Стратегии входа крупных компаний на национальный рынок разнообразны: от greenfield-инвестиций до поглощения существующей национальной компании. В последнее десятилетие особое значение приобрели так называемые «промежуточные» формы вхождения крупных компаний на национальный рынок (brownfield investment), сочетающие элементы традиционных способов. Специфика выбора вариантов выхода крупных компаний на национальный рынок определяется отраслью, особенностями управленческих технологий в части контроля над новообразованной структурой. При этом контроль может осуществляться в неакционерной форме на основе субподрядных отношений, управленческих контрактов, франчайзинга, лицензирования. Основной тенденцией процесса интернационализации крупных компаний можно считать трансграничное размещение общекорпоративных функций как в форме внутренних подразделений, так и в виде внешнего аутсорсинга.

     Стратегия «единого аутсорсинга», подразумевающая  сокращение количества поставщиков  и их замену одним или несколькими  центрами поставок, формирует глобальные производственные сети, позволяя компаниям  сосредоточиться на маркетинге и  брендинге. Нередко при осуществлении аутсорсинга в менее развитых странах местные производители реализуют производственные процессы, которые признаны опасными в развитом мире. Аутсорсинг экологически опасного производства является одной из основных характеристик процесса интернационализации капитала.

     Стратегии крупных компаний, направленные на реализацию преимущества одновременного доступа к большему количеству рынков, обусловили появление новых подходов к интегрированным производственным сетям и маркетинговым стратегиям, в центре которых – внимание к  глобальному имиджу компании и брендам. Уязвимость глобального имиджа обусловливает  разработку социально-ориентированных  программ развития крупных компаний.

     Формально ни одна из стратегий не является действительно  «глобальной» по совокупности показателей  зарубежных продаж, производственных мощностей, управленческих ресурсов, финансовой деятельности и локализации научно-исследовательской  деятельности и страновой интеграции. Лишь наиболее «транснациональные» крупные компании одновременно представлены в так называемой «триаде» регионов: в США, странах ЕС, Японии, а также в Восточной и Юго-Восточной Азии.

     Можно определить принципы стратегии конкурентоспособности  зарубежных фирм и методы управления потенциалом конкурентоспособности  фирмы, с помощью которых удается  выявить дополнительные источники  конкурентных преимуществ. К ним  в первую очередь следует отнести  конкурентное преимущество, проистекающее  из совершенствования технологии, внедрения новшеств. Стратегически новшества могут касаться любого вида деятельности, связанного с производством продукта. Новые технологии способствуют закреплению сравнительных преимуществ, т.к. снижают издержки производства и цены на продукцию, повышают ее качество. Разработка новых продуктов лежит в основе борьбы за рынок, привлечения потребителей и торговых партнеров. Эффект от сочетания обоих процессов увеличивает конкурентное преимущество фирмы.

     Конкурентное  преимущество зачастую создается в  рыночных нишах, к которым крупные  конкуренты не проявляли интереса в  силу их незначительной прибыльности и малой емкости на момент освоения. Конкурентное преимущество поддерживается благодаря постоянным улучшениям, что  требует вложений в новые разработки. Корпорации участвуют в финансировании НИОКР, поскольку это связано  с доступом к новейшим технологиям, дает возможность диверсификации хозяйственной  деятельности в смежных отраслях, позволяет расширить свои источники  конкурентного преимущества. Таким  образом, долгосрочные стратегии расширения конкурентных преимуществ более  долговечны, нежели стратегии, основанные на снижении издержек, экономии на масштабе, привлечении крупных капиталовложений.

Перспективы формирования российских ТНК

     Представляется  целесообразным проанализировать перспективы  формирования российских ТНК. Существует два возможных сценария выхода российских ТНК на мировые рынки. Китайский сценарий основывается на мощной государственной поддержке процесса транснационализации, планомерной и последовательной экспансии во все ключевые регионы мира и формировании на базе холдинговых структур внутренней системы международного разделения труда. Реализация данного сценария должна сопровождаться государственными мерами по искусственному занижению конкуренции на своем рынке в стране базирования ТНК. При невыполнении последнего условия этот сценарий вряд ли реализуем. Второй сценарий – формирование российских ТНК на базе ФПГ. Он появился еще в начале 1990-х гг., но до сих пор не реализован из-за низкой капитализации и неустойчивости развития банковского сектора, невысокой конкурентоспособности и рентабельности предприятий перерабатывающей промышленности, недостатка опытных и современных менеджеров.

     Одним из основных элементов конкурентоспособности  ТНК сегодня является широкое  использование результатов НИОКР, проводимых исследовательскими центрами головной компании и зарубежными  филиалами. Данное преимущество следует  более активно использовать нарождающимся  российским ТНК. В основе транснациональной деятельности российских сырьевых и транспортных ТНК лежит преимущество использования государственного ресурса, а география интернационального присутствия компаний часто ограничивается рынками ближнего зарубежья. Среди российских ТНК пока нет компаний, способных конкурировать с глобальными производственными и тем более финансовыми ТНК.

     В целом условием улучшения ситуации в российской экономике является рост конкурентоспособности, в том  числе экспортной, национальных средних  и крупных несырьевых компаний, которые в перспективе могут создать основу российского транснационального бизнеса. Достижение этой цели невозможно без активного участия крупных иностранных банков и устойчивого развития российского банковского сектора, приоритетными сферами для которого могут стать малый и средний бизнес, а также построение эффективных розничных продаж и системы долгосрочного кредитования населения. Присутствие на российском рынке ТНК и ТНБ создает дополнительный стимул для роста качества продуктов и услуг национальных компании, одновременно появляется возможность использовать опыт, технологии продаж и стратегии развития, в частности уже опробованные в странах Восточной Европы.

     Национальные  компании, планирующие выходить на зарубежные рынки, должны руководствоваться  следующей стратегией поведения:

     необходимо  сформировать качественный внутренний спрос (согласно М. Портеру, это одна из стратегий конкурентоспособности  компании);

• основой качества продукции и услуг в значительной степени могут считаться оптимизированные бизнес-процессы и стандартизация;
• помнить, что приоритетным является рост стоимости компании, всемерное сохранение ее привлекательности, как инвестиционного объекта;
• для растущей российской компании важно присутствие в устойчиво развивающихся регионах; такая стратегия активно используется ТНК для расширения рыночной власти и контроля над издержками.

     Продолжением  успешной региональной экспансии может  стать выход на международный  рынок, причем опыт ТНК свидетельствует, что концентрация усилий на освоении рынков соседних стран может принести успех.

     Опыт  западных стран и Японии свидетельствует, что национальный капитал может  выдержать конкуренцию с крупными иностранными компаниями и транснациональными корпорациями только в том случае, если он будет представлен крупными промышленно-финансовыми объединениями. При этом необходимо опираться на поддержку государства, учитывать  специфику национальной экономики  и особенности современного развития мирового хозяйства. Кроме поддержки  со стороны государства и благоприятной  внешнеэкономической конъюнктуры  для повышения конкурентоспособности  российских компаний необходима разработка долгосрочной маркетинговой программы. Менеджмент крупных международно-ориентированных  российских компаний должен разумно  использовать такой инструмент развития бизнеса, как масштабы транснационализации (с учетом отраслевой специфики и конкурентной среды). В ряде отраслей мирового хозяйства, например в оптовой, розничной торговле, химической промышленности и фармацевтике, увеличение масштабов зарубежного присутствия может привести к потере самостоятельности и независимости бизнеса. Одним из основных элементов конкурентоспособности ТНК сегодня является широкое использование результатов НИОКР, проводимых исследовательскими центрами головной компании и зарубежными филиалами. Нарождающимся российским ТНК следует более активно использовать данное преимущество.

Заключение

     Как форма международного предпринимательства (бизнеса) ТНК – это способ ведения  бизнеса, основывающийся на международном  производстве прибавочной стоимости  и реализации ее в прибыль на мировых  рынках в форме вывоза товара и (или) капитала.

     ТНК возникают под воздействием целого комплекса факторов, а именно: интернационализации производства и капитала на основе развития производительных сил;  экспансии капитала за границей, создания собственных отделений; стремления к получению сверхприбылей; жесткой конкуренции, ведущей к концентрации производства и капитала в международном масштабе; снижения значения геоэкономических границ.

     Стратегия ТНК – это способ осуществления ее целей в меняющихся рыночных условиях. Способом классификации стратегий ТНК является подразделение их на внутриотраслевые стратегии, стратегии диверсификации и транснационализации.

     Диверсификация  является важнейшим стратегическим элементом ТНК, которым становиться тесно в рамках одного сегмента рынка и одной отрасли. Еще одно, наиболее важное для ТНК, стратегическое направление – транснационализация бизнеса. Можно выделить несколько основных стратегий транснационализации: ресурсоищущие стратегии, затратноориентированные стратегии, рыночноищущие стратегии.

     Для реализации стратегий транснационализации  ТНК используют разные способы инвестирования: инвестирование с «нуля» (greenfield-инвестиции), трансплантацию, стратегические альянсы, стратегические семьи, стратегические системы, международные слияния и приобретения, международные переплетения.

     В настоящее время наблюдаются  следующие тенденции в стратегиях ТНК:

     • Выбор места для ПИИ: наиболее привлекательной для вложения капитала страной считается Китай, за ним следуют Бразилия, Польша и Южная Африка.

     • Перемещение корпоративных функций: наиболее вероятно перемещение за границу производства как главной функции корпорации. Вслед за производством туда же перемещаются распределение и продажи, услуги поддержки и материально-техническое обеспечение.

     • Способы инвестирования: в глобальном плане ТНК будут одинаково интенсивно использовать три способа вложения капитала – слияние компаний и их приобретение, так называемые greenfield-инвестиции (т.е. создание предприятия «с нуля») и другие способы (типа лицензирования или заключения стратегических союзов). Стратегии ТНК будут варьироваться в зависимости от региона.

     Формально ни одна из стратегий не является действительно  «глобальной» по совокупности показателей  зарубежных продаж, производственных мощностей, управленческих ресурсов, финансовой деятельности и локализации научно-исследовательской деятельности и страновой интеграции. Лишь наиболее «транснациональные» крупные компании одновременно представлены в так называемой «триаде» регионов: в США, странах ЕС, Японии, а также в Восточной и Юго-Восточной Азии.

     Можно определить принципы стратегии конкурентоспособности  зарубежных фирм и методы управления потенциалом конкурентоспособности  фирмы, с помощью которых удается  выявить дополнительные источники  конкурентных преимуществ. К ним  в первую очередь следует отнести  конкурентное преимущество, проистекающее  из совершенствования технологии, внедрения  новшеств. Стратегически новшества  могут касаться любого вида деятельности, связанного с производством продукта. Новые технологии способствуют закреплению  сравнительных преимуществ, т.к. снижают  издержки производства и цены на продукцию, повышают ее качество. Разработка новых  продуктов лежит в основе борьбы за рынок, привлечения потребителей и торговых партнеров. Эффект от сочетания  обоих процессов увеличивает  конкурентное преимущество фирмы.

     Рост конкурентоспособности, в том числе экспортной, национальных средних и крупных несырьевых компаний, которые в перспективе могут создать основу российского транснационального бизнеса, является в целом условием улучшения ситуации в российской экономике. Достижение этой цели невозможно без активного участия крупных иностранных банков и устойчивого развития российского банковского сектора, приоритетными сферами для которого могут стать малый и средний бизнес, а также построение эффективных розничных продаж и системы долгосрочного кредитования населения. Присутствие на российском рынке ТНК и ТНБ создает дополнительный стимул для роста качества продуктов и услуг национальных компании, одновременно появляется возможность использовать опыт, технологии продаж и стратегии развития, в частности уже опробованные в странах Восточной Европы.

     Национальные  компании, планирующие выходить на зарубежные рынки, должны руководствоваться  следующей стратегией поведения:

     необходимо  сформировать качественный внутренний спрос (согласно М. Портеру, это одна из стратегий конкурентоспособности  компании);

     • основой качества продукции и услуг в значительной степени могут считаться оптимизированные бизнес-процессы и стандартизация;