Понятие и виды карьеры

Оглавление:

Введение………………………………………………………………………………3

Глава I.  Карьера: понятия и её этапы………………………………………………4

1. Виды карьеры…………………………………………………………………....4
2. Этапы карьеры…………………………………………………………………..8
3. Цель карьеры……………………………………………………………………10
4. Движущие мотивы карьеры…………………………………………………….11

Глава II.  Управление деловой карьерой………………………………………….13

2.1 Продвижение  работников в фирме…………………………………………….13

2.2 Управление  карьерой персонала на внутрифирменном  рынке труда……..14

2.3 Этапы  служебно-профессионального продвижения…………………………15

Заключение…………………………………………………………………………..20

Список  использованной литературы………………………………………………21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение: 

В этой работе  мы хотим  показать,  как человек планирует свое  будущее

(карьеру),  основываясь  на  своих  потребностях  и  социально-экономических

условиях. Нет ничего удивительного в том, что он  желает  знать  перспективы

служебного  роста и возможности повышения  квалификации в данной  организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В  противном  случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не  в  полную  силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает  организацию  как  место, где  можно  переждать  некоторое  время  перед  переходом  на  новую,  более перспективную работу.

      В этой работе подробно рассмотрены  такие понятия как  –   «карьера»  и

«система  служебно-профессионального продвижения»

Цель  работы – изучить понятие карьеры  и рассмотреть этапы карьеры.

Задачи  работы:

1. Изучить понятие карьеры;
2. Описать цели карьеры;
3. Рассмотреть этапы карьеры;
4. Определить движущие мотивы карьеры;
5. Изучить процесс управления деловой карьерой.

Объект  – деловая карьера.

Предмет – этапы прохождения работников по карьерной лестнице.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I.  Карьера: понятия и её этапы.

1.1 Виды карьеры

  Карьера - это субъективно осознанные  собственные  суждения  работника  о

своем  трудовом  будущем,  ожидаемые  пути  самовыражения  и  удовлетворения

трудом. Это продвижение вперед  по  однажды  выбранному  пути  деятельности.

Например, получение больших полномочий, более  высокого  статуса,  престижа,

власти, большего количества денег.

Карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить  о  карьере

домохозяек,  матерей,  учащихся  и  т.  п.  Понятие  карьеры   не   означает

непременное  и  постоянное  движение  вверх  по  организационной   иерархии.

Необходимо  отметить также, что жизнь человека вне работы имеет  значительное

влияние на карьеру, является ее частью.

Иначе говоря, карьера - это индивидуально  осознанные позиция и поведение,

связанные с трудовым опытом и  деятельностью  на  протяжении  рабочей  жизни

человека.

Различают несколько видов карьеры:

       Профессиональная  карьера  характеризуется тем , что конкретный  сотрудник в процессе своей профессиональной  деятельности  проходит  различные стадии  развития: обучение, поступление на работу , профессиональный  рост , поддержка индивидуальных способностей , наконец уход на пенсию. Эти  стадии  конкретный  работник  может пройти  последовательно в разных  организациях.

  Карьера внутриорганизационная  —  означает,  что  конкретный  работник  в

процессе  своей профессиональной деятельности проходит все  стадии  развития:

обучение,  поступление  на  работу,  профессиональный  рост,   поддержку   и

развитие  индивидуальных профессиональных способностей, уход на  пенсию.  Эти стадии  конкретный  работник  проходит  последовательно   в   стенах   одной

организации.    Эта    карьера    может    быть     специализированной     и

неспециализированной.

       Карьера межорганизационная - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития:  обучение, поступление  на  работу,  профессиональный  рост,   поддержку   и   развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход  на  пенсию.  Эти  стадии конкретный работник проходит  последовательно  в  разных  организациях.  Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

       Карьера  специализированная  -  характеризуется   тем,   что   конкретный

сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит  различные стадии развития: обучение,  поступление    на    работу,    профессиональный рост,   поддержка  индивидуальных  профессиональных  способностей,  уход  на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти  последовательно  как  в одной, так и в разных организациях,  но  в  рамках  профессии    и   области деятельности,   в  которой  он специализируется. Например, начальник  отдела сбыта одной организации став начальником отдела  сбыта другой  организации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд,  либо  с изменением  содержания,  либо  перспективами  продвижения  по  службе.   Еще пример, начальник отдела кадров назначен  на  должность  зам.  Директора  по управлению персоналом организации, где он работает.

        Карьера неспециализированная — этот вид  карьеры  широко  развит  в  Японии. Японцы  твердо  придерживаются  мнения,   что   руководитель   должен   быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не  по  какой – либо отдельной функции. Поднимаясь по  служебной  лестнице,  человек  должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь  на одной должности более чем  на  3  года.  Считается  вполне  нормально,  если руководитель  отдела  сбыта  меняется   местами   с   руководителем   отдела снабжения. Многие японские  руководители  на  ранних  этапах  своей  карьеры работали в профсоюзах. В результате  такой  политики  японский  руководитель обладает значительно меньшим объемом специальных  знаний  (которые  в  любом случае потеряют свою ценность через 5 лет) и одновременно владеет  целостным представлением об  организации,  подкрепленным  к  тому  же  личным  опытом.

Ступени этой карьеры работник может пройти как  в одной,  так и в разных

организациях.

         Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаще всего  связывают  само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение  наиболее  зримо. Под  вертикальной  карьерой  понимается  подъем  на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности,  которое  сопровождается  более высоким уровнем оплаты труда).

         Карьера   горизонтальная —   вид   карьеры,   который  предполагает  либо

перемещение в другую функциональную область  деятельности,  либо  выполнение определенной служебной роли на  ступени,  не  имеющей  жесткого  формального закрепления  в  организационной   структуре   (например,   выполнение   роли руководителя временной целевой группы, программы и т. п.); к  горизонтальной карьере можно отнести также  расширение  или  усложнение  задач  на  прежней ступени (как  правило,  с  адекватным  изменением  вознаграждения).  Понятие горизонтальной карьеры не означает непременное и постоянное  движение  вверх по организационной иерархии.

         Карьера  скрытая  -  вид  карьеры,  являющийся  наименее  очевидным   для

окружающих. Этот вид карьеры доступен ограниченному  кругу  работников,  как

правило,   имеющих   обширные   деловые   связи   вне    организации.    Под центростремительной  карьерой  понимается  движение  к   ядру,   руководству организации.  Например,  приглашение   работника   на   недоступные   другим сотрудникам  встречи,  совещания  как  формального,  так   и   неформального характера,  получение  сотрудником   доступа   к   неформальным   источникам информации,   доверительные   обращения,    отдельные    важные    поручения руководства. Такой работник может занимать  рядовую  должность  в  одном  из подразделений организации.  Однако  уровень  оплаты  его  труда  существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

        Карьера ступенчатая  —  вид  карьеры,  который  совмещает  в  себе  элементыгоризонтальной и вертикальной видов  карьеры.  Продвижение  работника  может осуществляться    посредством    чередования    вертикального    роста     с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры  встречается довольно  часто  и  может  принимать  как   внутриорганизационные,   так   и межорганизационные формы.

Главной задачей планирования и реализации  карьеры  является  обеспечение

взаимодействия  всех   видов   карьер.   Это   взаимодействие   предполагает

выполнение  ряда конкретных задач, а именно:

  - увязать  цели организации и отдельного  сотрудника;

  - планировать  карьеру конкретного сотрудника с учетом  его  специфических

потребностей  и ситуаций;

  - обеспечить  открытость процесса управления  карьерой;

  - устранять  "карьерные тупики", в которых   практически  нет  возможностей

для развития сотрудника;

  - повышать  качество процесса планирования карьеры;

  формировать   наглядные  и  воспринимаемые  критерии   служебного   роста,

используемые  в конкретных карьерных решениях;

  - изучать  карьерный потенциал сотрудников;

  - использовать  обоснованные оценки  карьерного  потенциала  работников  с

целью сокращения нереалистичных ожиданий;

  -  определять  пути  служебного  роста,  которые  помогут   удовлетворить

количественную  и  качественную  потребность  в  персонале  в  нужный  момент

времени и в нужном месте.

  Практика  показывает, что часто работники  не  знают  своих  перспектив  в

данном  коллективе. Это говорит о  плохой  постановке  работы  с  персоналом,

отсутствии  планирования и контроля карьеры  в организации.

  Планирование  и контроль деловой карьеры  заключаются в том, что с  момента

принятия  работника в организацию и  до предполагаемого  увольнения  с  работы

необходимо   организовать   планомерное   горизонтальное   и    вертикальное

продвижение работника по  системе  должностей  или  рабочих  мест.  Работник

должен знать не только свои  перспективы  на  краткосрочный  и  долгосрочный