Организация производственного процесса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 19:15, шпаргалка

Краткое описание

Производственный цикл представляет собой календарный период времени от момента запуска сырья и материалов в производство до полного изготовления готовой продукции. Производственный цикл включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в процессе изготовления изделий.
Длительность производственного цикла является важнейшей характеристикой уровня организации производства. Показатель продолжительности производственного цикла широко применяется на предприятии при обосновании величины производственной программы, расчете размеров незавершенного производства, величины оборотных средств.

Содержимое работы - 1 файл

Тема 3.docx

— 37.77 Кб (Скачать файл)

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ПРОЦЕССА.

1.Производственный  цикл и его структура.

     Производственный  цикл представляет собой календарный период времени от момента запуска сырья и материалов в производство до полного изготовления готовой продукции. Производственный цикл включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в процессе изготовления изделий.

     Длительность  производственного  цикла является важнейшей характеристикой уровня организации производства. Показатель продолжительности производственного цикла широко применяется на предприятии при обосновании величины производственной программы, расчете размеров незавершенного производства, величины оборотных средств.

     Продолжительность производственного цикла зависит  от его структуры .

Структура производственного цикла

2.Виды  движения предметов труда.

     Существуют  три вида движения детали (изделий) в процессе их изготовления:

-последовательный; 
-параллельный; 
-параллельно-последовательный.

     При последовательном виде движения каждая последующая операция начинается только после окончания обработки всей партии деталей на предыдущей операции. При последовательном виде движения деталей (изделия) отсутствуют перерывы в работе оборудования и рабочего на каждой операции, возможна высокая загрузка оборудования в течение смены, но производственный цикл имеет наибольшую величину, что уменьшает оборачиваемость оборотных средств.

     Параллельный  вид движения характеризуется передачей деталей (изделий) на последующую операцию немедленно после выполнения предыдущей операции независимо от готовности остальной партии. Детали передаются с операции на операцию поштучно или операционными партиями, на которые делится производственная партия. Процесс происходит непрерывно, если достигнуто полное равенство или кратность выполнения операций во времени. Параллельный вид движения детали (изделий) является наиболее эффективным, но возможности его применения ограничены, так как обязательным условием такого движения является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны потери (перерывы) в работе оборудования и рабочего.

     Параллельно-последовательный вид движения состоит в том, что изготовление изделий на последующей операции начинается до окончания изготовления всей партии на предыдущей операции с таким расчетом, чтобы работа на каждой операции по данной партии в целом шла без перерывов. В отличие от параллельного вида движения здесь происходит лишь частичное совмещение во времени выполнения смежных операций. 

     3.Экономическое  значение длительности производственного  цикла.

     Сокращение  производственного цикла имеет  большое экономическое значение:

     - сокращается оборачиваемость оборотных средств за счет сокращения объемов незавершенного производства;

     - увеличивается фондоотдача основных  производственных фондов;

     - снижается себестоимость изделий  за счет сокращения условно-постоянной  части издержек на одно изделие  и т.д. 

     Основными направлениями снижения производственного  цикла являются:

     - совершенствование технологии;

     - применение более производительных  оборудования, инструментов, средств  технологического оснащения;

     - автоматизация производственных  процессов и применение гибких  интегрированных процессов;

     - специализация и кооперирование  производства;

     - организация поточного производства;

     - гибкость (многофункциональность) персонала;

Информация о работе Организация производственного процесса