Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 20:45, реферат
Задача первичного отбора состоит в определении ограни¬ченного числа кандидатов, с которыми организация могла бы работать индивидуально. На следующем этапе специалист по подбору персонала проводит индивидуаль¬ные собеседования с отобранными кандидатами. Цель этих собеседований за¬ключаются в оценке степени соответствия кандидата портрету идеаль¬ного сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, потенциала профессионального роста и развития, способ¬ности адаптироваться в организации, знакомстве с ожиданиями канди¬дата в отношении организации, условий работы, ее оплаты и т.д. Важно помнить, что собеседование является двусторонним процессом - не только организация оценивает кандидата, но и кандидат оценива¬ет организацию с точки зрения ее соответствия его собственным ин¬тересам и запросам. Сотрудник, проводящий собеседование, должен предоставить максимально объ¬ективную и полную информацию об организации, чтобы заинтересо¬вать кандидата и, в тоже время, избежать приема на работу тех, чьи ожидания расходятся с возможностями организации - чем раньше потенциальный работник и потенциальный работодатель поймут, что они не подходят друг другу, тем лучше для обеих сторон.
Собеседование……………………………………………………………………………3
Признаки структурированного собеседования………………………………………...4
Виды собеседования……………………………………………………………………..5
Типы собеседования……………………………………………………………………..5
Стадии собеседования по отбору на работу …………………………………………..6
Что стоит выяснить ……………………………………………………………………..7
Внешний вид……………………………………………………………………………..7
Интеллект и образование………………………………………………………………..8
Основные ошибки при приеме на работу……………………………………………...8
Приложение:
Вопросы, задаваемые на собеседовании…………………………………………………9