Применение лидерства на примере организации

     Как правило, менеджер- лидер при проведении проекта по формированию института  лидерства должен выполнить 3 функции: личное выполнение работ,  управление работами подчиненных членов  команды,

лидерство в коллективе команды.

     В зависимости от объема проекта, менеджер уделяет различное время на выполнение каждой из трех функций. 

     В нашем случае, так как организация  является малым предприятием с общей  численностью 30 человек. То менеджер будет  является руководителем  небольшого проекта  по формированию института  лидерства (команда из 2-3 человек), как  правило в основном лично выполняет  работы, в меньшей степени загружен управлением работами подчиненных  членов  команды, и в еще меньшей степени лидирует в коллективе команды.  
Успех процесса формирования института лидерства менеджера  проекта зависит от организации процесса изменения приоритетов между тремя функциями руководителя проекта⁶.

     Процесс изменения приоритетов  в балансе времени  проекта по формированию института лидерства  у руководителя проекта.

     В этом процессе можно отметить 3 события:  (1) момент начала преимущественного управления подчиненными, (2) момент зарождения качеств лидера, (3)  момент начала преимущественного лидирования в коллективе команды  лидеров. 
На Рисунке 1. Представлен процесс изменения приоритетов в балансе времени руководителя проекта по формированию института лидерства.

     Рис.1. Процесс изменения  приоритетов в  балансе времени  руководителя проекта  по формированию института  лидерства   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Главной целью было выявление роли лидерства  в системе управления организацией и создание эффективного института  лидерства.

       Современная теория уделяет повышенное  внимание вопросам лидерства  в управлении организации. Этой  тематике посвящается немалое  количество исследований и публикаций  в области менеджмента и управления, психологии менеджмента и бизнеса. 

     В первой главе автор определяет понятие  и содержание лидерства, проводит анализ теоретических моделей традиционного, ситуационного лидерства, а также  новых направлений в области  лидерства.

     Определяет  роль лидерства в системе управления организацией.

     Вторая  глава посвящена практическому  применению лидерства в управлении на примере организации и формированию института лидерства.

     Здесь рассматривается лидер как составная  часть системы эффективного управления в таких областях управления организацией, как утверждение и развитие определенного  типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и  управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских  отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.

     Определен алгоритм его формирования и модель лидерства, которая будет создана  в организации ООО "Омега".

     Алгоритм  формирования института лидерства  состоит из целей и задач.

     Основными целями создания института лидерства  в организации являются: совершенствовании навыков лидерства, мотивации работающего персонала с целью создания эффективной команды, формирования привлекательного образа работодателя.

     Главные цели: Создание команды лидеров ориентированных на создание института лидерства в организации.

     Цели  формируют задачи, которые позволят сформировать наиболее эффективный  институт лидерства: диагностировать лидерский потенциал через осознание сильных сторон и дефицитов участников как руководителей (лидеров); сформировать навыки создания и управления командой; сформировать мотивацию на дальнейшее профессиональное и личностное развитие в области организационного лидерства (развитие лидерства через формирование навыков).

     Здесь проводится  анализ лидерского потенциала и оценка созданного института лидерства  в организации.

     А так же предлагаются автором рекомендации к совершенствованию уже сформированного  института лидерства.

     Выполнение  вышеназванных рекомендаций возможно только при рациональной и эффективной  работе команды лидеров и дальнейшего  развития института лидерства в  организации ООО "Омега".

     Основным  эффектом от реализации данных направлений  будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение прибыли, рентабельности и конкурентоспособности на рынке оказываемых услуг. 

     Список  использованной литературы

     I.Учебная литература

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М. 2001.318с.
2. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 1999.с. 318.
3. Прыгин Б.Д. Руководство и лидерство. Л. 2002.с. 286.
4. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2002.246.
5. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2002.-с.248.
6. Психология лидерства в бизнесе / В. Шеклтон. - Спб.: Питер, 2003.-222с.