Лидеры  международного бизнеса выгодно и непрерывно капитализируют доступные методы и средства подъема международной конкурентоспособности, тщательно изучая причины успехов других, находя во внешнем мире даже идеи совершенствования системы сравнений уровней

конкурентоспособности. Значительные экономические прорывы обеспечивались при этом оценками уровней развития не только прямых конкурентов, но и удачных решений сходных проблем в других отраслях и странах. Массовое, комплексное и творческое освоение, посредством системы сравнений, лучшей мировой практики бизнеса способно изменять конкурентоспособность не только коммерческих предприятий, но и государственных организаций. Обостряется необходимость постоянного мониторинга и тщательного изучения лучших конкурентов — «организаций, которых могут выбрать вместо нас». Поэтому целесообразна многоуровневая (межстрановая, межотраслевая, межфирменная, межфункциональная, межобъектная, междисциплинарная) система глобального сканирования, обобщающего анализа, творческой переработки, оперативного и масштабного внедрения комплекса лучших мировых научно-практических достижений.

   Только  эффективности использования ресурсов уже недостаточно для конкурентоспособности в международном бизнесе: например, преимущества привлечения инициативных творческих работников сокращаются при бюрократичности структур разработки продукта. Опережающее по ключевым факторам достижение и экономичное поддержание именно мирового уровня конкурентоспособности характеризует не только социально-экономическую зрелость компании, но и максимизацию ее прибыльности и влиятельности в международном бизнесе.

   Например, способность к выживанию (низший уровень конкурентоспособности) характеризуется пассивной адаптацией к рынку без значительных внутренних изменений; активная реакция на конкуренцию (средний уровень) сопровождается инициативным повышением качества и эффективности мер; ускоренное обеспечение устойчивого превосходства (высший уровень) является кратно прибыльнее и эффективнее. Следовательно, долгосрочные, стабильные, большие экономические преимущества в международном бизнесе могут создаваться только постоянным и системным превосходством над конкурентами. 
 

     ГЛАВА 2. МЕЖДУНАРОДНАЯ  КОМПАНИЯ И ЕЁ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

2.1. Понятие международной  компании  

     Субъекты  хозяйствования в мировой экономике  различаются по организационно – правовым формам, видам деятельности, масштабам и сферам приложения капитала. В экономической и правовой литературе нет устоявшейся, четко определенной терминологии, характеризующей субъекты хозяйственной деятельности. В связи с этим предлагается уточнить сущность, признаки и критерии категории данного исследования.

     В различных экономических источниках нет четких различий между понятиями «предприятие», «фирма» и компания. Так компания чаще всего рассматривается как корпоративное предприятия, которое является юридическим лицом и, в отличии от его участников, функционирует как самостоятельная единица или акционерная форма организации правового субъекта, созданного для «осуществления коммерческой или производственной деятельности».

     Исходя  из выше сказанного, можно выделить основные параметры дифференциации терминов «предприятие», «фирма» и  «компания» – производственный, организационный и правовой.

     Понятие «компания» является более обобщающим и верным для определения субъектов  мирового хозяйства и может включать все три элемента. Предлагается следующее  определение: компания – хозяйствующий  субъект, осуществляющий коммерческую и производственную деятельность в качестве юридического лица в конкретной организационно-правовой форме.

     Компания  – это экономическая категория, выражающая отношения между работниками, предприятием его различными структурными звеньями, предприятием и государством, проявляющиеся в самостоятельном хозяйственном и правовом взаимодействии. Понятие «фирма» и «предприятие» можно считать конкретными организационно-правовыми формами компании.

     В современной немецкой экономической  литературе обоснованны следующие  критериальные признаки международной компании:

     – одновременная деловая активность за границей и в стране базирования материнской компании;

     – разработка глобальной предпринимательской стратегии. При этом материнская компания является высшим центром принятия решений, а дочернее общество функционирует в рамках определенных материнской компании направлений;

     – количественные критерии включают: количество стран, в которых имеются филиалы;

     – ориентация предпринимательской политики предприятия (продуктовой, ценовой, коммуникационной) на зарубежный рынок;

     – контроль экономической деятельности более чем в одной стране;

     – использование компанией преимуществ стран (географических, ресурсных);

     – направленность организационной структуры фирмы на заграничную деловую активность в различных формах: экспорт товаров, передача лицензий, франчайзинг, управление по контракту и др.;

     – специализация персонала и структурных подразделений в международном бизнесе.

     К международным компаниям относят  те компании, сфера коммерческой и  производственной деятельности которых распространяется на зарубежные страны. При этом, оценивая конкурентоспособность такой компании, необходимо учитывать основные факторы конкурентоспособности ее продукции, самой компании и страны базирования. Обобщая вышеизложенное, можно сказать, что конкурентные позиции международной компании в стратегическом плане базируются на таких основных компонентах микро- и макроуровня, как ресурсы и возможности самой компании, конкурентные условия отрасли, национальные факторы.

     Международная компания, работающая в какой-либо области производства и реализации товаров и услуг, должна знать основные факторы достижения конкурентоспособности. При этом необходимо учитывать, что конкурентные условия в различных отраслях промышленности на мировом рынке не одинаковы. Например, при производстве технически сложной продукции важнейшими факторами, определяющими успех компании, являются использование принципиально новой технологии и передовых методов организации производства. В производстве потребительских товаров длительного пользования определяющей является монопольная и олигопольная конкуренция. Производство относительно простой продукции требует детального изучения потребностей потребителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Ресурсы  и возможности  компании 
 

     Исторически конкурентоспособность страны определялась наличием сырьевых ресурсов. Так, страны, обладающие богатыми запасами природных  ресурсов, по сравнению со своими конкурентами располагали большим капиталом, тем самым, имея возможность использовать передовую технологию и более квалифицированную рабочую силу. Все четыре фактора (сырье, финансовые и трудовые ресурсы, технология), а также эффективный менеджмент определяли успех компаний данной страны.

     С развитием научно-технического прогресса  и государственной системы регулирования предпринимательской деятельности значение этих четырех факторов существенно изменилось. Наличие природных ресурсов перестало иметь определяющее значение. Технологические разработки новых продуктов стали играть меньшую роль по сравнению с созданием новых технологий производства. Основным фактором, определяющим конкурентоспособность страны, а следовательно и международной компании, все больше и больше в настоящее время становится уровень образования и квалификации трудовых ресурсов.

     Необходимо  отметить, что для обеспечения  конкурентных позиций компании на мировом  рынке ей, прежде всего, необходимо обладать конкурентными преимуществами на национальном рынке. Компания должна обладать прочным положением на внутреннем рынке, умело использовать все его ресурсы и возможности.

     Конкурентоспособность компании на международных рынках также  во многом зависит и от поддержки  и содействия со стороны государства  путем предоставления различных  льгот, кредитов, субсидий, обеспечения  необходимой информацией о конъюнктуре рынков.

     Традиционно считается, что на мировом рынке  наиболее конкурентоспособной страной  в области производства промышленной продукции (компьютеры, промышленное оборудование) является Япония, в области высоких  технологий – США, химической и автомобильной промышленности – Германия, в области дизайна (легкая промышленность, мебель) – Италия, в инженерных разработках – Великобритания.

     Конкурентоспособность международной компании определяется и ее внутренними характеристиками. Для этого необходимо оценить сильные и слабые стороны компании, определить ресурсы, а также ее возможности и инновационный потенциал. Таким образом, анализируются материальные и финансовые активы, технологические, производственные и сбытовые возможности компании. Полученные результаты используются при формулировании и разработке стратегии компании. При этом необходимо учитывать преимущества международного разделения труда (человеческие ресурсы, месторасположение производственных мощностей, каналы сбыта, финансирование и кредитование подразделений), начиная со стадии закупок и заканчивая реализацией продукции.

     Важное  значение для повышения конкурентоспособности  международной компании имеет постоянный анализ издержек производства и реализации, оценка соотношения издержек собственного производства и затрат на закупку аналогичной продукции. Для достижения оптимизации издержек производства необходимо использовать внутрифирменный расчет между подразделениями компании, являющимися центрами прибыли.

     Еще одним важным фактором конкурентоспособности международных компаний в настоящее время является минимизация ущерба окружающей среде. Экологический фактор становится одним из важнейших компонентов затрат компании, поэтому уже на стадии разработки продукта необходимо учитывать существующие требования принимающей страны в области защиты окружающей среды.

     Достижение  эффективности производства, оптимизации  издержек, а также эффективности  в области рыночной деятельности связано с повышением требований к внутрифирменной системе управления.

     В настоящее время большинство  международных компаний использует децентрализованную структуру управления с предоставлением хозяйственной  самостоятельности своим подразделениям. Характерной чертой таких компаний является исчезновение четких границ между основными функциональными областями, такими, как маркетинг, планирование, контроль. При этом основой такой системы является стратегическое управление. Осуществление управления в международной компании должно также опираться на единую систему учета и контроля с использованием новейшего программного и компьютерного обеспечения.

     Другой  фактор успеха международной компании – создание информационной системы, обеспечивающей принятие эффективных и своевременных решений. Этого можно достичь в результате использования информационной и коммуникационной технологий, которые дают возможность быстрого получения и обмена информацией в рамках всех подразделений компании.

     Рассматривая  понятие международной конкурентоспособности  на современном этапе, нужно, прежде всего, отметить, что существует множество определений понятия международной конкурентоспособности и множество подходов к оценке конкурентоспособности отдельной страны. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) дает следующее определение международной конкурентоспособности: «Конкурентоспособность – это умение в условиях свободного и справедливого рынка производить товары и услуги, соответствующие стандартам международных рынков, и в то же время поддерживать и повышать уровень реальных доходов своих граждан в долгосрочном периоде».

     Конкурентоспособность международной компании позволяет  судить и о рейтинге страны базирования  в глобальной экономике, и о конкурентоспособности  производимой на мировом рынке продукции.

     Говоря  о международной конкурентоспособности в целом следует выделить два наиболее авторитетных источника информации. Это Доклад по глобальной конкурентоспособности (Global Competitiveness Report), предоставляемый Всемирным экономическим форумом (World Economic Forum), и Ежегодник мировой конкурентоспособности (World Competitiveness Yearbook), выпускаемый Международным институтом менеджмента и развития (International Institute for Management and Development).