Курсовая работа по "Организации производства в почтовой связи"

Федеральное агентство связи

Федеральное государственное  образовательное бюджетное учреждение

Высшего профессионального  образования

Сибирский государственный  университет телекоммуникаций и  информатики

(ФГОБУ ВПО «СибГУТИ»)

Кафедра экономики и финансов

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Организация производства в почтовой связи»

Вариант №0

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка группы ЗЭС-91

Чуйко О.А.

 

Проверил: Малышева Л.Ф.

 

 

 

 

г. Новосибирск, 2012

 

Задача №1

 

Оценить эффективность внедрения  автоматических письмосортировочных машин МАП-3 на общей и детальной сортировке исходящей и транзитной корреспонденции по сравнению с ручной сортировкой.

Исходные данные:

• Объем среднесуточной нагрузки (стандартной индексированной корреспонденции) на общей сортировке – 185 тыс.ед.;
• коэффициент концентрации нагрузки в час наибольшей нагрузки – 0,2;
• коэффициент неравномерности нагрузки в наиболее загруженные сутки – 1,12;
• удельный вес корреспонденции, поступающий с общей сортировки на детальную при ручном производственном процессе – 85%;
• количество направлений сортировки письменной корреспонденции в магистральном сортировочном центре – 700;
• количество накопителей для крупных городов, выделяемых в МАП-3 – 198;
• время работы машины в сутки не может превышать 16 часов;
• операционные контрольные сроки на общей и детальной сортировке – по 60 минут;
• эксплуатационная производительность машины МАП-3 – 22000 ед/час;
• нормы выработки на ручной сортировке – 2400 ед/час, детальной 1750 ед/час;
• для технического обслуживания одной МАП-3 необходимо предусмотреть по 2 штатной единицы инженера-электронщика и 2 штатной единицы электромеханика для особо сложного оборудования;
• стоимость машины МАП-3 – 1156472 руб.;
• рабочего места общей сортировки – 1250 руб.;
• детальной сортировки – 2500 руб.;
• амортизационные отчисления составляют 10% от стоимости машин и 12,5% от стоимости рабочих мест ручной сортировки;
• расходы на материалы и запасные части для содержания и текущего ремонта машин и оборудования рабочих мест – 4% от стоимости;
• стоимость одного киловатт-часа – 1,2 руб. потребляемой электроэнергии;
• мощность потребляемая электродвигателем МАП-3 – 7,3 киловатта;
• месячные оклады оператора – 1850 руб.;
• инженера электронщика – 2860 руб.;
• электромеханика – 2000 руб.;
• дополнительные выплаты, включаемые в заработную плату – 35%;
• прочие расходы составляют 15% от расходов на оплату труда;
• оперативный резерв рабочего времени составляет 6%.

Решение:

 

1. Рассчитываем необходимое число рабочих мест и машин:

где R – необходимое число рабочих мест ручной обработки;

q_р.ч.i – расчетная часовая нагрузка, ед.;

N_в.i – норма выработки на операции, ед./час;

Т_{ц оп} – контрольный срок, установленный для выполнения i-ой производственной операции, минут;

                                     

                                                                            

где - плановая среднесуточная нагрузка, ед.;

К_чнн – коэффициент концентрации нагрузки для часа наибольшей нагрузки;

Н_cнн – коэффициента неравномерности нагрузки для суток наибольшей нагрузки;

Н_мнн – коэффициента неравномерности нагрузки для месяца наибольшей нагрузки;

 

(ед.)

(мест для общей сортировки)

(мест для детальной сортировки)

R = 1036 + 1208 = 2244 (мест для ручной общей и детальной сортировки)

Рассчитаем необходимое  количество машин:

Для расчета потребности в дорогостоящей  почтообрабатывающей техники может  быть использована формула:

 

 

Где – нагрузка, поступающая на i-ю производственную операцию в сутки наибольшей нагрузки самого загруженного месяца, ед.;

 – эксплуатационная производительность почтообрабатывающей машины, ед./час;

 – время эффективной работы единицы оборудования за сутки, часов.

 – коэффициент,  учитывающий удельный вес корреспонденции, поступающей с общей сортировки на детальную при автоматизированном процессе;

 

 

 

= (1 – )

 

 – удельный вес отправлений,  выделяемых направлений сортировки (крупных городов);

 

 

 

Где, – количество выделяемых накопителей для крупных городов;

а – постоянная величина (для письменной корреспонденции (а = 0,74);

N – число направлений сортировки в магистральном сортировочном центре государственного унитарного предприятия «Почта России».

 

= = 0,6;

 

= 1 – 0,6 = 0,4;

 

 (ед.)

 

Где – объём среднесуточной нагрузки;

 – коэффициент  неравномерности нагрузки в сутки  наибольшей нагрузки;

- коэффициент  неравномерности нагрузки в месяц  наибольшей нагрузки.

 

 

(машин)

 

2. Рассчитываем численность работников:

а) занятых обработкой почты

 

где – трудовые затраты за сутки на обработку почты, ед./час;

 – среднее  количество дней работы объекта  почтовой связи за месяц, =30,4 дней;

 – коэффициент  учитывающий оперативный резерв  рабочего времени,  = 1,06;

 – среднемесячный  фонд рабочего времени одного  работника

= 165,5 часа;

 – резерв  работников на отпуска, =1,08;

 

 

 

Где – норма выработки, установленная работнику для выполнения i-ой операции, ед./час;

 

(ед./час) – при общей сортировке;

 

(ед./час) – при детальной сортировке;

 

 

(человек)

(человек)

(человек)

 

 

 

б) занятых техническим обслуживанием и ремонтом оборудования:

 

 

 

Где – трудовые затраты на техническое обслуживание почтообрабатывающей техники за месяц, ед./час;

 

 

 

Где – норматив на техническое обслуживание одной машины соответствующего вида за месяц, чел.час;

 

= 4 * 165,5 = 662 (чел.час);

 

 (чел.час);

 

 (человек)

 

3. Рассчитаем капитальные затраты:

 

Где, – капитальные затраты при ручной (существующей) обработке;

R – необходимое число рабочих мест ручной обработки;

С – стоимость рабочего места ручной сортировки;

 

(руб)

(руб)

(руб)

 

 

Где, – капитальные затраты при внедрении оборудования;

 – стоимость машины МАП-3;

 М – число машин.

(руб)

 

 

4. Рассчитаем эксплуатационные расходы

Элементы затрат	Ручная сортировка, руб.	Автоматическая сортировка, руб.
Заработная плата	1850*36=66600	(2860*20)+(2000*20)=97200
З/пл с учетом дополнительных выплат, 35%	66600*1,35=89910	97200*1,35=131220
Отчисления в социальный фонд, 26,2%	89910*0,262=23556,42	131220*0,262=34379,64
Амортизационные отчисления, 10% от стоимости машин, 12,5% от стоимости  рабочих мест	4315000*0,125=539375	11564720*0,1/12=96372,67
Затраты на материалы и  запасные части, 4%	4315000*0,04=172600	11564720*0,04/12=38549,07
Электроэнергия	-	(165,5*2)*10*7,3*1,2=28995,6
Прочие производственные расходы, 15%	89910*0,15=13486,5	131220*0,15=19683
Всего:	838927,92	349199,98

 

Из сравнительной таблицы  мы видим, что внедрение машины МАП-3 значительно снижает эксплуатационные расходы, поэтому является эффективным.

5. Рассчитаем месячный экономический эффект:

 

Где, , – соответственно ежемесячные текущие затраты по существующей и механизируемой технологии, руб.

  – нормативный срок окупаемости дополнительных капитальных вложений, лет. В почте =6,6 года = 79,2 мес.

 

(руб.)

0, значит механизацию проводить нужно.

 

6. Рассчитаем срок окупаемости дополнительных капитальных вложений:

 

(мес.)

 

7. Рассчитаем прирост производительности труда:

 

 

Где, , – трудовые затраты на обработку почты, техническое обслуживание оборудования при ручной (существующей) и проектируемой технологии.

 

(чел.час);

 

= (чел.час);

 

%

 

Отсюда следует, что производительность труда увеличится на 2,39%.

 

8. Рассчитаем снижение себестоимости единицы продукции:

 

 

Себестоимость продукции снизится на 41,62 %.

 

Вывод: Внедрение автоматических письмосортировочных машин является эффективным, производительность труда увеличивается на 2,39%, себестоимость продукции снижается на 41,62%, капитальные вложения окупаются за малый срок.

 

 

Задача  № 2.

 

Определить, соответствует ли фактическое  количество городских отделений  связи минимально необходимому (нормативному) их значению.

Исходные данные:

- численность населения города  составляет 409 тысяч человек;

- в городе функционируют 24 отделения  связи открытого типа, в том  числе два расположены на вокзале  и в аэропорту.

 

Решение:

 

Найдем необходимое число отделений  связи открытого типа:

 

 

 

Где, H – это численность  населения, проживающего в городе или  районном центре, человек;

 – это коэффициент,  учитывающий тяготеющее городу  население;

- это характерное  количество населения, обслуживаемое  одним отделением связи по  действующим нормам, человек.

В число отделений не могут  входить отделения связи, расположенные  на вокзалах, поэтому количество отделений  связи открытого типа будет 23 отделения.

 – так как не  задан коэффициент – принимаем  равным 1,1.

 ≈ 25 (отделений)

Вывод: фактическое количество городских отделений связи не соответствует минимальному необходимому (нормативному) значению. Необходимо еще одно отделение связи.