Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2012 в 19:12, курсовая работа
В работе раскрыта система ведения делопроизводства, а также рассмотрена организация делопроизводства в ресторане «Макдоналдс». Исследован состав и структура, основные цели и задачи предприятия.
Стр.
Введение………………………………………………………………………
1. Основные термины и определения…………………………………..
2. Организационно-распорядительная документация…………………
2.1. Распорядительная документация………………………………
2.2. Информационно-справочная документация…………………..
2.3. Организационная документация……………………………….
2.4. Учредительные документы для общества
с ограниченной ответственностью………………………………….
3. Организация конфиденциального делопроизводства………………
4. Организация делопроизводства в ресторане «Макдоналдс»……….
4.1. Общая характеристика предприятия…………………………..
4.2. Организационная структура системы
управления персоналом…………………………………………..
4.3. Структура должностей………………………………………….
4.4. Кадровая политика……………………………………………...
4.5. Прием новых работников……………………………………….
Заключение……………………………………………………………………
Список использованной литературы……………………………………….
Приложения…………………………………………………………………..
3
В зависимости от вида документа бланки подразделяются на:
2.1.Распорядительная документация
Распорядительные документы – это документы, в которых фиксируются решения административных и организационных вопросов деятельности организации.
Эти документы регулируют и координируют деятельность, позволяют органу управления обеспечивать реализацию поставленных перед ним задач.
С учетом сферы своего действия распорядительные документы делятся на:
Виды распорядительных документов:
К распорядительным документам, издаваемым в условиях единоличного принятия решения, относятся приказы, распоряжения, указания.
В условиях единоличного принятия
решений власть по всем вопросам управления
в организации принадлежит ее
руководителю. Единоличное принятие
решений обеспечивает оперативность
управления, повышает персональную ответственность
руководителей за принятые решения.
На основе единоличного принятия решений
действуют федеральные
2.2.Информационно-справочная документация
Информационно-справочные документы сообщают сведения, побуждающие принимать определенные решения, т.е. инициируют управленческие решения, позволяют выбрать тот или иной способ управленческого воздействия. Они не содержат поручений, не обязывают выполнять поручения.
Виды информационно-справочных документов:
2.3.Организационная документация
Организационно-правовые документы являются правовой основой деятельности организации и содержат положения, основанные на нормах административного права и обязательные для исполнения.
Виды организационно-правовой документации:
2.4. Учредительные документы для ООО (общества с ограниченной ответственностью)
При регистрации ООО важнейшим этапом является подготовка учредительных документов юридического лица, в которых закрепляются все правовые основы деятельности компании.
Статья 52 Гражданского кодекса устанавливает, что юридическое лицо действует на основании устава.
Основные положения об уставе общества с ограниченной ответственностью содержатся в ст. 12 Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Она основывается на нормах ст. ст. 52 и 89 ГК РФ, но при этом устанавливает правила, отражающие специфику учредительных документов хозяйственного общества данного вида.
Пункт 2 ст. 12 Закона предусматривает
обязательные требования к содержанию
устава общества с ограниченной ответственностью
и допускает возможность
Устав общества должен содержать:
Устав общества может также содержать иные положения, не противоречащие Закону и иным федеральным законам.
Всю информацию в фирме (организации) можно разделить на две большие группы:
А, следовательно, и документы, содержащие ту или иную информацию подразделяются на секретные и конфиденциальные. Причем, секретные документы могут быть с грифом "Секретно", "Совершенно секретно", "Особой важности". Конфиденциальные документы соответственно с грифами "Коммерческая тайна", "Банковская тайна" и т.д. В настоящее время видов конфиденциальной информации (а, следовательно, и возможных грифованных документов) насчитывается более 30. Что в целом не создает благоприятной атмосферы в смысле обеспечения их безопасности. По этой причине количество видов конфиденциальной информации в перспективе, надо полагать, уменьшится.
По своей природе
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
На данный момент одновременно в компании «Макдоналдс» работает более семисот пятидесяти тысяч человек, которые обслуживают посетителей ресторанов по всему миру.
Для каждой должности прописаны
свои должностные инструкции, которые
соответствуют специфике
Основным организационно-
К распорядительной документации Макдоналдса относятся:
К информационно-справочным
документам относятся: объяснительные
или служебные записки
4.1. Общая характеристика предприятия
Название предприятия – ООО «Макдоналдс» «Комендантский».
Место нахождения – г. Санкт-Петербург, Приморский р-н, Комендантская пл., 4.
Профиль предприятия – общественное питание.
Структура управления предприятием - иерархический тип структуры управления. Управление осуществляется:
Ассортимент ресторана делится на 2 основных меню – завтраки (см. Приложение 3) и основное меню.
В ассортименте ресторанов присутствуют:
Отдельно стоит отметить, в большем количестве стран мира в Макдоналдсе, продают пиво, но в России рестораны «Макдоналдс» полностью безалкогольные.
4.2.Организационная структура
системы управления персоналом
Всех сотрудников можно дифференцировать на три основные категории: руководители, специалисты, исполнители. Руководители - лица, выполняющие главную функцию (ГФ) и осуществляющие общее руководство предприятием, его службами и подразделениями.
Специалисты – лица, выполняющие основную функцию (ОФ) и занятые анализом информации и подготовкой решений по экономике, финансам, научно-техническим и инженерным проблемам и т.д. Исполнители - лица, выполняющие вспомогательную функцию (ВФ), например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность.
Преимущества организационной структуры ООО «Макдоналдс»: четкое разделение труда способствует появлению высококвалифицированных специалистов в каждом деле; строгая иерархия уровней управления, при которой действия нижестоящего звена управления контролируются вышестоящим; выработка единых для каждого вида деятельности правил, норм и стандартов; формальная обезличенность руководителей, обязанных следовать инструкциям и предписаниям по занимаемой должности; найм на работу в строгом соответствии с квалификацией работника и его увольнение «строго по закону».