняної  науки нова, оскільки вітчизняні підприємства як суверенні об'єкти міжнародної  економічної діяльності мають незначну практику, а саме вона визначає потребу  у відповідних наукових дослідженнях, які, конкретизуючись у методичних розробках, озброюють їх стратегіями ефективного функціонування.

По-друге, міжнародний бізнес та відповідні дисципліни у вітчизняних університетах почали викладатися недавно, кадрове забезпечення навчального процесу в багатьох випадках незадовільне, навчання абстрактне, ґрунтується на чужому досвіді, сприймається як щось екзотичне для національної практики. А тому виникають серйозні проблеми щодо якості кадрового потенціалу як носія, генератора та реалізатора нових знань і умінь у сфері управління міжнародним бізнесм.

По-третє, український бізнес представлений на зовнішніх ринках ресурсним експортом. Природа конкурентної боротьби на ресурсних ринках, на відміну, скажімо, від ринку високотехнологічної  продукції, полягає, насамперед, у ціновій  конкуренції при стандартній  якості продукції. У цих умовах завдання менеджменту та маркетингу досить проста - мінімізувати ціну, що нам вдавалося  робити, принаймні, останні два роки за рахунок відносно низьких цін на енергоресурси і робочу силу [2, c. 5-16].

По-четверте, більшість вітчизняних  підприємств займаються стандартною експортно-імпортною діяльністю, тому їх управлінський персонал, природно, обмежується порівняно простимими технологіями міжнародного менеджменту і маркетингу, що укладаються в систему менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, що є досить простою підсистемою міжнародного бізнесу. При цьому слід мати на увазі, що сучасні методи та тенденції управління міжнародним бізнесом - продукт високотехнологічних ринків. Необхідно бути реалістом щодо ролі України та її потенційних можливостей на сучасних міжнародних ринках. Крім того, наше відставання посилюється, можливості зменшуються. Така ситуація не сприяє попиту на нові бізнес-технології. Однак він є, бо поки що існують ракетно-космічний, авіаційний, оборонно-промисловий комплекси і ще ряд високотехнологічних виробництв, які повинні працювати на міжнародних ринках [3, c. 63-71].

Новітню економічну історію  людства визначає глобалізація. Відомо, що сьогодні близько 80 тис. фірм різних країн світу, які контролюють  приблизно 770 тис. зарубіжних філій, перебувають  на транснаціональній стадії розвитку і забезпечують більшу частину світових потоків товарів, послуг, інвестицій і інновацій - 75 - 80% від загальносвітового  обсягу НДДКР . Саме ТНК генерують  нові моделі міжнародного менеджменту в бізнесі, а тому співпраця з ними підприємств Україна дозволить останнім значно підвищити власну управлінську культуру [6, c. 11].

Світова економіка через  діяльність глобальних міжнародних  інститутів - інституціоналізована регульована система. Виник навіть термін "глобальний менеджмент". Крім того, діючими учасниками міжнародних відносин, у тому числі економічних, стали численні неурядові інституції. Їх вплив на світові процеси стає все більш вагомим. Тому управління міжнародним бізнесом, що здійснюється на нижчих рівнях, повинне у тій чи іншій мірі враховувати мейнстрім глобального бізнесу та глобального менеджменту. Тобто міжнародний менеджмент має певну ієрархічну структуру: міжнародний менеджмент підприємства (компанії, фірми) реалізується в контексті національних державних і корпоративних інтересів, які, в свою чергу, враховують інтереси інших країн, транснаціональних корпорацій, діяльність яких регулюється міжнародними інститутами міждержавного, регіонального, національного і глобального рівнів [4, c. 161].

3. СУЧАСНИЙ СТАН

 

Сучасне зміст міжнародного бізнесу формується під впливом розвитку інформаційних технологій, які, по суті, і є основним чинником глобалізації. Сьогодні будь-яку значну фірму слід розглядати в площині впливу міжнародних процесів. Її менеджмент і маркетинг постійно, наприклад, під впливом Інтернету, підживлюється досягненнями компаній інших країн, ТНК і т. д. Через глобальний інформаційний простір будь-яка фірма може вийти на зовнішні ринки, вибудувати віртуальну мережеву структуру або взяти участь в існуючих. Комунікаційна діяльність компаній стає не тільки глобальною, а й надзвичайно динамічною.

У сучасному бізнесі розвивається нове розуміння практики управління міжнародними економічними процесами через соціально-політичну взаємодію, при якій "акт взаєморозуміння починає виконувати функції механізму координації дій". Сукупність комунікативних дій породжується існуючими проблемами і одночасно створює умови для формування механізму їх вирішення. Тобто подолання суперечностей здійснюється шляхом знаходження спільного, об'єднуючого локальні проблеми в контексті їх вирішення. А тому в основі реалізації будь-яких моделей міжнародного бізнесу компаній повинен знаходитися механізм узгодження інтересів як необхідна умова їх стабільного та ефективного функціонування [7, c. 251].

Необхідно уточнити деякі  питання дискурсу міжнародного бізнесу, тобто визначити загальні та спільні принципи, відповідно до яких він формується і розвивається в будь-яких своїх формах і змістах. Управління міжнародним бізнесом - результат трансформації в глобальну управлінську культуру національних (локальних) управлінських культур на основі того спільного, що є між ними. Таким загальним є глобалізація базових, духовних, соціальних та економічних цінностей особистості, а також націленість будь-якого людського співтовариства на забезпечення задоволення цих цінностей шляхом раціональної економічної діяльності, хоча поняття і критерії "раціональної діяльності" у кожного людського співтовариства можуть бути різними. Економічна ефективність - універсальна категорія. Це спрямовує розвиток міжнародного бізнесу до глобальної універсальної теорії і практики.

Разом з тим, як зазначає В. Білошапка, моделі управління міжнародного бізнесу загального плану (міжнародна, багатонаціональна, глобальна, транснаціональна) трансформуються у більш конкретні, активно використовують регіональні структурні побудови з доповнення або навіть замість єдиної глобальної моделі або їх стратегічної конфігурації (модель домашньої бази , портфельна модель, модель центрів, платформна модель, мандатна модель). Однак їх також об'єднує націленість на ефективну діяльність. Тому загальним для всіх моделей міжнародного бізнесу є різна за формою, але єдина по суті цільова функція - максимізація прибутку через механізм постійного створення конкурентних переваг. Принципи дії такого механізму універсальні і ґрунтуються на базових положеннях теорії конкуренції, теорії економічної поведінки (Behavioral economics), теорії глобалізації (глобалістики), а також визначається економічною ідеологією.