Совместимость темпераментов

Профессиональный  стиль подчиненного-меланхолика. На первый взгляд может показаться, что меланхолик — самый сложный психотип человека. Он — чувствительный, обидчивый и очень ранимый. Легко расстраивается даже при мелких неудачах. Меланхолик нередко сверхосторожен, потому что многого боится. Страхи перед неудачами, неожиданными переменами, непониманием со стороны окружающих, одиночеством, несостоятельностью, болезнями и т. п. — далеко не полный перечень. Интересно, что именно эта черта его характера, стимулирует развитие у него интуиции и способности к предвидению. Если меланхолик — компетентный специалист, он первый заметит кризисные явления в компании и забьет тревогу. Меланхолик нередко не умеет отказывать в просьбе, а потом долго переживает, что выполнил за другого работу и не успел решить свою задачу. Имеет высокую утомляемость. В стрессовой ситуации меланхолик — не работник.

Вывод: Меланхолика хорошо поддерживает и тонизирует сангвиник. Это сочетание темпераментов во многом дополняют друг друга и даже частично сглаживают те недоразумения, которые могут возникнуть при несовместимости их типов личности. Начальника – сангвиника несколько злит неспешность и чрезмерная скрупулезность подчиненного меланхолика. В свою очередь меланхолик искренне не понимает, почему начальник к нему придирается, а учитывая высокую ранимость будет болезненно переносить все замечания. Чтобы избежать конфликта, нужно правильно подобрать род деятельности для меланхолика. Это какая-нибудь творческая работа, не ограниченная коротким сроком сдачи, либо спокойная в меру ответственная работа.

Начальник – холерик, подчиненный – сангвиник.

Управленческий  стиль руководителя-холерика. Такой руководитель нередко имеет директивный стиль управления с высоким контролем и критикой в адрес сотрудников, допускающих ошибки. Позволяет себе вспыльчивость, может накричать на подчиненного. Руководителю-холерику нравится, когда его сотрудники похожи на него. Если он сам проводит собеседование с кандидатами, то принимает на работу преимущественно холериков. Холерики — конкурентные люди! Начальник работает в высоком темпе, напряженно и интенсивно. Быстро анализирует информацию и принимает решения. Стремится к экономии рабочего времени, требует говорить лаконично и по существу. Постепенно большинство его подчиненных сами «ускоряются» и на работе становятся почти холериками.

Профессиональный стиль подчиненного-сангвиника. Подчиненный-сангвиник мало отличается от руководителя с таким же темпераментом. Он такой же работоспособный и выносливый. Сдержан и деловит, стремится к высокой компетентности в своем деле. Сангвиник дисциплинирован.  Стремится хорошо организовать рабочее время. Работает с самоотдачей, но без лишней нервозности и суетливости. Критику со стороны руководителя воспринимает конструктивно, стремится исправить ошибку и улучшить свои показатели. Способен работать в стрессовых условиях, сохраняя самообладание и контроль. Сангвиник — хороший стратег и политик. Часто бывает неформальным деловым лидером в команде.

Вывод: Начальник – холерик! Об этом мало кто мечтает. Он погружен с головой в работу и требует того же от подчиненных. Собственно подчиненному - сангвинику это по плечу. Ускоренный темп работы и не редкие крики и порицания со стороны холерика могут несколько озадачить сангвиника, но уж точно не выбьют его из колеи благодаря его способности не поддаваться давлению. И все же конфликтов не избежать и этому сочетанию темпераментов. Взаимная сдержанность эмоций позволит быть отличными взаимодополняющими партнерами.  
 
 
 
 

Начальник – холерик, подчиненный  – холерик.

Управленческий  стиль руководителя-холерика. Такой руководитель нередко имеет директивный стиль управления с высоким контролем и критикой в адрес сотрудников, допускающих ошибки. Позволяет себе вспыльчивость, может накричать на подчиненного. Руководителю-холерику нравится, когда его сотрудники похожи на него. Если он сам проводит собеседование с кандидатами, то принимает на работу преимущественно холериков. Холерики — конкурентные люди! Начальник работает в высоком темпе, напряженно и интенсивно. Быстро анализирует информацию и принимает решения. Стремится к экономии рабочего времени, требует говорить лаконично и по существу. Постепенно большинство его подчиненных сами «ускоряются» и на работе становятся почти холериками.

Профессиональный  стиль подчиненного-холерика. Для непосредственного начальника подчиненный с таким темпераментом — удача, с одной стороны, и испытание на прочность — с другой. Сотрудник-холерик — активный, инициативный и энергичный. Его не нужно подгонять, проверять и специально мотивировать на работу: он самомотивирован на успех и достижения. Это амбициозный специалист. Его ведущая потребность — в новой информации и новом опыте. Любит учиться и всегда стремится к повышению компетентности. Однако для руководителя такой сотрудник со временем становится серьезным конкурентом.

Вывод: Холерик + холерик! Это поистине колоритное сочетание. Гром и молния! Начальник и персонал, работающие в ускоренном темпе! Начальник-холерик загружает подчиненных работой, требует все в кротчайшие сроки и это вполне выполняется подчиненными-холериками. Гиперактивность, креативность позволяет найти общий язык. Вот только начальнику стоит быть всегда начеку, так как подчиненный-холерик очень карьерноориентирован. Так что несколько промахов со стороны начальства и подчиненный вполне может занять его место.

Неуравновешенность  характеров часто приводит в конфликтам. Крики, взаимные упреки, обвинения - как будто и не нет разницы в служебном положении. Но быстрая отходчивость дает возможность конфликту сойти на нет и продолжить плодотворную работу.

Начальник – холерик, подчиненный  – флегматик.

Управленческий  стиль руководителя-холерика. Такой руководитель нередко имеет директивный стиль управления с высоким контролем и критикой в адрес сотрудников, допускающих ошибки. Позволяет себе вспыльчивость, может накричать на подчиненного. Руководителю-холерику нравится, когда его сотрудники похожи на него. Если он сам проводит собеседование с кандидатами, то принимает на работу преимущественно холериков. Холерики — конкурентные люди! Начальник работает в высоком темпе, напряженно и интенсивно. Быстро анализирует информацию и принимает решения. Стремится к экономии рабочего времени, требует говорить лаконично и по существу. Постепенно большинство его подчиненных сами «ускоряются» и на работе становятся почти холериками. 

Профессиональный  стиль подчиненного-флегматика. Про такого подчиненного говорят: «Человек и работник — хороший, обязательный и ответственный, но без инициативы». Он много знает и умеет, компетентный и образованный, но ориентирован на исполнительскую работу и предлагать новые идеи и проекты не будет. Такого сотрудника лучше использовать на монотонных участках работы. Темперамент любого подчиненного «ломать» вообще нет смысла: все равно ничего не получится. Холерик будет торопиться и делать ошибки, флегматик — медленно, но тщательно выполнять. Искусство управления состоит в том, чтобы найти правильную нишу для сотрудников и эффективно использовать их сильные качества на пользу компании.

Вывод: Начальник – холерик не в состоянии вывести из себя подчиненного – флегматика. Холерика, например, лучше всего успокаивает и дополняет в работе его противоположность – флегматик, который будет спокойно выполнять поставленные ему задачи. Хотя холерика будет злить абсолютное спокойствие подчиненного, которое для начальника кажется проявлением безразличия, безответственности, но сделанная в срок работа и компетентность смогут убедить начальника – холерика в обратном.  
 
 
 

Начальник – холерик, подчиненный  –  меланхолик.

Управленческий  стиль руководителя-холерика. Такой руководитель нередко имеет директивный стиль управления с высоким контролем и критикой в адрес сотрудников, допускающих ошибки. Позволяет себе вспыльчивость, может накричать на подчиненного. Руководителю-холерику нравится, когда его сотрудники похожи на него. Если он сам проводит собеседование с кандидатами, то принимает на работу преимущественно холериков. Холерики — конкурентные люди! Начальник работает в высоком темпе, напряженно и интенсивно. Быстро анализирует информацию и принимает решения. Стремится к экономии рабочего времени, требует говорить лаконично и по существу. Постепенно большинство его подчиненных сами «ускоряются» и на работе становятся почти холериками.

Профессиональный  стиль подчиненного-меланхолика. На первый взгляд может показаться, что меланхолик — самый сложный психотип человека. Он — чувствительный, обидчивый и очень ранимый. Легко расстраивается даже при мелких неудачах. Меланхолик нередко сверхосторожен, потому что многого боится. Страхи перед неудачами, неожиданными переменами, непониманием со стороны окружающих, одиночеством, несостоятельностью, болезнями и т. п. — далеко не полный перечень. Интересно, что именно эта черта его характера, стимулирует развитие у него интуиции и способности к предвидению. Если меланхолик — компетентный специалист, он первый заметит кризисные явления в компании и забьет тревогу. Меланхолик нередко не умеет отказывать в просьбе, а потом долго переживает, что выполнил за другого работу и не успел решить свою задачу. Имеет высокую утомляемость. В стрессовой ситуации меланхолик — не работник.

Вывод: Это поистине самое сложное сочетание. Неуравновешенный холерик с легкостью ранит чувствительного и впечатлительного меланхолика, которому очень трудно работать под началом такого руководителя. Частые крики, упреки приводят меланхолика в стрессовое состояние, которое не позволяет меланхолику работать должным образом. Он впадает в депрессию, не получая поддержки и одобрения со стороны холерика. Творческие способности снижаются или исчезают совсем. Выход из конфликта зависит в целом от начальника – холерика, который при подавлении чрезмерных (порой негативных) эмоций может служить активатором деятельности меланхолика, который при поддержке со стороны начальства достигает многих успехов.

Начальник – меланхолик, подчиненный – сангвиник.

Управленческий  стиль руководителя-меланхолика. На управленческой работе меланхолики встречаются редко. Даже если они имеют такой природный темперамент, то научились себя «маскировать». Внешне это никак не проявляется или проявляется почти незаметно. «Маскировка» — это внешний контроль над своими переживаниями. Человек внешне — решительный, сдержанный и уверенный в себе. Однако после работы, дома в общении с близкими он может дать волю своим эмоциям: жаловаться на судьбу, жалеть себя. 

Если такой  человек работает начальником, обычно он бережно относится к своим  подчиненным: не кричит на них, не унижает  и не оскорбляет. По себе он хорошо знает, как болезненно переживают подчиненные  такое якобы «управление» при  помощи крика. Как любой человек, меланхолик имеет уязвимые стороны. Это высокая утомляемость (о чем мы уже говорили) и опасность неосознанно попасть под влияние подчиненного или неформального лидера-манипулятора.

Профессиональный  стиль подчиненного-сангвиника. Подчиненный-сангвиник мало отличается от руководителя с таким же темпераментом. Он такой же работоспособный и выносливый. Сдержан и деловит, стремится к высокой компетентности в своем деле. Сангвиник дисциплинирован.  Стремится хорошо организовать рабочее время. Работает с самоотдачей, но без лишней нервозности и суетливости. Критику со стороны руководителя воспринимает конструктивно, стремится исправить ошибку и улучшить свои показатели. Способен работать в стрессовых условиях, сохраняя самообладание и контроль. Сангвиник — хороший стратег и политик. Часто бывает неформальным деловым лидером в команде.

Вывод: Вполне хорошее сочетание меланхолика – сангвиника. Начальник – меланхолик не даст выход эмоциям на работе. Будет рассудителен, а подчиненный - сангвиник послужит ему отличным дополнением. Самоотдача и конструктивность сангвиника помогает сохранить рабочий процесс. Идеи и рвение сангвиника активируют творческий потенциал сдержанного меланхолика. Что дает возможность развитию успешных дел. Тактичность при разговоре меланхолика не вызывает конфликтов между подчиненным и начальником. 
 

Начальник – меланхолик, подчиненный – холерик.

Управленческий  стиль руководителя-меланхолика. На управленческой работе меланхолики встречаются редко. Даже если они имеют такой природный темперамент, то научились себя «маскировать». Внешне это никак не проявляется или проявляется почти незаметно. «Маскировка» — это внешний контроль над своими переживаниями. Человек внешне — решительный, сдержанный и уверенный в себе. Однако после работы, дома в общении с близкими он может дать волю своим эмоциям: жаловаться на судьбу, жалеть себя. 

Если такой  человек работает начальником, обычно он бережно относится к своим  подчиненным: не кричит на них, не унижает  и не оскорбляет. По себе он хорошо знает, как болезненно переживают подчиненные такое якобы «управление» при помощи крика. Как любой человек, меланхолик имеет уязвимые стороны. Это высокая утомляемость (о чем мы уже говорили) и опасность неосознанно попасть под влияние подчиненного или неформального лидера-манипулятора.

Профессиональный  стиль подчиненного-холерика. Для непосредственного начальника подчиненный с таким темпераментом — удача, с одной стороны, и испытание на прочность — с другой. Сотрудник-холерик — активный, инициативный и энергичный. Его не нужно подгонять, проверять и специально мотивировать на работу: он самомотивирован на успех и достижения. Это амбициозный специалист. Его ведущая потребность — в новой информации и новом опыте. Любит учиться и всегда стремится к повышению компетентности. Однако для руководителя такой сотрудник со временем становится серьезным конкурентом.